Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Семинар

Финансы для руководителя. Практический курс

Другие мероприятия по теме

Семинар
25 - 26 августа 2020
Возможно онлайн участие
Оферта на Портале Поставщиков
Россия, Москва,
Славянская площадь, д.2/5/4, 5 этаж, конференц-зал

До начала мероприятия осталось

2020.8.25.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

Эффективность работы компании зависит от управленческих решений. И это требует от лиц, принимающих решения, т.е. руководителей подразделений (компаний), умения анализировать финансовую информацию в бухгалтерских и управленческих отчетах, планировать ресурсы, денежные потоки, контролировать выполнение бюджетных показателей, мотивировать сотрудников на их выполнение.

Данный семинар специально подготовлен для руководителей, не имеющих специальной финансовой и бухгалтерской подготовки. Участники разберутся с методиками составления и использования бюджетов для решения управленческих задач, тонкостями управления денежными потоками, финансового обеспечения бизнеса и инвестиционных проектов.

Используя предложенные методики, на основе анализа реальной финансовой отчетности, руководитель в рамках бизнес-игр, разбора кейсов и практикумов сможет самостоятельно выделить сильные и слабые стороны, определить рентабельности и эффективность деятельности предприятия, а также спланировать финансы, производственный процесс, маркетинг будущих периодов.

В программу включены практические занятия: бизнес – игры «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса» и «Управления финансами бизнеса»; кейсы «Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала» и «Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели»; а также практикум «Три сценария составления бюджета». 

Семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей филиалов, директоров по производству, руководителей подразделений / отделов, собственников компаний.

_____________________________________

  • Восемь этапов финансового развития компании.

Нужна ли стратегия и финансовое планирование.

Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе.
        Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом.
Результативность бизнеса с точки зрения собственника.

Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры.

Бизнес – игра: «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса».

  • Системный подход к управлению финансами.

Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании.

Цикл Деминга (PDCA).

Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.

Зачем предприятию брать деньги в долг.

Практикум: Три сценария составления бюджета

  • Стратегии оптимизации прибыли.

Как не допустить снижение прибыли.

Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.

Что делать, когда прибыль есть, а денег нет.

Правила управления денежными средствами.

Кейс: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала

  • Как достичь планируемых показателей.

Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.

Управление финансами при помощи KPI.

Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения.

Финансовая модель поведения руководителя.

Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели

  • Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда.

Планирование движения денежных средств.

Эффективная работа с бюджетом.

Использование временно свободных денежных средств.

Управление базовыми элементами системы управления финансами.

  • Система принятия рациональных финансовых решений.

Финансовая модель предприятия.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнесом.

Как руководители – вредители влияют на процесс принятия решений.

Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
Бизнес – игра: «Управления финансами бизнеса».
__________________________________


Семинар ведет эксперт - практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.
 

Зарегистрироваться

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.



Показать весь разделСкрыть раздел
Выдается свидетельство об участии в семинаре
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2020.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
34 200
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

* - поля обязательные для заполнения