Курс "Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения"

Программа и схема ведения семинара для ТОР-менеджмента и ведущих специалистов ФЭС переработаны с учётом проведённых в 2026 году курсов для собственников компаний и курса «Экономика предприятия и управленческий учёт для службы информационных технологий»

1. Включён ТГ-канал для обсуждения вопросов семинара:  https://t.me/+yw78SwdLrj02M2Fi
2. У участников появилась возможность заблаговременно задать вопросы и сформулировать задачи, которые они хотели бы рассмотреть на семинаре
3. В процессе семинара и после окончания для активных участников предусмотрены бонусные индивидуальные консультации

Кейсы, рассматриваемые в процессе семинара

• Бухгалтерия в крупном транспортно-логистическом предприятии (200 человек бухгалтерия)
• Конструкторское бюро при заводе, работающее под индивидуальные задачи Заказчиков (30 человек КБ, заказчик – структуры Газпрома)
• IT в торговом холдинге (опт, розница, франчайзинг, 200 юрлиц) 
• Торговой компании (промышленная химия, 5 млрд. руб. оборота)
• Кейсы участников по заявкам

1.     ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ

a.     Роль и место, взаимоотношения с собственниками, ТОР-менеджерами, другими службами и «внешним миром». Основы коммуникации: от мессенджеров и почты до совместной распределённой работы над проектами и документами

b.     Роль, функции, задачи и бюджеты ФЭС в стратегическом и оперативном управлении компанией. Основные инструменты ФЭС: план, бюджет, управленческий учёт, нормирование, структуризация по ЦФО. Права ФЭС по регулированию деятельности прочих подразделений

2.     СИТУАЦИЯ В ЭКОНОМИКЕ И БАЗОВЫЕ ПРОГНОЗЫ

a.     Импортозамещение, инфляция, курсы, проблемы с кадрами, переход на российское ПО, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ и меры Правительства, налоги, тренды рынков 2026-27 гг. Когда рухнет долларовая система. Экономические отношения с Западом, Югом и Востоком после окончания активной фазы СВО

b.     Цифровизация и искусственный интеллект (ИИ) и роботизация. Во что компаниям имеет смысл вкладываться уже сейчас. ИИ и сфера финансово-экономического анализа

3.     НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЁТЕ на примерах практически успешных реализаций

a.     Технологическое и психологическое разделение налоговых, бухгалтерских и управленческого учётов в холдингах со сложной структурой собственности. Подходы к разрешению конфликтов экономических интересов разных групп собственников

b.     Мультисервисы и единая конфигурация холдинга на базе 1С (Инфостарт и другие)

c.     Подход к организации данных через «регистры двойного назначения» (Лексема и др.). ERP, планирование и бюджетирование

d.     «Надстройки» над конфигурацией вместо переделки конфигураций. «Новые фокусы ИТ» в 1С в документах, обработках и отчётности

a.     Решение проблемы множества подсистем, справочников, программ и конфигураций

b.     Справочники статей бюджета, затрат, номенклатуры и другие: как их организовать, как обеспечить синхронизацию в рамках крупного распределённого холдинга

c.     Лимиты разного рода (“внутренние” и “внешние”, на контрагентов)

d.     Доходы: прогнозы и ответственность. Расходы и оплаты: защита статей

e.     Стратегическое планирование на базе баланса и тактическое согласование БДР и БДДС.

4.     ФИНАНСОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

a.     Влияние макроэкономики на управление коммерческой компанией

b.     Управление деньгами: бюджет движения денежных средств, платежный календарь и иные казначейские функции. Казначейство и его взаимодействие с подразделениями ФЭС и компании

c.     Управление активами и оборотным капиталом компании и структурой пассивов: показатели, KPI, Как пользоваться рекомендациями «из Интернет».

• Управление дебиторской задолженностью «от разрешения до погашения». Лимиты на сотрудников и на контрагентов, роль, функции и ответственность ФЭС в работе с дебиторкой

• Управление неликвидами. «Финансово-маркетинговые» неликвиды («неэффективный капитал»)

d.     Управление экономикой компании и отдельных направлений. Модели компании: маржинальная, Исикавы, BPM, ЦФО и другие.

e.     Что и как брать себе с пользой из успешных и неуспешных практик, опубликованных в открытом доступе

f.      Управление отдельными подразделениями и ЦФО. Оценка эффективности и рентабельности отдельных подразделений и служб компании. Трансфертные цены. Инфраструктурная прибыль.

5.     ВОПРОСЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

a.     Как разрешить сложности с 1С и ИТ-службами

b.     Аналитика в работе ФЭС: анализ причин кассовых разрывов, расчёт оптимального объёма операций (точка безубыточности), анализ маржинальности и себестоимости изделий и другое

c.     Активы, которые игнорируют аудиторы Учёт важных активов и параметров (персонал, рабочее время, восполнение износа, клиенты и поставщики как балансовый актив и т.п.)

d.     Схемы организации классификаций и иерархий в анализе: как недорого поправить системные ошибки 1С и консультантов по внедрению. Полнота и ортогональность, правила системной организации справочников

e.     Анализ бизнес-планов. Участие и ответственность ФЭС в их проработке; взаимодействие ФЭС и «дирекции развития»

6.     ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЕ АСПЕКТЫ. Вопросы кадров в ФЭС, участие ФЭС в улучшении кадров компании (от тестирования при наборе до обучения «на местах» и внедрения новых программных продуктов)

a.     Просвещение и обучение как функция ФЭС: как объяснить понятно

• НДС для собственников и сотрудников служб продаж и закупок

• Себестоимость разного типа, уровни маржи

• Нормативы и нормативные цены

• Доходы, затраты, расходы, убытки и двойная запись

b.     KPI в работе ФЭС и работа ФЭС над KPI других служб. Кейс СУЭК

c.     Нормирование и организация эффективного творческого, интеллектуального и управленческого труда

d.     Тайм-менеджмент для руководства и сотрудников финансово-экономических служб

e.     Юридические аспекты, касающиеся ФЭС. Основы законодательства и правоприменительная практика. Имущественная и уголовная ответственность сотрудников ФЭС