Финансовый директор в новых экономических условиях. CFO 2021-2022гг
До начала мероприятия осталось
2021.6.06.10.00- 10:00 – Начало мероприятия
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи. В июне в Сочи еще не совсем жарко, но для пляжного отдыха и экскурсий это время подходит идеально.
ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:
отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.
Программа мероприятия
Своевременный финансовый директор (CFO) в период изменений
- Основные ролевые функции финансового директора: казначей, контролер, финансовый менеджер, управляющий, руководитель инвестиционных проектов.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника. Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
Контроллинговая система как корпоративный навигатор
- Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии. Визуализация и «оцифровка» стратегии.
- Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность. Анализ «план / факт» и управление по отклонениям
Управление ростом компании.
- Сбалансированный темп роста компании. Финансовая приборная панель для руководителя.
- Схема расстановки финансовых приоритетов. Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
Компания в новых экономических условиях.
- Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы.
- Цифровизация как инструмент для снижения расходов. Усиление налогового мониторинга.
Цифровизация финансовых результатов.
- Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
- Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.
- Как определить текущее положение Вашего бизнеса. Проверка финансовых целей бизнеса.
- Как не допустить снижения прибыли. Как предотвратить неэффективный отток финансов.
Организация работы финансовой службы
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании. Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
- Концепция построения организационной структуры финансовой службы. Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера. Связь системы KPI с системой оплаты труда
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 48 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
от 58 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
СКИДКА 5 % за двух или более участников.
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
ПО ЗАПРОСУ: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.
Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru,
8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49
©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.