Управление проектами (Project Management), Курс повышения квалификации ,даты проведения 31.08.2021
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
31 августа - 01 сентября 2021

Управление проектами (Project Management). Курс повышения квалификации.

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Электронный курс
Управление проектами (Project Management) Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Как повлиять на успешность проекта? Как заранее предусмотреть риски? Какова координирующая роль руководителя проекта и его полномочия? Сталкивались со сложностью выбора методики оценки успешности проектов? Намерены обеспечить максимальную эффективность труда коллектива разработчиков? Вопросов может появляться еще бесконечное количество. На курсе повышения квалификации «Управление проектами (Project Management)» подробно рассматриваются преимущества и недостатки популярных систем управления проектами.

Приглашаем Вас на практике разобраться, как эффективнее управлять проектом (на реальных кейсах), провести практические занятия по управлению проектами под руководством опытных экспертов (более 20-ти лет управления проектами на предприятиях разного масштаба), разобраться в «секретах» успеха реализации проекта в условиях неопределенности, найти новые решения управления жизненным циклом проекта и наличие результата по проекту - цель участия в данном курсе.

В программе представлена технология управления проектами и решение как избегать типовых ошибок в управлении проектами (стандарты PMI PMBOK. PMI, роль руководителя проекта; управление ожиданиями стейкхолдеров; гейтовая модель реализации проектов; управление ресурсами, стоимостью, рисками проекта; создание иерархической структуры проектных работ и мн.другое); конкретные примеры и способы по созданию реестра заинтересованных сторон; анализу проекта по стоимости; составление планов по управлению рисками и ресурсами проекта, технологии решения сложных проектов. Специальное время будет отведено решению практических кейсов.

Курс необходим самому широкому кругу специалистов — руководителям проектных команд, спонсорам, заказчикам, бизнес-консультантам; специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам; всем, кто стремится получить PMP®, а также заинтересованным специалистам.

Программа мероприятия

  • Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. PMI международная профессиональная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Виды сертификации PMI: PMP®, CAPM®, RMP®, SMP®, PgMP®. Сертификация PM Expert – PME, PMEP, PMSE.
  • Жизненный цикл управления проектом. Фазы проекта. Гейтовая модель реализации проектов. Закономерности жизненного цикла проекта: вовлеченность ресурсов (S-кривая); возможность и стоимость изменений; Предпроектная фаза. План управления выгодами и бизнес-кейс проекта.  Гибкий (Agile) жизненный цикл проекта. 
  • Роль руководителя проекта. Навыки и знания руководителя проекта в зависимости от масштаба проекта. Сфера влияния руководителя проекта. Интегрирующая и координирующая роль руководителя проекта. Насколько руководитель проекта должен быть экспертом в предметной области проекта? Приоритет качеств РП в зависимости от размера проекта. Треугольник талантов. Рождение лидера. Шаги и ошибки при назначении руководителя проекта.
  • Управление заинтересованными сторонами Проекта. Реестр заинтересованных сторон. Классификация по PMI PMBOK®. Технология PM Expert по классификации и измерению характеристик заинтересованных сторон. Планирование вовлечения заинтересованных сторон. Управление вовлеченностью заинтересованных сторон. Управление ожиданиями стейкхолдеров. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон. Практический кейс. Создание реестра заинтересованных сторон.
  • Управление содержанием Проекта. Планирование управления содержанием. Матрица отслеживания требований. Project Scope Statement (Цели и задачи, Техническое задание, Описание объема работ). Создание иерархической структуры работ. Подтверждение содержания. Контроль содержания. Практический кейс. Создание Описания содержания проекта и ИСР Командам слушателей предлагается создать Описание содержания проекта и построить ИСР .
  • Управление стоимостью Проекта. Планирование управления стоимостью.  Оценка стоимости. Определение бюджета. Контроль стоимости. Практический кейс. Анализ проекта по стоимости.
  • Управление расписанием Проекта. Состав и регламент календарно-сетевого планирования. Календарно-сетевая модель (КСМ). Уровни КСМ. Определение операций и результатов (Deliverables). Оценка длительности операций. Описание процесса. Разработка расписания.  Методы сокращения длительностей работ проекта. Контроль расписания. Практический кейс. Разработка расписания проекта, выявление критического пути, рассчет резерва по работам.
  • Управление ресурсами проекта. Планирование управления ресурсами. Оценка ресурсов операций.  Приобретение ресурсов. Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Контроль ресурсов. Практический кейс. План управления ресурсами.
  • Управление рисками проекта. Определение риска, отличие от проблемы. Известные и неизвестные риски. Непредвиденные обстоятельства. Планирование и идентификация управления рисками. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Практический кейс. Составление плана по управлению рисками проекта.
  • Управление качеством проекта. Планирование управлением качеством. Управление качеством. Контроль качества.  Инструменты контроля качества.
  • Управление закупками проекта. План и стратегия управления закупками: покупаем или производим. Требования к процедуре проведения закупок. Ответственность и обязанности участников проекта по контролю и закрытию закупок.
  • Рассмотрение нестандартных ситуаций, ответы на вопросы, практические рекомендации.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
Схема проезда

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
34 200
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
34 200

* - поля обязательные для заполнения