Семинар «ИИ(AI)-агенты на практике»
Как внедрить, управлять и получать результат
Сегодня ИИ(AI)-агенты уже не просто эксперимент — это действующее решение, которое меняет подходы к операционной эффективности, автоматизации процессов и принятию решений. Компании, которые уже внедрили агентные связки, получают измеримые результаты: сокращение времени на рутинные задачи, снижение ошибок, повышение качества аналитики и ускорение реакций на изменения рынка. Лидеры рынка уже используют агентные системы для автоматизации процессов и управления в реальном времени. Но настоящая ценность — не в технологии, а в умении встроить её в бизнес-логику, распределить роли и контролировать результат. Однако путь от идеи до работающей системы требует не только технологических знаний, но и чёткого понимания архитектуры, ролевого распределения и границ ответственности.
- Как компании сегодня выстраивают агентные связки, как встраивают их в процессы и получают измеримый операционный эффект?
- Как перейти от единичных экспериментов к масштабируемой системе?
- Как интегрировать агентов в текущие процессы?
- Кому передать управление агентами?
- Как измерить ROI и избежать операционных рисков?
- Как оценить экономический эффект и избежать рисков?
Программа предназначена для руководителей и собственников бизнеса, руководителей направлений, отвечающих за цифровую трансформацию и операционную эффективность, которые хотят не просто узнать о возможностях ИИ, а научиться применять их здесь и сейчас.
Цель программы: разобрать реальные кейсы и типовые сценарии внедрения ИИ-агентов в управленческие модели, которые уже доказали свою эффективность в продажах, финансах, юриспруденции и поддержке принятия управленческих решений.
На семинаре вы получите:
- чёткую карту ролей ИИ(AI)-агентов с метриками и контрольными точками для вашей компании;
- понимание архитектуры, которая масштабируется вместе с бизнесом;
- практические инструменты для запуска пилотного проекта;
- финансовую модель расчёта эффективности агентных решений;
- расчёт экономики внедрения и дорожную карту на 6–12 месяцев.
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 21 525 руб. (в т.ч. НДС 5% 1 025 руб.)
СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru.
или по тел. +7 (495) 798-1349; (495) 798-0954; (495)960-4773, conference@profitcon.ru
Присоединяйтесь к семинару прямо сейчас- От экспериментов к системе: как ИИ(AI)-агенты меняют бизнес-процессы. Разбор реальных кейсов из ритейла, финансов, производства и услуг. Где AI-агенты уже существуют в бизнесе. Какие процессы уже отдали агентам, какие результаты получили и какие ошибки можно избежать. Как выглядят типовые сценарии в продажах, поддержке, финансах, юридической функции и управлении.
- Ролевая модель ИИ(AI)-агентов: кто что делает и за что отвечает. Ассистенты, исполнители, аналитики, контролёры, координаторы — как распределить зоны ответственности, какие данные им нужны и где ставить ограничения.
- Архитектура агентной среды: от одиночных ботов до связанных экосистем. Как построить масштабируемую систему: оркестратор, память, контуры принятия решений. Управляемая схема без углубления в код. Как выстраивается структура из одиночных агентов и связанных цепочек.
- Границы автономии: где агент может работать сам, а где нужен человек. Модель распределения ответственности. Зоны полной автоматизации, гибридного управления и процессов, где AI недопустим. Границы ответственности. Разбор зон, где агент может действовать самостоятельно, где требуется подтверждение человека.
- С чего начать: выбор процессов для первого пилота. Методика описания процессов «как есть», поиск узких мест и формирование требований к агенту. Как получить первый результат за 30 дней. Точки старта внедрения.
- Экономика внедрения: как считать эффект в деньгах, времени и рисках. Когда агент выгоднее сотрудника, а когда — нет. Методика расчёта эффективности, включая скрытые издержки и долгосрочные выгоды.
- Управление агентной средой: кто владелец, кто развивает, кто контролирует. Как встроить ИИ(AI)-агентов в операционную модель компании. Роли и компетенции команды, структура отчетности и метрики успеха.
- Дорожная карта внедрения на 6–12 месяцев. Поэтапный план с контрольными точками, ключевыми показателями эффективности (KPI) и механизмами корректировки. Как не заблудиться в процессе и выйти на целевые показатели.
- Ответы на вопросы.
©РФОП Экономика и Управление, 2026г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
