Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
26 - 28 мая 2025
Актуальная система управления финансами в период VUCA экономики
участвовать
Очный
Актуальная система управления финансами в период VUCA экономики, Выездное мероприятие ,даты проведения 31.10.2024 26.05.2025
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Актуальная система управления финансами в период VUCA экономики"

БЕЛЫЕ НОЧИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Актуальная система управления финансами в период VUCA экономикиАктуальная система управления финансами в период VUCA экономикиАктуальная система управления финансами в период VUCA экономики

В современном бизнес-ландшафте все большую популярность приобретает термин "VUCA", означающий неопределенность, сложность и неоднозначность. Эта среда создает проблемы для владельцев бизнеса и руководителей компаний в эффективном управлении финансами. Многие собственники прибегают к специальному управлению, принимая финансовые решения, основанные на сиюминутных потребностях, а не на долгосрочных стратегиях.

Существует лучший способ ориентироваться в условиях VUCA-экономики и обеспечивать финансовую стабильность своей компании, который предполагает системный подход, учитывающий неопределенность и сложность современного рынка и эффективно использующий ресурсы компании.

Одним из ключевых аспектов такого подхода является настройка бюджетирования для повышения качества учета. Анализируя ресурсы компании и потенциальные риски, можно составить бюджет, который максимально эффективно использует ресурсы и минимизирует возможные потери. Это также позволяет лучше отслеживать финансовые показатели и при необходимости вносить коррективы.

Применяя целостный подход, компания может создать комплексную финансовую стратегию, которая адаптируется к меняющимся условиям и сохраняет стабильность в неопределенные времена.

Семинар ориентирован на финансовых руководителей разных уровней, начальников казначейства, ведущих специалистов, для которых принятие правильных финансовых решений стало жизненной необходимостью.

Семинар включает обучение и экскурсионную программу.

Для выступления приглашены: эксперт-практик в области управления корпоративными финансами с опытом работы более 25 лет, в том числе в должности финансового директора.

И другие эксперты-практики.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

40 000 руб.  

СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по тел.+7 (495) 798-13-49, (495) 798-09-54; (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru

Программа мероприятия

1.  Методика достижения финансовых показателей и минимизация их отклонений

  • Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании

  • Как сделать финансовое планирование результативным

  • Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями

  • Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании

  • Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь

  • Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес

  • Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании

  • Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени.

    2.  Управленческий учет: устранение слабых мест

  • Контроллинг - для увеличения доходности предприятия

  • Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета

  • Как удержать прибыль и по возможности – увеличить. Базовые причины потери прибыли.

    3.  Бюджетирование: системный подход в условиях неопределенности и турбулентной экономики

  • Что делать, когда собственник использует ситуативное управление

  • Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета

  • Новые инструменты краткосрочного планирования

  • Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год.

  • Эффективные инструменты анализа бюджета

  • Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО?

    4.  Автоматизация учетной системы

  • Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности

  • Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес – процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой

  • Автоматизация проблемных бизнес - процессов.

  • Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами

  • Дашборды для руководителей разного уровня

  • Нейросети как инструмент планирования

    5.  Антикризисное финансовое управление: инструменты и возможности их применения

  • Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании.

  • Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования

  • Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста.

  • Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных.
  • ©РФОП Экономика и Управление, 2024г.

    Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

    участвовать
    Выдаётся свидетельство об участии в семинаре участвовать
    109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
    Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
    РЕГИСТРАЦИЯ
    Форма участия
    Дата проведения
    Кол-во человек
    Стоимость участия
    40 000 руб.
    руб.
    Получить счет для оплаты
    Получить полный пакет документов
    Документы для участия
    Орг. форма
    ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
    Получить КП
    Форма участия
    Дата проведения
    Стоимость участия
    40 000 руб.
    руб.

    * - поля обязательные для заполнения
    ;