Курс "Бюджетирование и управление финансами в новой экономической реальности"
Хотите найти возможности в новой экономической реальности? Решаете задачу оптимизации расходов в условиях экономических санкций?
Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить выход из ограничительных мер экономического характера? Стараетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.
В программе курса: технологии и инструменты, используемыми в условиях кризиса для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.
А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.
Курс ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий
Обучение ведут: эксперты - практики с многолетним опытом работы, консультанты по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.
Оперативное финансовое управление в новой экономической реальности
- Неординарные решения в текущей стадии экономической деятельности бизнеса. Устранение последствий санкций для экономики предприятия.
- Изменения в финансовом моделировании с учетом поведенческих финансов.
- Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны.
- Обновление финансовой системы управления предприятием на основе ВSC (системы сбалансированных показателей).
- Конвергенция в экономике.
2.Цикл управления финансами предприятия
- Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции.
- Корректировка в контроллинговой системе
- Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
- Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса.
- Модель финансового управления
3.Бюджетирование нового вида
- Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП.
- Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
- Система показателей для ограничения потребления ресурсов.
- Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
- Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
- Проектный подход к изменениям в планировании.
- Основополагающая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»
4.Создание системы внутрифирменного бюджетирования
- Этапы построения системы бюджетирования.
- Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
- Критический сценарий распределения ресурсов
- Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
5.Управление движением денежных средств
- Профессиональная система казначейства
- Главная схема казначейского учета и контроля.
- Инструменты эффективного управления денежными средствами компании
- Система управления финансами.
- Внутрикорпоративное кредитование.
- Платежный календарь для оперативного управления финансами.
- Организация управления денежными средствами в группе компаний. Построение единого расчетного центра.
6.Внедрение внутрифирменного бюджетирования
- Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
- Стадии бюджетирования.
- Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
- Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
- Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
7.Организация финансового управления в компании.
- Финансовая модель поведения руководителя.
- Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
- Оптимизация структуры финансово – экономического департамента, без ущерба для деятельности бизнеса
- Эффективность работы подразделений.
- Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
- Принципы эффективной системы премирования.
- Актуальные схемы материального стимулирования.
8. Изменение финансовой модели предприятия
- Планирование движения денежных средств.
- Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
- Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
- Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
- Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Как достичь планируемых показателей.
9. Управление финансами в режиме неопределенности
- Как не допустить снижение прибыли
- Финансовые показатели для удержания бизнеса.
- Принципы достижения планируемых показателей
- Борьба с нарушителями финансовой дисциплины
- Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
10. Автоматизация системы бюджетирования в текущих условиях
- Критерии выбора программного обеспечения.
- Расчет стоимости внедрения автоматизации.
- Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций
©РФОП Экономика и Управление, 2022г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
