Курс "Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения в Сочи"
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
.png)
.png)
.png)
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
В программе: комплекс практических инструментов и рекомендаций для
- принятия точных финансовых решений
- цифровой перестройки финансово-экономического блока
- повышения эффективности руководителей и специалистов финансовых и экономических служб.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров предприятий, финансовых менеджеров, управляющих денежными средствами, руководителей ФЭС и ПЭС, ЦФО, специалистов в области финансового анализа, руководителей казначейств, руководители служб контроллинга.
Для выступления приглашены: эксперт в области управления финансами. 20 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта. В настоящее время является членом советов директоров 3-х крупных компаний.
И другие эксперты-практики.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
93 000 руб. (двухместное размещение),
128 000 руб. (одноместное размещение) – при оплате до 01 ноября 2024 г.
Включено: проживание 6 ночей, трехразовое питание, учебная и экскурсионная программы, возможность пользоваться бассейном и тренажерным залом.
Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.
Подробная информация на сайте www.profitcon.ru
Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович,
conference@profitcon.ru
8 (495) 960-47-73, +7 (495) 798-13-49
1. СИТУАЦИЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ (импортозамещение, «подъём производства», инфляция, курсы, проблемы с кадрами, переход на российское ПО, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ и меры Правительства) и тренды рынка 2025 г.
2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ: ЧТО ЖДЕТ КОМПАНИИ И ФИНАНСОВЫЕ ПРОФЕССИИ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО).
3. АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОЦЕССОВ
3.1. Технические вопросы автоматизации и взаимодействия с IT-службами. Оптимальные регламенты взаимодействия
3.2. ERP, планирование и бюджетирование.
3.3. Решение проблемы множества подсистем, программ и конфигураций
3.4. Excel и SQL как инструменты анализа. Быстрое освоение генераторов отчётов в 1С и других программах
4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ
4.1. Техники ведения в 1С, модификация конфигураций “без снятия с поддержки”
4.2. Вопросы учёта себестоимости и затрат. Как поправить бухгалтерию с минимальными издержками
4.3. НДС для собственников: как объяснить понятно
4.4. Внутренние и внешние связи трёх базовых отчётов: ОПиУ (ОДР, P&L), ОДДС и Баланса. Прямой и косвенный методы трансформации
4.5. Учёт важных активов и параметров (персонал, рабочее время, восполнение износа и т.п.)
4.6. Справочники статей бюджета, затрат, номенклатуры и другие: как их организовать, как обеспечить синхронизацию в рамках крупного распределённого холдинга
4.7. Учёт рисков, вероятностей, степеней защищённости. Контрольные процедуры
4.8. Психология управленческой отчётности и формы представления: как представить хаотичную информацию структурно и интуитивно понятно
5. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ КОМПАНИИ
5.1. Оценка эффективности и рентабельности отдельных подразделений и служб компании. Трансфертные цены. Инфраструктурная прибыль.
5.2. Управление денежными потоками, платежный календарь, финансовая оптимизация дебиторки/кредиторки и складских неликвидов. Работа с платёжеспособными, но “недисциплинированными” заказчиками
5.3. Аналитика в работе ФЭС: анализ причин кассовых разрывов, расчёт точки безубыточности, анализ маржинальности разных каналов продаж, себестоимости изделий, прибыльности отдельных направлений
5.4. Перевод стратегии компании на финансово-экономический язык и обратный перевод финансовых планов в стратегию
6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ И РЯДОМ С НЕЙ
Взаимодействие с разными подразделениями и руководством. Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр.
6.1. Документы и управленческий документооборот
6.2. KPI в работе ФЭС и работа ФЭС над KPI других служб
6.3. Участие ФЭС в выработке и принятии управленческих решений. Сфера ответственности ФЭС, права ФЭС
7. ФУНДАМЕНТАЛЬНО-АКАДЕМИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ: IAS, GAAP, ФСБУ, методики ЦБ РФ в реальном бизнесе, CIMA и др.
8. ЮРИДИЧЕСКИЕ МОМЕНТЫ. Основы законодательства и правоприменительная практика. Имущественная и уголовная ответственность сотрудников ФЭС.
9. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР И СОБСТВЕННИКИ. «Налоговая оптимизация»: почему это невыгодно. Управление капиталом собственника и стоимостью бизнеса. Проект “Наследники”.
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
ФГБУ «Объединенный санаторий «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации
