Курс "Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023"

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 68 000 руб. (двухместное размещение), 78 000 руб. (одноместное размещение)

Включено: проживание 6 ночей, трехразовое питание, учебная и экскурсионная программы, возможность пользоваться бассейном и тренажерным залом.

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 15 декабря 2022 г.!

Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович,

conference@profitcon.ru

8 (495) 960-47-73, +7 (495) 798-13-49

Программа мероприятия

СОВРЕМЕННАЯ КОНТРОЛЛИНГОВАЯ СИСТЕМА

Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
«Оцифровка» и визуализация стратегии.
Построение дерева новых финансовых целей.
Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
Декомпозиция целей и показателей.
Управление по отклонениям

КЕЙС «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».

БИЗНЕС – ИГРА: «Достижение финансовых целей компании»

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
Результативность бизнеса с точки зрения собственника
Основные ролевые функции финансового директора.
Управление в коучинговом стиле.
Личная эффективность финансового директора и его команды.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА КАЖДОЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
Проверка финансовых целей бизнеса.
Как не допустить снижения прибыли.
Как предотвратить неэффективный отток финансов.
Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ

Сбалансированный темп роста компании.
Проблемы роста компании и их решение.
Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
Финансовая приборная панель для руководителя.
Схема расстановки финансовых приоритетов.
Взаимосвязь роста стоимости компании и основных показателей ее деятельности.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ КОМПАНИИ

Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
Цифровая трансформация бизнес-процессов.
Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
Экономический эффект от цифровизации

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА

Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
Связь системы KPI с системой оплаты труда

КЕЙС «Система вознаграждения для финансистов»

©РФОП Экономика и Управление, 2022г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ Свернуть

участвовать

Адрес проведения

ФГБУ «Объединенный санаторий «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации