Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
09 - 15 июня 2024 / 08 - 14 сентября 2024
Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения в Сочи
участвовать
Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения в Сочи Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения в Сочи"

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.


У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.

В программе: комплекс практических инструментов и рекомендаций для принятия точных финансовых решений, цифровой перестройки финансово-экономического блока, повышения эффективности руководителей и специалистов финансовых и экономических служб.

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров предприятий, финансовых менеджеров, управляющих денежными средствами, руководителей ФЭС и ПЭС, ЦФО, специалистов в области финансового анализа, руководителей казначейств, руководители служб контроллинга.

Для выступления приглашен: Маркичев Игорь Владимирович, эксперт в области финансового консультирования и управления финансами; 20+ лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета; практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта; в настоящее время член совета директоров 3-х крупных компаний. Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 млн.$.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

78 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 3*/4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

88 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 3*/4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

38 000 руб. – за участие только в обучающей программе (без проживания/питания, культурно-экскурсионной программы).

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 15 марта 2024 года

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru

8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49

Программа мероприятия

1. СИТУАЦИЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ (импортозамещение, «подъём производства», инфляция, курсы, проблемы с кадрами, переход на российское ПО, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ и меры Правительства) и тренды рынка 2024 г.

2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ: ЧТО ЖДЕТ КОМПАНИИ И ФИНАНСОВЫЕ ПРОФЕССИИ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО).

3. АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОЦЕССОВ

3.1. Технические вопросы автоматизации и взаимодействия с IT-службами. Оптимальные регламенты взаимодействия

3.2. ERP, планирование и бюджетирование.

  • «Настоящее» ERP (расширенное планирование ресурсов) как особый бизнес-процесс и конфигурация ERP 1С. Что можно сделать в 1С без существенного ущерба для качества управления (точность, оперативность, комплексность)

  • Лимиты разного рода (“внутренние” и “внешние”, на контрагентов). “Кредитные комитеты” в компаниях реального сектора.

  • Доходы: прогнозы и ответственность. Расходы: защита статей.

  • Как выглядят и работают статьи современного бюджета.

  • Стратегическое планирование на базе баланса и тактическое согласование БДР и БДДС.

    3.3. Решение проблемы множества подсистем, программ и конфигураций

    3.4. Excel и SQL как инструменты анализа. Быстрое освоение генераторов отчётов в 1С и других программах

    4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ

    4.1. Техники ведения в 1С, модификация конфигураций “без снятия с поддержки”

    4.2. Вопросы учёта себестоимости и затрат. Как поправить бухгалтерию с минимальными издержками

    4.3. НДС для собственников: как объяснить понятно

    4.4. Внутренние и внешние связи трёх базовых отчётов: ОПиУ (ОДР, P&L), ОДДС и Баланса. Прямой и косвенный методы трансформации

    4.5. Учёт важных активов и параметров (персонал, рабочее время, восполнение износа и т.п.)

    4.6. Справочники статей бюджета, затрат, номенклатуры и другие: как их организовать, как обеспечить синхронизацию в рамках крупного распределённого холдинга

    4.7. Учёт рисков, вероятностей, степеней защищённости. Контрольные процедуры

  • План-факт анализ. Почему нельзя сравнивать факт непосредственно с планом и как проводить эффективный анализ в реальности

    4.8. Психология управленческой отчётности и формы представления: как представить хаотичную информацию структурно и интуитивно понятно

    5. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ КОМПАНИИ

    5.1. Оценка эффективности и рентабельности отдельных подразделений и служб компании. Трансфертные цены. Инфраструктурная прибыль.

    5.2. Управление денежными потоками, платежный календарь, финансовая оптимизация дебиторки/кредиторки и складских неликвидов. Работа с платёжеспособными, но “недисциплинированными” заказчиками

    5.3. Аналитика в работе ФЭС: анализ причин кассовых разрывов, расчёт точки безубыточности, анализ маржинальности разных каналов продаж, себестоимости изделий, прибыльности отдельных направлений

    5.4. Перевод стратегии компании на финансово-экономический язык и обратный перевод финансовых планов в стратегию

    6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ И РЯДОМ С НЕЙ

    Взаимодействие с разными подразделениями и руководством. Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр.

    6.1. Документы и управленческий документооборот

    6.2. KPI в работе ФЭС и работа ФЭС над KPI других служб

    6.3. Участие ФЭС в выработке и принятии управленческих решений. Сфера ответственности ФЭС, права ФЭС

  • Бюджетный комитет и другие.

  • Взаимодействие с банками по кредитам, анализ целесообразности инвестиций (бизнес-планы подразделений).

  • Сращивание налогового, бухгалтерского и управленческого учёта в одной голове: как избавиться от шизофрении. Психологические и технологические приёмы. Типы психики по восприятию и обработке информации.

  • Тайм-менеджмент для руководства и сотрудников финансово-экономических служб.

  • Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб. Проект “бухгалтерия без авралов” и другие.

  • Оформление штатных обязанностей и разовых заданий внутри службы и “вовне” (в подразделениях, не подчиняющихся финансовому директору).

  • Эргономика труда финансистов и экономистов. Как избавиться от 15-ти конфигураций в 1С и громоздких таблиц Excel.

    7. ФУНДАМЕНТАЛЬНО-АКАДЕМИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ: IAS, GAAP, ФСБУ, методики ЦБ РФ в реальном бизнесе, CIMA и др.

    8. ЮРИДИЧЕСКИЕ МОМЕНТЫ. Основы законодательства и правоприменительная практика. Имущественная и уголовная ответственность сотрудников ФЭС.

    9. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР И СОБСТВЕННИКИ. «Налоговая оптимизация»: почему это невыгодно. Управление капиталом собственника и стоимостью бизнеса. Проект “Наследники”.


  • ©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
    Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

    участвовать
    Выдаётся свидетельство об участии в семинаре. участвовать
    109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
    РЕГИСТРАЦИЯ
    Форма участия
    Дата проведения
    Кол-во человек
    Стоимость участия
    78 000 руб.
    руб.
    Получить счет для оплаты
    Получить полный пакет документов
    Орг. форма
    ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
    ;