
Курс "Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения в Сочи"
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
В программе: комплекс практических инструментов и рекомендаций для
- принятия точных финансовых решений
- цифровой перестройки финансово-экономического блока
- повышения эффективности руководителей и специалистов финансовых и экономических служб.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров предприятий, финансовых менеджеров, управляющих денежными средствами, руководителей ФЭС и ПЭС, ЦФО, специалистов в области финансового анализа, руководителей казначейств, руководители служб контроллинга.
Для выступления приглашен: эксперт в области финансового консультирования и управления финансами; 20+ лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета; практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта; в настоящее время член совета директоров 3-х крупных компаний. Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 млн.$.
ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:
отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
78 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
110 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
30 000 руб. – за участие только в обучающей программе (без проживания/питания, культурно-экскурсионной программы)
СКИДКА 5 % за двух или более участников.
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
ПО ЗАПРОСУ: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.
Подробная информация на сайте www.profitcon.ru
Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru,
8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49
1. Ситуация на финансовом рынке (санкции, инфляция, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ) и тренды рынка -2023 г.
2. Цифровизация финансовой сферы: что ждет компании и финансовые профессии в эпоху цифровизации? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО)
3. Автоматизация финансовых процессов
3.1. Технические вопросы автоматизации и взаимодействия с IT-службами. Оптимальные регламенты взаимодействия
3.2. ERP, планирование и бюджетирование.
- «Настоящее» ERP (расширенное планирование ресурсов) как особый бизнес-процесс и конфигурация ERP 1С. Что можно сделать в 1С без существенного ущерба для качества управления (точность, оперативность, комплексность)
- Лимиты разного рода (“внутренние” и “внешние”, на контрагентов). “Кредитные комитеты” в компаниях реального сектора.
- Доходы: прогнозы и ответственность. Расходы: защита статей.
- Как выглядят и работают статьи современного бюджета.
- Стратегическое планирование на базе баланса и тактическое согласование БДР и БДДС.
3.3. Решение проблемы множества подсистем, программ и конфигураций
3.4. Excel и SQL как инструменты анализа
3.5. Как выглядит современное техническое задание:
- на бизнес-процесс
- на первичный документ и отчёт
- на запись и передачу данных из одной подсистемы в другую
4. Управленческий учёт, бюджетирование и анализ
4.1. техники ведения в 1С, модификация конфигураций “без снятия с поддержки”
4.2. учёт важных активов и параметров (персонал, рабочее время, восполнение износа и т.п.)
4.3. учёт рисков, вероятностей, степеней защищённости. Контрольные процедуры
- План-факт анализ. Почему нельзя сравнивать факт непосредственно с планом и как проводить эффективный анализ в реальности
4.4. Психология управленческой отчётности и формы представления: как представить хаотичную информацию структурно и интуитивно понятно
5. Финансовая модель компании
5.1. Оценка эффективности и рентабельности отдельных подразделений и служб компании. Трансфертные цены. Инфраструктурная прибыль.
5.2. Управление денежными потоками, платежный календарь, финансовая оптимизация дебиторки/кредиторки и складских неликвидов. Работа с платёжеспособными, но “недисциплинированными” заказчиками
6. Организация работы финансово-экономической службы и рядом с ней. Взаимодействие с разными подразделениями и руководством. Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр
Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр
6.1. Документы и управленческий документооборот
6.2. Участие ФЭС в выработке и принятии управленческих решений. Сфера ответственности ФЭС, права ФЭС
- Бюджетный комитет и другие.
- Взаимодействие с банками по кредитам, анализ целесообразности инвестиций (бизнес-планы подразделений).
- Сращивание налогового, бухгалтерского и управленческого учёта в одной голове: как избавиться от шизофрении. Психологические и технологические приёмы. Типы психики по восприятию и обработке информации
- Тайм-менеджмент для руководства и сотрудников финансово-экономических служб
- Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб. Проект “бухгалтерия без авралов” и другие
- Оформление штатных обязанностей и разовых заданий внутри службы и “вовне” (в подразделениях, не подчиняющихся финансовому директору)
- Эргономика труда финансистов и экономистов. Как избавиться от 15-ти конфигураций в 1С и громоздких таблиц Excel
7. Фундаментально-академические вопросы: IAS, GAAP, ФСБУ, методики ЦБ РФ в реальном бизнесе, CIMA и другие.
8. Юридические моменты. Основы законодательства и правоприменительная практика. Имущественная и уголовная ответственность сотрудников ФЭС
9. Финансовый директор и собственники. Налоговая оптимизация: почему это невыгодно. Управление капиталом собственника и стоимостью бизнеса. Проект “Наследники”
©РФОП Экономика и Управление, 2023г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.