Курс "Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения"
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
.png)
.png)
.png)
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
В программе: комплекс практических инструментов и рекомендаций для принятия точных финансовых решений, цифровой перестройки финансово-экономического блока, повышения эффективности руководителей и специалистов финансовых и экономических служб.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров предприятий, финансовых менеджеров, управляющих денежными средствами, руководителей ФЭС и ПЭС, ЦФО, специалистов в области финансового анализа, руководителей казначейств, руководители служб контроллинга.
Для выступления приглашен: Маркичев Игорь Владимирович, эксперт в области финансового консультирования и управления финансами; 20+ лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета; практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта; в настоящее время член совета директоров 3-х крупных компаний. Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 млн.$.
ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:
отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
Семинар проходит в 4 звездочном Cosmos Sochi Hotel, бывш. Radisson, в центре Сочи, рядом с прогулочной зоной, по которой можно гулять поздними вечерами. До центрального пляжа и до парка Ривьера - пешком идти 15 минут.
Вас ждет эксклюзивная культурная программа из трех экскурсий, в том числе поездка на целый день в Красную поляну, на курорт Роза хутор, с подъемом на снежные вершины.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
При оплате до 20 февраля
от 88 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
от 108 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
45 000 руб. – обучение без проживания и культурно-экскурсионной программе.
СКИДКА 5 % за двух или более участников.
Подробная информация на сайте www.profitcon.ru
Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru
8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49
Присоединяйтесь к семинару прямо сейчасВ программе кейсы, решения и лучшие практики российских и зарубежных компаний (США, Германия, Канада) из разных отраслей и разного масштаба деятельности. От инжиниринговых и ритейла на 300 миллионов рублей до десятков миллиардов долларов зонтичных брендов и нефтяных компаний полного цикла.
Ритейл, логистика, производство, пищевая промышленность, b2b, b2c, b2g, банки и др.
1. СИТУАЦИЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ (импортозамещение, «подъём производства», инфляция, курсы, проблемы с кадрами, переход на российское ПО, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ и меры Правительства) и тренды рынка 2025 г.
2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ: ЧТО ЖДЕТ КОМПАНИИ И ФИНАНСОВЫЕ ПРОФЕССИИ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ?
Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО).
3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ
3.1. Роль, функции, задачи и бюджеты ФЭС в стратегическом и оперативном управлении компанией
3.2. Основа финансового управления: «лишние деньги», Казначейство компании и управление капиталом
4. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ КОМПАНИИ
4.1. Оценка эффективности и рентабельности отдельных подразделений и служб компании. Трансфертные цены. Инфраструктурная прибыль. Кейс бухгалтерии в транспортном предприятии (200 человек бухгалтерия)
4.2. Управление денежными потоками, платежный календарь, финансовая оптимизация дебиторки/кредиторки и складских неликвидов. Работа с платёжеспособными, но “недисциплинированными” заказчиками.
Кейс торговой компании (импорт, оборот 15 млрд. руб.)
4.3. Аналитика в работе ФЭС: анализ причин кассовых разрывов, расчёт точки безубыточности, анализ маржинальности разных каналов продаж, себестоимости изделий, прибыльности отдельных направлений
5. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕТОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
5.1. Оценка текущей и инвестиционной работы на индивидуальном рабочем месте. Кейс конструкторского бюро при заводе (30 человек КБ)
5.2. Оценка текущей и инвестиционной работы подразделения. Кейс IT в торговом холдинге (опт, розница, франчайзинг, 200 юрлиц)
5.3. Оценка работы по сквозным направлениям и проектам. Кейс торговой компании (промышленная химия, 5 млрд. руб оборота)
5.4. Ф>инансовые оценки выгодности и невыгодности направлений. Управление оборотным капиталом: организационно-кадровые аспекты. Кейс филиальной сети торговой компании
6. АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОЦЕССОВ
6.1. Технические вопросы автоматизации и взаимодействия с IT-службами. Оптимальные регламенты взаимодействия. Кейс транспортно-логистической компании (100 филиалов)
6.2. ERP, планирование и бюджетирование.
- Лимиты разного рода (“внутренние” и “внешние”, на контрагентов). “Кредитные комитеты” в компаниях реального сектора.
- Доходы: прогнозы и ответственность. Расходы: защита статей. Как выглядят и работают статьи современного бюджета.
- Стратегическое планирование на базе баланса и тактическое согласование БДР и БДДС.
6.3. Решение проблемы множества подсистем, программ и конфигураций
6.4. Excel и SQL как инструменты анализа. Быстрое освоение генераторов отчётов в 1С и других программах
7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ
7.1. Техники ведения в 1С, модификация конфигураций “без снятия с поддержки”
7.2. Вопросы учёта себестоимости и затрат. Как поправить бухгалтерию с минимальными издержками
7.3. НДС для собственников: как объяснить понятно
7.4. Внутренние и внешние связи трёх базовых отчётов: ОПиУ (ОДР, P&L), ОДДС и Баланса. Прямой и косвенный методы трансформации
7.5. Учёт важных активов и параметров (персонал, рабочее время, восполнение износа и т.п.)
7.6. Справочники статей бюджета, затрат, номенклатуры и другие: как их организовать, как обеспечить синхронизацию в рамках крупного распределённого холдинга
7.7. Учёт рисков, вероятностей, степеней защищённости. Контрольные процедуры
- План-факт анализ. Почему нельзя сравнивать факт непосредственно с планом и как проводить эффективный анализ в реальности.
Кейсы участников.
8. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ И РЯДОМ С НЕЙ
Взаимодействие с разными подразделениями и руководством. Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр.
Нормирование и организация эффективного творческого, интеллектуального и управленческого труда.
8.1. Документы и управленческий документооборот
8.2. KPI в работе ФЭС и работа ФЭС над KPI других служб. Кейс СУЭК
8.3. Участие ФЭС в выработке и принятии управленческих решений. Сфера ответственности ФЭС, права ФЭС
- Бюджетный комитет и другие.
- Взаимодействие с банками по кредитам, анализ целесообразности инвестиций (бизнес-планы подразделений).
- Сращивание налогового, бухгалтерского и управленческого учёта в одной голове: как избавиться от шизофрении. Психологические и технологические приёмы.
- Тайм-менеджмент для руководства и сотрудников финансово-экономических служб.
- Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб. Проект “финансы без авралов” и другие.
- Оформление штатных обязанностей и разовых заданий внутри службы и “вовне” (в подразделениях, не подчиняющихся финансовому директору).
9. ФУНДАМЕНТАЛЬНО-АКАДЕМИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УЧЁТА, ОРГАНИЗАЦИИ И ЮРИСПРУДЕНЦИИ:
IAS, GAAP, ФСБУ, методики ЦБ РФ в реальном бизнесе, CIMA и др.
Основы законодательства и правоприменительная практика. Имущественная и уголовная ответственность сотрудников ФЭС.
10. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР И СОБСТВЕННИКИ. «Налоговая оптимизация»: почему это невыгодно. Управление капиталом собственника и стоимостью бизнеса. Проект «Наследники»
11. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
ФГБУ «Объединенный санаторий «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации
