1. Ситуация на финансовом рынке (санкции, инфляция, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ) и тренды рынка -2023 г.
2. Цифровизация финансовой сферы: что ждет компании и финансовые профессии в эпоху цифровизации? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО)
3. Автоматизация финансовых процессов
3.1. Технические вопросы автоматизации и взаимодействия с IT-службами. Оптимальные регламенты взаимодействия
3.2. ERP, планирование и бюджетирование.
- «Настоящее» ERP (расширенное планирование ресурсов) как особый бизнес-процесс и конфигурация ERP 1С. Что можно сделать в 1С без существенного ущерба для качества управления (точность, оперативность, комплексность)
- Лимиты разного рода (“внутренние” и “внешние”, на контрагентов). “Кредитные комитеты” в компаниях реального сектора.
- Доходы: прогнозы и ответственность. Расходы: защита статей.
- Как выглядят и работают статьи современного бюджета.
- Стратегическое планирование на базе баланса и тактическое согласование БДР и БДДС.
3.3. Решение проблемы множества подсистем, программ и конфигураций
3.4. Excel и SQL как инструменты анализа
3.5. Как выглядит современное техническое задание:
- на бизнес-процесс
- на первичный документ и отчёт
- на запись и передачу данных из одной подсистемы в другую
4. Управленческий учёт, бюджетирование и анализ
4.1. техники ведения в 1С, модификация конфигураций “без снятия с поддержки”
4.2. учёт важных активов и параметров (персонал, рабочее время, восполнение износа и т.п.)
4.3. учёт рисков, вероятностей, степеней защищённости. Контрольные процедуры
- План-факт анализ. Почему нельзя сравнивать факт непосредственно с планом и как проводить эффективный анализ в реальности
4.4. Психология управленческой отчётности и формы представления: как представить хаотичную информацию структурно и интуитивно понятно
5. Финансовая модель компании
5.1. Оценка эффективности и рентабельности отдельных подразделений и служб компании. Трансфертные цены. Инфраструктурная прибыль.
5.2. Управление денежными потоками, платежный календарь, финансовая оптимизация дебиторки/кредиторки и складских неликвидов. Работа с платёжеспособными, но “недисциплинированными” заказчиками
6. Организация работы финансово-экономической службы и рядом с ней. Взаимодействие с разными подразделениями и руководством. Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр
Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр
6.1. Документы и управленческий документооборот
6.2. Участие ФЭС в выработке и принятии управленческих решений. Сфера ответственности ФЭС, права ФЭС
- Бюджетный комитет и другие.
- Взаимодействие с банками по кредитам, анализ целесообразности инвестиций (бизнес-планы подразделений).
- Сращивание налогового, бухгалтерского и управленческого учёта в одной голове: как избавиться от шизофрении. Психологические и технологические приёмы. Типы психики по восприятию и обработке информации
- Тайм-менеджмент для руководства и сотрудников финансово-экономических служб
- Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб. Проект “бухгалтерия без авралов” и другие
- Оформление штатных обязанностей и разовых заданий внутри службы и “вовне” (в подразделениях, не подчиняющихся финансовому директору)
- Эргономика труда финансистов и экономистов. Как избавиться от 15-ти конфигураций в 1С и громоздких таблиц Excel
7. Фундаментально-академические вопросы: IAS, GAAP, ФСБУ, методики ЦБ РФ в реальном бизнесе, CIMA и другие.
8. Юридические моменты. Основы законодательства и правоприменительная практика. Имущественная и уголовная ответственность сотрудников ФЭС
9. Финансовый директор и собственники. Налоговая оптимизация: почему это невыгодно. Управление капиталом собственника и стоимостью бизнеса. Проект “Наследники”
