Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
19 - 25 февраля 2023 / 04 - 10 июня 2023 / 03 - 09 сентября 2023
Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
участвовать
Очный
Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023 Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2023.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023"

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.


Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ   68 000 руб. (двухместное размещение), 78 000 руб. (одноместное размещение)

Включено: проживание 6 ночей, трехразовое питание, учебная и экскурсионная программы, возможность пользоваться бассейном и тренажерным залом.

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ  НЕ ПОЗДНЕЕ  15 декабря 2022 г.!

Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович,

conference@profitcon.ru

8 (495) 960-47-73, +7 (495) 798-13-49

 

Программа мероприятия

СОВРЕМЕННАЯ КОНТРОЛЛИНГОВАЯ СИСТЕМА

  • Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
  • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
  • Построение дерева новых финансовых целей.
  • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
  • Декомпозиция целей и показателей.
  • Управление по отклонениям

КЕЙС «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».

БИЗНЕС – ИГРА: «Достижение финансовых целей компании»

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

  • Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника
  • Основные ролевые функции финансового директора.
  • Управление в коучинговом стиле.
  • Личная эффективность финансового директора и его команды.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА КАЖДОЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
  • Проверка финансовых целей бизнеса.
  • Как не допустить снижения прибыли.
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ

  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Проблемы роста компании и их решение.
  • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.
  • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных показателей ее деятельности.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ КОМПАНИИ

  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
  • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Экономический эффект от цифровизации

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА

  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
  • Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
  • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  • Связь системы KPI с системой оплаты труда

КЕЙС «Система вознаграждения для финансистов»

 


©РФОП Экономика и Управление, 2022г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

участвовать
Адрес проведения

ФГБУ «Объединенный санаторий «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации

Выдаётся свидетельство об участии в семинаре. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
68 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
;