Курс "Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022 г": дата проведения 19.06.2023 - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
19 - 25 июня 2023
Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022 г
участвовать
Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022 г Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2022.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022 г"

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, чистый воздух, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

ялта 1.png ялта 2.jpg ялта 3.jpg

ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:

отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами. 

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в Крыму. Полуостров, как музей под открытым небом, поражает разнообразием достопримечательностей и интересных мест.

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.




Программа мероприятия

Современная контроллинговая система

  • Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
  • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
  • Построение дерева новых финансовых целей.
  • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
  • Декомпозиция целей и показателей.
  • Управление по отклонениям

Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».

Бизнес – игра: «Достижение финансовых целей компании»

Финансовый директор в период изменений

  • Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника
  • Основные ролевые функции финансового директора.
  • Управление в коучинговом стиле.
  • Личная эффективность финансового директора и его команды.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
  • Проверка финансовых целей бизнеса.
  • Как не допустить снижения прибыли.
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Финансовая модель управления изменениями в компании.

  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Проблемы роста компании и их решение.
  • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.
  • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных показателей ее деятельности.

Цифровизация финансовых результатов работы компании.

  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
  • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Экономический эффект от цифровизации

Организация работы финансового департамента

  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
  • Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
  • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  • Связь системы KPI с системой оплаты труда

Кейс «Система вознаграждения для финансистов»

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 78 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

от 98 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 01 апреля 2022 года

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru,

8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49

 

 

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

участвовать
Адрес проведения
город Ялта, Пальмира-Палас 4*

Ялта_Пальмира_отель3.jpg
Выдаётся свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
78 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
;