Курс "Финансы для руководителя. Практический курс" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
20 - 21 декабря 2021 / 13 - 14 января 2022 / 24 - 25 августа 2022

Курс "Финансы для руководителя. Практический курс"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Финансы для руководителя. Практический курс Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Эффективность работы компании зависит от управленческих решений. И это требует от лиц, принимающих решения, т.е. руководителей подразделений (компаний), умения анализировать финансовую информацию в бухгалтерских и управленческих отчетах, планировать ресурсы, денежные потоки, контролировать выполнение бюджетных показателей, мотивировать сотрудников на их выполнение.

Данный семинар специально подготовлен для руководителей, не имеющих специальной финансовой и бухгалтерской подготовки. Участники разберутся с методиками составления и использования бюджетов для решения управленческих задач, тонкостями управления денежными потоками, финансового обеспечения бизнеса и инвестиционных проектов.

Используя предложенные методики, на основе анализа реальной финансовой отчетности, руководитель в рамках бизнес-игр, разбора кейсов и практикумов сможет самостоятельно выделить сильные и слабые стороны, определить рентабельности и эффективность деятельности предприятия, а также спланировать финансы, производственный процесс, маркетинг будущих периодов.

В программу включены практические занятия: бизнес – игры «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса» и «Управления финансами бизнеса»; кейсы «Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала» и «Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели»; а также практикум «Три сценария составления бюджета». 

Семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей филиалов, директоров по производству, руководителей подразделений / отделов, собственников компаний.


Программа мероприятия

1.  Восемь этапов финансового развития компании.

  • Нужна ли стратегия и финансовое планирование.
  • Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе.
  • Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры.
  • Бизнес – игра: «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса».

2. Системный подход к управлению финансами.

  • Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании.
  • Цикл Деминга (PDCA).
  • Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.
  • Зачем предприятию брать деньги в долг.
  • Практикум: Три сценария составления бюджета.

3. Стратегии оптимизации прибыли.

  • Как не допустить снижение прибыли.
  • Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.
  • Что делать, когда прибыль есть, а денег нет.
  • Правила управления денежными средствами.
  • Кейс: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала.

4. Как достичь планируемых показателей.

  • Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.
  • Управление финансами при помощи KPI.
  • Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения.
  • Финансовая модель поведения руководителя.
  • Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели.

5. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда.

  • Планирование движения денежных средств.
  • Эффективная работа с бюджетом.
  • Использование временно свободных денежных средств.
  • Управление базовыми элементами системы управления финансами.

6. Система принятия рациональных финансовых решений.

  • Финансовая модель предприятия.
  • Управление финансами на каждой стадии развития бизнесом.
  • Как руководители – вредители влияют на процесс принятия решений.
  • Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
  • Бизнес – игра: «Управления финансами бизнеса».

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.



участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, 5 этаж, конференц-зал
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
34 200 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
34 200 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;