Курс "Инженер-конструктор: новые подходы в проектировании и разработке конструкторских решений"
Важнейшим условием успешной производственной деятельности является постоянное совершенствование выпускаемой продукции, увеличение её номенклатуры, отвечающей запросам потребителей, создание принципиально новых изделий с более высокими техническими и эксплуатационными характеристиками.
В условиях санкций, сбоя поставок, крушения взаимоотношений с западными поставщиками оборудования, комплектующих, роль инженера – конструктора трудно переоценить, ведь новое изделие, оборудование или конструкция разрабатываются и выпускаются, прежде всего, на основе созданных им моделей.
Для создания и внедрения новых конструкторских разработок или модернизации имеющихся инженеры конструкторского бюро должны обладать глубокими техническими знаниями, новаторским, нетиповым мышлением, а также навыками решения проблем и управления проектами.
Как оценить экономическую эффективность конструкторских решений и провести инженерный анализ? Как повысить качество и надежность новых изделий и увеличить скорость разработки изделия? Как выбрать и внедрить в жизнь оптимальную схему автоматизации и цифровизации и внедрить ее в жизнь?
Эксперты поделятся практическим опытом по выработке организационных и технических решений, направленных на повышение техническогоуровня изделия и опишут различные варианты внедрения автоматизированных систем и подсистем, которые помогут в сокращении сроков разработки конструкторской документации.
Семинар ориентирован на инженеров-конструкторов, руководителей подразделений по научным исследованиям и разработкам.
Для выступления приглашены: руководитель отдела маркетинга АСКОН-Системы проектирования; эксперт-практик с опытом работы на крупных промышленных предприятиях. Руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ, T-TPS, член ВОИР, член ABPMP; генеральный директор ООО «Инжиниринговая компания «Комплекс КАД», изобретатель, опыт работы в машиностроительном проектировании более 10 лет; 2 патента; 77 научных публикаций; более 1500 реализованных проектов; главный конструктор АО «НИЦ АСК»; руководитель производства АО «НПП «Торий» (ГК «Ростех»); ведущий инженер-конструктор Института геохимии и аналитической химии им.В.И.Вернадского РАН; Бизнес-аналитик на проектах цифровизации ИЦ-АЙТЕКО; участвовал в проектах Boeing 787 и Boeing 777-9; в проекте АЭС Ханхикиви (РОСАТОМ, РАСУ); в проекте внедрения ПО для аддитивного ООО Илмит и др.
И другие эксперты-практики с опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.
1. Задачи, стоящие перед предприятием и роль конструкторского подразделения: как выстроить свою работу в условиях санкций. Ранжирование проектов ОКР по степени востребованности. Сокращение непроизводственных операций. Интеграция в проекты ОКР технологий ИТ-сферы. Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения. Альтернативы классическим дорогостоящим НИР. Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика
2. Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования (этапы проектирования, операции, алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий. Обзор новейших конструкционных материалов. Дизайнерские и эргономические аспекты проектирования новой техники. Методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
3. Системное проектирование новой техники. Подходы и критерии оценки проектных решений нового технологического оборудования. Мехатронные принципы проектирования технологического оборудования.
4. Оценка экономической эффективности конструкторских решений: методы оценки, классификация, рентабельность. Стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
5. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, трудоемкости и материалоемкости. Мероприятия по сокращению сроков освоения новой техники и цикла конструкторской подготовки производства. Жизненный цикл проекта: от генерации новой идеи до внедрения проекта в производство и планирования получения коммерческого результата. Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
6. Цифровизация и автоматизация опытно-конструкторских работ в системе эффективного проектного менеджмента. Как увеличить скорость разработки изделия? Типовые и новаторские схемы полной и комбинированной цифровизации и автоматизации проектирования. Внедрение PLM - концепции: основное назначение, цепочка взаимодействия систем CAD, PDM, MES, результаты внедрения. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия. Взаимосвязь элементов автоматизации и цифровизации с показателями себестоимости продукции. Критерии выбора оптимальной схемы цифровизации и автоматизации производства. Технологии и оборудование быстрого прототипирования. Национальные стандарты в области умного производства. Аддитивные технологии.
7. Реверс инжиниринг - не только копирование, но и возможность создания принципиально новых изделий и деталей по сравнению с аналогами, полученными с использованием классических технологий.
8. Управление процессами с позиции риск-менеджмента: Идентификация опасностей и оценка рисков. Анализ и оценка, мониторинг, контроль рисков. Качество разработки расчетно-конструкторской документации (РКД), изменения технических требований в процессе разработки РКД — как риск проектирования.
9. Основные проблемы в конструкторском отделе, современные пути их решению: неотлаженное взаимодействие со смежными отделами, отсутствие единых стандартов оформления чертежей, единых норм для проектирования деталей, отсутствие заранее подготовленных шаблонов для создания типовых изделий, нехватка времени – как глобальная проблема современности, а большое количество одновременных проектов - как невозможность глубокого погружения в процесс инженерной деятельности. Бюрократизации всех внутренних процессов.
10. Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации: обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации: оформление замечаний и предложений; учет и анализ, разбор ошибок, журнал замечаний. Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела: технические регламенты, стандарты, государственный контроль
11. Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой, патентование новой техники: защита и охрана авторских прав на интеллектуальную собственность. Патенты и товарные знаки. Объекты авторского права. Служебные объекты интеллектуальной собственности: порядок оформления. Права и обязанности предприятий при создании служебных объектов. Использование информационных ресурсов Роспатента для обеспечения деятельности предприятий по защите патентных прав, по проведению информационных исследований.
12. Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости производимой продукции при различных типах проектируемого производства. Современные схемы экономии операционных затрат. Точность нормирования опытно-конструкторских и проектных работ.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
