Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
17 июля 2026
Инженер разработки и эксплуатации программного обеспечения (DevOps-инженер). Инструменты снижения рисков и повышения доверия к сервисам
участвовать
Онлайн-трансляция
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2026.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Инженер разработки и эксплуатации программного обеспечения (DevOps-инженер)

Инструменты снижения рисков и повышения доверия к сервисам

Практический семинар для инженеров по эксплуатации ИТ-систем

Практический семинар, который помогает инженерам навести порядок в работе ИТ-систем компании. Участники научатся обеспечивать стабильную работу сервисов, быстро находить и устранять причины сбоев, а также планировать развитие инфраструктуры. Программа охватывает как ежедневные операционные задачи, так и стратегические изменения: переход к автоматизации, миграцию на новые платформы, оптимизацию затрат. Особое внимание уделяется навыкам работы в команде и взаимодействия с разработчиками. После семинара специалисты смогут превратить хаотичную поддержку в предсказуемый процесс, снизить количество аварий и сэкономить ресурсы компании.

Для кого предназначен семинар повышения квалификации инженер по эксплуатации: DevOps-инженер, SRE, системный инженер, инженер по надёжности, технический лид инфраструктурных команд, руководитель отдела эксплуатации, архитектор решений.

Что даёт обучение инженера по эксплуатации участнику: для специалиста это возможность систематизировать разрозненный опыт эксплуатации, освоить методологии управления надёжностью и повысить свою ценность как инженера, способного не только тушить пожары, но и предотвращать их.

Какую выгоду получает компания от обучения инженера по эксплуатации: внедрение отработанных практик позволяет сократить время восстановления сервисов на 40% и уменьшить количество инцидентов, вызванных конфигурационными ошибками, на 60%. Оптимизация затрат на инфраструктуру и автоматизация рутинных операций обеспечивают окупаемость курса за счёт экономии облачных ресурсов и человеко-часов в течение 4–6 месяцев.

Особенности обучения для инженеров по эксплуатации:

  • Минимум теории, максимум прикладных решений, составляем документы, готовые к внедрению в практику предприятия сразу в аудитории.
  • Примеры от реальных российских компаний: практика на кейсах. Отрабатываем навыки через игры: приезжаете на рабочее место и понимаете, как делать.
  • Инструменты, которые можно применять без инвестиций или с минимальными расходами: даем только то, что уже прошло апробацию у наших практикующих преподавателей на реальном бизнесе.

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 21 525 руб. (НДС не облагается).

СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по тел. +7 (495) 798-13-49; (495) 798-09-54; (495)960-4773, conference@profitcon.ru

Программа мероприятия

Программа семинара

Практический семинар для инженера по эксплуатации

  • Поддержка CI/CD-пайплайнов. Работа с нестабильными сборками и конфликтами версий. Почему автоматические процессы иногда дают сбои и как находить причину. Как изолировать зависимости, чтобы обновления одной части системы не ломали другую. Как настраивать автоматический откат, если что-то пошло не так. Практика настройки уведомлений о проблемах и панелей мониторинга состояния процессов.
  • Эксплуатация инфраструктуры. Управление отказами и деградацией сервисов. Чем отличается полный сбой от частичного снижения работоспособности. Как настраивать системы, чтобы они продолжали работать в упрощённом режиме при проблемах. Процедуры переключения на резервные системы. Как проверять работу сервисов не только по факту «доступен/недоступен», но и по правильности выполнения бизнес-задач.
  • Контроль конфигураций. Предотвращение рассинхронизации окружений. Почему настройки со временем «уплывают» и как это обнаруживать. Инструменты для сравнения конфигураций. Подход, при котором настройки не меняются вручную, а задаются кодом. Автоматическая проверка настроек перед применением. Синхронизация параметров между средами разработки, тестирования и продакшена.
  • Работа с логами и мониторингом. Поиск первопричин, а не симптомов. Как правильно организовывать запись событий для удобного поиска. В чём разница между метриками, журналами и отслеживанием запросов. Метод «пяти почему» для поиска корневой причины. Настройка уведомлений не просто при превышении порога, а при обнаружении аномалий. Использование инструментов для отслеживания пути запроса через систему.
  • Обеспечение доступности. Балансировка, резервирование, масштабирование. Как правильно распределять запросы между серверами. Стратегии резервирования: когда системы работают параллельно, а когда одна ждёт в режиме ожидания. Автоматическое добавление ресурсов при росте нагрузки и освобождение при спаде. Как тестировать устойчивость к сбоям без риска для рабочей системы. Как формулировать обязательства по доступности для бизнеса.
  • Управление конфиденциальными данными и доступом. Снижение рисков утечки информации. Как хранить пароли, ключи и другие секреты безопасно. Как автоматически обновлять доступы и отзывать их при необходимости. Принцип «минимально необходимых прав» для сервисов и пользователей. Регулярная проверка, кто и к чему имеет доступ. Как избежать случайного попадания секретов в журналы или файлы сборки.
  • Взаимодействие с разработкой. Согласование требований к окружениям. Как заранее договариваться о необходимых ресурсах для новых сервисов. Стандарты разработки, которые упрощают эксплуатацию. Процессы запроса и предоставления ресурсов: самообслуживание или через заявки. Как давать обратную связь разработчикам о проблемах, которые видны только в эксплуатации. Совместные встречи по проектированию архитектуры.
  • Поддержка релизов. Минимизация рисков выкладки. Стратегии обновления: параллельный запуск новой версии, постепенное переключение трафика, поэтапное обновление. Чек-листы подготовки к выкладке. Планирование времени обновлений и информирование пользователей. Автоматический откат к предыдущей версии при проблемах. Контроль ключевых показателей после обновления.
  • Документирование инфраструктуры. Фиксация фактического состояния. Принцип «документация как код»: хранение описаний вместе с конфигурациями. Автоматическая генерация схем архитектуры. Ведение базы знаний с описанием известных проблем и способов их решения. Актуализация инструкций для ежедневных операций. Инвентаризация ресурсов и поиск неиспользуемых компонентов.
  • Реагирование на инциденты. Работа в условиях давления и нехватки времени. Внедрение IaC. Переход от ручных настроек к управляемости. Кто за что отвечает при возникновении серьёзной проблемы. Шаблоны сообщений для руководства и пользователей во время сбоя. Как сохранять спокойствие и не выгорать при частых инцидентах. Как эффективно распределять время при устранении проблемы. Практические тренировки на учебных сценариях.
  • Миграции платформ и облаков. Оценка рисков и последствий. Стратегии переноса: простой переезд, адаптация под новую платформу или полная переработка. План возврата к старой системе, если что-то пойдёт не так. Проверка совместимости компонентов. Тестирование производительности перед переключением пользователей. Как переносить данные без потерь и простоев.
  • Изменение архитектуры деплоя. Повышение устойчивости.
  • Оптимизация затрат на инфраструктуру. Баланс надёжности и стоимости. Как отслеживать расходы и находить аномалии. Выбор типов ресурсов: временные дешёвые варианты против постоянных дорогих. Автоматическое отключение неиспользуемых компонентов. Оптимизация хранения данных: перенос редко используемой информации на более дешёвые носители. Расчёт полной стоимости владения для разных архитектурных решений.
  • Перестройка пайплайнов. Снижение времени поставки. Анализ узких мест в текущих процессах. Параллельное выполнение задач и сохранение промежуточных результатов для ускорения. Оптимизация размеров образов для быстрого развёртывания. Использование временных ресурсов для сборки. Ключевые показатели эффективности: как часто и насколько быстро команда доставляет изменения.
  • Внедрение новых инструментов мониторинга. Как выбрать подходящий инструмент среди множества вариантов. Пилотное внедрение и проверка на реальном сценарии. Интеграция с существующими системами уведомлений. Обучение команды работе с новым инструментом. Перенос существующих панелей мониторинга и правил уведомлений без потери видимости.
  • Пересмотр стратегий резервирования. Анализ текущих целей: сколько данных допустимо потерять и как быстро нужно восстановиться. Оптимизация частоты создания копий под реальные потребности бизнеса. Регулярная проверка, что из копии действительно можно восстановиться. Географическое распределение копий для защиты от региональных сбоев. Разные типы резервных систем: от «холодных» до полностью готовых к переключению.
  • Стандартизация окружений. Создание типовых образов систем для быстрого развёртывания. Единые базовые настройки безопасности. Унификация версий программного обеспечения. Автоматическая проверка соответствия стандартам. Запрет на ручные изменения в стандартизированных окружениях.
  • Анализ эффекта изменений. Проверка после внедрения: достигнуты ли поставленные цели? Сбор показателей «до» и «после». Опрос команды и пользователей о качестве изменений. Выявление неожиданных побочных эффектов. Корректировка планов развития на основе полученных данных. Расчёт фактической окупаемости внесённых улучшений.
  • Фиксация новых регламентов эксплуатации. Обновление инструкций для ежедневных операций после изменений. Утверждение новых политик безопасности и доступа. Информирование всех заинтересованных сторон о изменениях. Обучение службы поддержки новым процедурам. Включение проверок соблюдения правил в регулярные аудиты.

Часто задаваемые вопросы об обучении инженеров практическим навыкам

1. Это курс или семинар?

Это семинар в двух форматах: очного участия и онлайн трансляции.

2. Что, если я не смогу присутствовать онлайн?

Обычно предоставляется доступ к записи на 21 день.

3. Можно ли оплатить по счету от организации?

Да, для корпоративных клиентов доступна оплата по счету.

4. Есть ли рассрочка и возврат?

Условия рассрочки и возврата определяются регламентом организатора и типом оплаты.

5. Будет ли трудоустройство после курса?

Семинар не про трудоустройство. Результат — прикладные практические навыки и набор артефактов для внедрения в вашей команде.

6. Можно ли прийти со своими данными/кейсом?

Да, это даже желательно. Мы поможем правильно сформулировать вопрос, упаковать решение (без раскрытия конфиденциальных деталей).

©РФОП Экономика и Управление, 2026г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Место проведения: онлайн-трансляция. Подключайтесь к прямой трансляции с любого устройства.
Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
21 525 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить договор
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
21 525 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения