Курс "Начальник планово-экономического отдела"

Турбулентность на рынке, вызванная в том числе и внешнеполитическими факторами, санкционными ограничениями, мобилизационной экономикой усложняют процессы планирования и прогнозирования, ставят перед экономистами сложнейшие задачи, усиливают необходимость и значимость эффективной организации планово-экономической службы в системе управления предприятием.

С одной стороны, трудно спрогнозировать издержки из-за сбоя логистических цепочек и дефицита товаров. Еще труднее просчитать новые проекты и привлечь финансирование. С другой стороны, из-за падения доходов снижается платежеспособный спрос. Предприятиям приходится существовать в условиях постоянно сжимающейся маржи.

Ситуация требует от предприятий принятия беспрецедентных мер, а иначе остаться на плаву, и при этом подняться на новую ступень своего развития, просто невозможно

Как противостоять неблагоприятным факторам? Как найти резервы там, где их, кажется, давно уже нет? Как найти компромисс между необходимостью снижать затраты и удержать качество продукции? Как сосредоточиться на предотвращении необоснованных затрат, а не на их учете? Как подготовиться к новым вызовам в экономике?

Грамотное управление планово-экономической работой позволяет выявить недостатки в работе и наметить пути улучшения управления трудовыми, финансовыми, материальными, техническими, информационными, временными, позиционными и иными ресурсами предприятия и, следовательно, повышения конкурентоспособности.

В программе обучения: 

практические рекомендации и инструменты по планированию объема, распределению затрат на производство и реализацию продукции, анализ алгоритмов оптимизации бизнес-процессов, управления доходностью и производственной мощностью.

Курс ориентирован на 

директоров по экономике, руководителей и специалистов планово-экономических, финансово-экономических, планово-диспетчерских служб, финансовых аналитиков.

Для выступления приглашены: 

эксперт в области финансового планирования и управления, с 1993 года работает в подразделениях планово-экономических и финансовых служб (ЗАО "Трансмашхолдинг", "Подмосковная инвестиционная компания" и др.); эксперт/практик в области планирования и корпоративных финансов, инвестиций, оценки рисков бизнеса, с опытом работы в качестве зам.директора по экономике, директора департамента внутреннего контроля и аудита, финансового директора; эксперт-практик в области внедрения систем управленческого учета, бюджетирования, собственник ряда бизнесов, провёл более 50 успешных проектов по реструктуризации промышленных предприятий, торговых компаний и отдельных служб. Среди заказчиков проектов: Чусовской Металлургический Завод; Соликамскбумпром; Лысьвенский металлургический завод; Сильвинит; Норильский никель; Сеть универмагов "Фамилия" и др.

Другие эксперты/практики 

ведущих российских предприятий