Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Профессиональная переподготовка
06 октября 2025 - 06 июля 2026 / 29 января - 28 сентября 2026
Руководитель юридического отдела MBA
участвовать
Онлайн-трансляция
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2025.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Руководитель юридического отдела MBA

Программа «Руководитель юридического отдела МВА» предназначена для корпоративных юристов и руководителей юридических служб, которые стремятся выйти за рамки операционного сопровождения и стать полноценными участниками стратегического управления компанией.

Современный корпоративный юрист — это не только эксперт по праву, но и бизнес-партнёр, способный предвидеть риски, выстраивать юридическую архитектуру компании, обеспечивать правовую безопасность в условиях трансформаций и усиливать позиции бизнеса на рынке. Это роль, требующая стратегического мышления, системного подхода, деловой гибкости и умения взаимодействовать с первыми лицами и внешними партнёрами и заинтересованными сторонами.

Программа «Руководитель юридического отдела МВА»» разработана для тех, кто хочет масштабировать свою роль в компании, научиться принимать управленческие решения на основе права и бизнеса, освоить современные инструменты корпоративного, финансового и цифрового права, а также усилить свою позицию как лидера юридической функции. Для тех, кто ищет возможности для перехода юриста на управленческие позиции, в том числе в совет директоров, бизнес-девелопмент или стратегический консалтинг. Это не только углубление юридической экспертизы, но и расширение управленческого влияния.


Программа ориентирована на корпоративных юристов, руководителей юридических подразделений, комплаенс-офицеров, консультантов и правовых советников


В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА
Выдаваемый документ: Диплом о присвоении степени «Руководитель юридического отдела MBA». Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак. часа. Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.
Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы
  • Курс «Юрист Предприятия - 2025», 06-10 апреля 2026 г.
  • Стажировка в Китае «Бизнес в эпоху ИИ, передовые технологии Китая», Китай,  30 ноября - 06 декабря 2025 г
  • Курс «Цифровое право - 2025», 18-20 февраля 2026 г.
Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.
Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.
Полезность курса - в его практической направленности.
Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы (авиаперелет, проживание - за счет слушателя)
Высококвалифицированные преподаватели: Программу ведут практики с многолетним опытом работы на стыке права и управления. Среди преподавателей - руководители юридических и комплаенс-подразделений в ведущих компаниях, специалисты по корпоративному управлению, организационному развитию, HR и цифровизации. В команде также - эксперты в области стратегического менеджмента, финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий, а также преподаватели из ведущих экономических и правовых вузов. Такой состав обеспечивает баланс между глубокими академическими знаниями и прикладными управленческими навыками, необходимыми современному юристу-лидеру.
Наставничество и профессиональное сообщество: Участники программы становятся частью профессионального сообщества, объединяющего финансовых руководителей и экспертов-практиков. В рамках программы предусмотрено наставничество: опытные специалисты делятся стратегическим видением, помогают в решении текущих задач и развитии управленческих компетенций. Это не только поддержка во время обучения, но и возможность выстроить прочные профессиональные связи, которые сохраняются и после завершения программы

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:
Оптимизация работы юридического департамента, снижение издержек за счёт автоматизации рутинных процессов и устранения дублирования функций
Повышение эффективности, через внедрение современных инструментов управления и KPI
Улучшение взаимодействия между подразделениями, повышение управляемости и согласованности действий на уровне всей компании
Снижение рисков - правовых, финансовых, управленческих, руководитель понимает правовые и финансовые аспекты бизнеса, выстраивает надёжную систему контроля и минимизирует потенциальные угрозы.
Бизнес-ориентированный руководитель, компания получает управленца нового уровня — внутреннего консультанта и стратегического партнёра, способного вести подразделение сквозь изменения и вносить вклад в реализацию корпоративной стратегии.

ПОЧЕМУ ДИРЕКТОРУ ВЫГОДНО СОГЛАСОВАТЬ ПРОГРАММУ
Укрепление управленческой команды - юридический руководитель, мыслящий стратегически, становится полноценным партнером в управлении бизнесом.
Снижение правовых и регуляторных рисков - благодаря выстраиванию системного контроля и эффективной модели юридического риск-менеджмента.
Оптимизация внутренних процессов - упорядочение юридической работы помогает быстрее принимать обоснованные решения и снижать операционные издержки.
Повышение уровня доверия со стороны инвесторов, акционеров и регулирующих органов - за счёт прозрачности и юридической устойчивости.

БОНУСНЫЙ МОДУЛЬ

Модуль «Цифровая трансформация компании»

Как инициировать и возглавить изменения, встроить цифровые решения в бизнес-модель и создать команду, готовую к трансформации. Принципы управления цифровыми инициативами, оценки эффективности, управления рисками и формирования среды, где инновации становятся нормой. Инструменты автоматизации юридической деятельности.

Модуль «Антикризисное управление ресурсами»

Практический модуль о том, как как сохранять управляемость бизнеса, оптимизировать издержки, перераспределять ключевые ресурсы и поддерживать работоспособность команды в период турбулентности. Стратегическому переосмыслению ошибок и кризисных ситуаций — как источников роста, точек перезапуска и возможностей для усиления бизнеса.


Условия участия

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – 190 000 рублей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – выгодные условия «Обучите троих - заплатите за двоих».

Предложение действует для компаний, направляющих 3 сотрудников

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – 150 000 рублей

(Мы предлагаем беспроцентную рассрочку по модулям, чтобы вы могли инвестировать в обучение)

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по тел.+7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54, (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru

Присоединяйтесь к курсу прямо сейчас
Программа мероприятия

Модуль «Операционное управление юридическим департаментом»

  • Внедрение операционной модели управления юридической службой, юридический менеджмент
  • Составление регламентов и иных внутриорганизационных документов, регулирующих деятельность юридической службы
  • Создание системы KPI и метрик эффективности юридического департамента.
  • Формирование структуры команды под бизнес-цели компании.
  • Построение сервисной модели взаимодействия с внутренними клиентами.
  • Повышение операционной эффективности юридических процессов.
  • Виды правовой работы, осуществляемой юридической службой.
  • Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями организации
  • Интеграция юридической функции в общую стратегию компании.

Модуль «Юрист в стратегии компании»

  • Участие в стратегическом планировании и поддержка решений на уровне совета директоров.
  • Правовая экспертиза в сделках поглощения и слияния компаний, реструктуризации, масштабирования и выхода на новые рынки.
  • Разработка и правовая экспертиза акционерных соглашений и стратегических партнёрств.
  • Юридический дизайн, создание понятных, визуально структурированных документов, адаптированных под управленцев.
  • Перевод юридического языка в формат, доступный для принятия управленческих решений

Модуль «Управление правовыми рисками»

  • Интеграция правового риск-менеджмента в управленческие процессы компании.
  • Выявление и предотвращение рисков на этапах принятия решений, сделок, взаимодействия с контрагентами и регуляторами.
  • Использование инструментов анализа:
  • КЮРК — Карта юридических рисков и контролей
  • Матрица рисков
  • Аудит договорной базы и внутренней нормативной документации
  • Построение карты юридических угроз для ключевых бизнес-процессов.
  • Разработка механизмов управления рисками как части культуры корпоративной устойчивости.

Модуль «Эффективный руководитель юридического департамента: практические инструменты управления»

  • Роль руководителя в условиях изменений и неопределённости: как вдохновлять команду, поддерживать фокус и уверенность в период турбулентности.
  • Работа с людьми и результатами. Технологии постановки задач, ведение диалога, обратная связь, мотивация и контроль выполнения.
  • Организация процессов: наведение порядка в подразделении, структурирование работы, ключевые элементы эффективной системы управления.
  • Проектный подход в управлении: отличие проектов от текущей деятельности, результативная организация проектной работы, роль и функции проектного руководителя, управление командой проекта.
  • Настройка управления в сложных условиях: приоритизация, работа в условиях нехватки ресурсов, выстраивание устойчивой системы управления
  • Личные управленческие ресурсы: развитие сильных сторон руководителя, поиск индивидуального стиля управления, повышение личной эффективности и удовлетворённости от управленческой роли.

Модуль «Комплаенс и корпоративная этика»

  • Построение системы комплаенса, в которой юридическая служба-гарант соблюдения законности, этики и добросовестности.
  • Внедрение антикоррупционных стандартов и практик.
  • Предупреждение внутренних нарушений, управление конфликтами интересов. Медиация
  • Организация взаимодействия с регуляторами и развитие культуры правовой подотчётности.
  • Оценка и управление деловой репутацией
  • Обучение персонала этическим и юридическим стандартам
  • Построение конструктивного диалога с государством: от учёта регуляторных требований до участия в формировании нормативной повестки в интересах бизнеса.

Модуль «Право в цифровой экономике: документооборот, сделки и активы»

  • Изменения законодательства в условиях цифровой экономики: инициативы программы «Цифровая экономика», подходы к цифровому праву, трансформация роли юриста в цифровой среде.
  • Цифровые активы и цифровые деньги как объекты гражданских прав.
  • Инструменты LegalTech: технологические решения для юридических подразделений, актуальные платформы, практические кейсы применения в корпоративной среде.
  • Правонарушения в Интернете и юридическая ответственность: защита интеллектуальных прав, товарные знаки в мета-тегах, авторские права, базы данных и ПО.
  • Судебная практика по защите чести, достоинства и деловой репутации в цифровом пространстве.
  • Цифровое взаимодействие с государством: работа с информационными системами, онлайн-нотариат, межведомственный документооборот.
  • Цифровизация документооборота компании: правовой статус электронных документов, обеспечение конфиденциальности и юридической силы.
  • Электронная подпись и машиночитаемая доверенность: юридические тонкости и практика применения.
  • Правовое сопровождение цифровых каналов продаж: особенности реализации товаров, работ и услуг через интернет.

Модуль «Организация антикоррупционной деятельности предприятия: задачи юридического департамента»

  • Законодательные требования и государственная антикоррупционная политика: ключевые изменения, ответственность юридических и физических лиц, актуальные риски для бизнеса.
  • Разработка и внедрение антикоррупционной политики предприятия: цели, принципы, процедуры, внутренние документы.
  • Кадровая безопасность: меры по снижению коррупционных рисков, процедуры проверки сотрудников и кандидатов. Внутренний аудит и контроль как инструменты предупреждения нарушений.
  • Договорная работа с фокусом на антикоррупционные аспекты: выбор и проверка контрагентов, выявление аффилированности, экспертиза договоров и локальных нормативных актов.
  • Особенности исполнения требований 44-ФЗ и 223-ФЗ: антикоррупционные меры в рамках закупочной деятельности, предотвращение личной заинтересованности.
  • Предотвращение фальсификаций финансовой отчетности: роль юридической службы в совместной работе с бухгалтерией и службой внутреннего контроля.
  • Формирование культуры информационной безопасности как части антикоррупционной этики.
  • Организация «горячей линии» и других каналов для сообщения о нарушениях: регламенты, обработка информации, защита заявителей.
  • Взаимодействие с государственными структурами: функции прокуратуры и Минтруда в сфере антикоррупционного надзора, механизмы взаимодействия с надзорными и правоохранительными органами.

Модуль «Юрист в сделках и инвестициях»

  • Основные инструменты юридического сопровождения инвестиционных сделок: инвестиционные меморандумы: структура, содержание и роль в привлечении инвестиций
  • Договор купли-продажи акций: ключевые положения и юридические риски
  • Опционные соглашения: механизмы, цели и правовые нюансы
  • Акционерные соглашения: регулирование отношений между инвесторами и собственниками
  • Условия выхода и сопровождение обязательств после закрытия сделки
  • Механизмы выхода инвесторов: типовые сценарии и правовые особенности
  • Контроль исполнения обязательств и урегулирование споров после сделки
  • Стратегия ведения переговоров и формулирование условий сделок
  • Обеспечение юридической чистоты активов: проверка и минимизация рисков
  • Баланс интересов собственников и инвесторов: ключевые правовые инструменты

Модуль «Корпоративное управление и взаимодействие с советом директоров»

  • Роль юриста в корпоративном управлении: обеспечение устойчивости и законности управленческих решений
  • Юридическая поддержка работы совета директоров, как ключевого органа управления
  • Организация и сопровождение заседаний совета директоров
  • Обеспечение соблюдения корпоративных процедур и регламентов
  • Защита интересов акционеров и минимизация корпоративных рисков
  • Механизмы предотвращения и разрешения корпоративных конфликтов
  • Баланс интересов различных групп акционеров
  • Политики раскрытия информации и регламенты работы органов управления
  • Разработка и внедрение эффективных корпоративных политик
  • Обеспечение прозрачности и соблюдение требований регуляторов
  • Юрист как посредник между бизнесом, инвесторами и регуляторами: координация взаимодействия и поддержание доверия между сторонами
  • Коммуникация с топ-менеджментом и собственниками: стратегии выстраивания отношений, адаптация стиля общения под разные типы руководителей, эффективная передача и получение информации, работа с «трудной» коммуникацией.

  

Подписывайтесь на наш канал в Телеграм! У вас будет уникальная возможность поучаствовать в формировании программ будущих семинаров, участвуя в опросах и задавая свои вопросы в комментариях

©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

Схема проезда
Описание
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Диплома необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
190 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить договор
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
190 000 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения