Курс "MBA. Управление в сфере юриспруденции"
„Совершенствоваться не обязательно: выживание - дело добровольное“ - У.Э. Деминг
„I could either watch it happen, or be part of it“ - Elon Mask
Что такое MBA? К успеху можно идти длинным путем, а можно прийти за 5 месяцев. MBA это курс профессиональной переподготовки состоящий из концентрированной практики для развития компании, агентства, бизнеса. Как компании чувствовать себя хорошо, а директору – уверенно в условиях кризиса? Какие основные тренды развития успешных компаний сейчас? Что приближает компанию к поставленным целям? Коллеги-директора успешных компаний и отраслевые эксперты делятся опытом в актуальных модульных форматах интенсивов, хакатонов и митапов и дают инструменты бизнес успеха, которые проверены временем.
Что мне даст программа?
Во-первых, вы поможете сами себе: курс поможет аккумулировать опыт судебной практики и скорректировать управленческие навыки, в том числе действия в ситуациях высокой неопределенности и обострения конкуренции: получать результат через целенаправленное применение пошаговых алгоритмов решения профессиональных задач руководителя. Директор отвечает за всё: услуги, люди, деньги, ассортимент, выполнение заказов, продажи, взаимодействие с государством и собственником… Значит, контроль. Наш курс - о важнейших зонах ответственности директора компании. Программа развивает лидерский потенциал (Leadership), позволяет освоить более эффективные методы анализа и принятия решений (Soft Skills for Hard Times), развивает навыки внедрения и управления изменениями (Change Management), формирует новый стратегический взгляд, в том числе за счет понимания преимуществ цифровизации (Digital Skills).
Во-вторых, вы принесете пользу своей компании или юридического отдела организации: очевидно важна готовность руководителя и команды к неминуемым изменениям. Меняется все вокруг, и с высокой скоростью: типы клиентов, условия конкуренции, нюансы технологий. Руководителю важно вовремя принять необходимость изменений внутри компании и активно проводить реструктуризацию и переформатирование существующей бизнес-модели. Программа развивает понимание групповой динамики (Team Skills) и поможет понять, что мы делаем не так (на реальных кейсах); совместно с коллегами и преподавателями найти новые способы и приемы управления процессами, сотрудниками, ресурсами и коммуникациями; построить новые управленческие, маркетинговые, рыночные политики, которые обеспечат компании будущее.
В программе курса: актуальная информация по важным разделам бизнеса: стратегический менеджмент, маркетинг, финансы, деловое право и связи с общественностью, цифровизация, команда, лидерство; индивидуальные и групповые задания после каждой сессии; практические межмодульные онлайн-сессии (разбор выполненных заданий); выпускная работа в форме проекта (разработка стратегии для развития компании или отдельного подразделения/филиала); возможность дополнительного прохождения стажировки.
Продолжительность обучения: 252 ак. часа. Занятия проходят сессиями по два дня в неделю с 09-00 до 16-00. Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения.
Курс ориентирован на юристов, руководителям юридических отделов, собственников юридических компаний, которые имеют управленческий опыт и заинтересованы в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента юридического бизнеса. Курс также подойдет для руководителей проектов, руководителей юридических служб и правовых подразделений компаний, которые только начинают карьеру на высокой позиции. А также для предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного юридического бизнеса и их команды прорыва.
В чем ценность этого курса:
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ по программе «MBA. УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЮРИСПРУДЕНЦИИ» (252 часа), дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. Лицензия Серия 77Л01 № 0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.
ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫБОРА ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: ОЧНОЕ УЧАСТИЕ или ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ + доступ к видеоматериалам.
ПОЛЕЗНОСТЬ КУРСА в его практической направленности. Все задания позволяют накапливать экспертизу по управлению финансами, сразу внедрять полученные знания в свою профессиональную деятельность. ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ и ЭКСПЕРТЫ ПРАКТИКИ будут являться также вашими наставниками и давать рекомендации, учитывая специфику деятельности организации, в которой вы работаете.
Авторы и ведущие курса: опытные управленцы (не менее 10-ти лет опыта руководства успешными компаниями), руководители успешных проектов по цифровизации производства и всех процессов в компаниях; эксперты в отдельных прикладных отраслях (право, финансы, маркетинг), бизнес-коучи (опыт проведения стратегических сессий в крупных отечественных и зарубежных компаниях более 10-ти лет).
СЕССИЯ 1. ЛИДЕР И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО. ПРАВОВЫЕ РИСКИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПЕРЕГОВОРЫ.
- Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях. Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную? Современные подходы к лидерству. Изучение характеристик эффективного лидера. Анализ личных лидерских качеств и подбор инструментов по их развитию.
- Делегирование полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач, повышение связности и сбалансированности бизнес процессов, ответственности сотрудников за результат. Применение «системного подхода» к организационному проектированию. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления.
- Ответственность директора перед госорганами, обществом и владельцем. Зоны риска директора, обусловленные законодательством: трудовым, гражданским, административным, уголовным: практика 2020 года. Разграничение ответственности владельца и директора компании, директора компании и руководства вышестоящей организации. Риски при распоряжении имуществом компании. Что делать директору при обнаружении признаков неплатёжеспособности компании? Ответственность директора и учредителя по долгам компании, в том числе налоговым. Субсидиарная ответственность. Что означает «нарушение принципа добросовестности и разумности при управлении компанией», «злоупотребление полномочиями», ущерб и «упущенная выгода»? Увольнение директора, ответственность уволенного директора перед компанией и государством. Осмотрительность и контроль при заключении и исполнении договора. Как проверять надежность контрагентов? Практические рекомендации по оформлению договоров. Претензионная работа с контрагентами. Риски при исполнении госконтрактов. Уголовно-правовые риски в долговых спорах.
- Тренды проверок - 2021: что ждать бизнесу дальше? Как предупредить возникновение и как защитить себя и компанию, если это не удалось. Что привлечет внимание проверяющей инстанции? Полицейская проверка. Фискальная проверка. Антикартельные расследования Уголовное право в digital-эру: новые риски, уязвимости и решения. Построение системы кибербезопасности в компании как защита от недобросовестных проверяющих.
- Переговоры. Механизмы воздействия на собеседника и техники ведения переговоров. Содействие конструктивной атмосфере. Возможность играть разные роли (Адекватность ситуации. Харизма. Когда можно не быть суперменом?). "Фирменный" стиль: как мы выглядим в глазах окружающих. Переговоры в команде и переговоры тет-а-тет: состав команд, распределение ролей в команде, ситуационное лидерство.
СЕССИЯ 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И БИЗНЕС АНАЛИТИКА.
- Стратегический анализ потенциала компании и ее цели. Взаимосвязь SWOT анализа и целей. Определение желаемой рыночной позиции (позиций) и стратегии (стратегий). Дерево целей компании. Сбалансированная система показателей. Декомпозиция планов снижения издержек бизнеса по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам. Управленческий контроль и внедрение стратегии.
- Виды структур, их достоинства и недостатки. Управлять процессами - управлять достижением целей компании. Управление процессами: получать заданный результат при каждом повторении. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Выделение/разграничение процессов. Продукт и клиент процесса. Цикл: планирование – организация – выполнение – проверка – поправка. Соотношение: бизнес процесс, процедура и операция. Стоимость бизнес процесса.
- Построение системы бизнес процессов. Как описывать и проектировать бизнес процессы. Набор показателей процесса. Оптимизация и реинжиниринг процессов. Самые простые методы улучшения. Анализ разрывов. Планирование проектов по внедрению. Владелец процесса: ответственность за результат, улучшение процесса и управление изменениями. Подводные камни – как обойти? Как снимать сопротивление изменениям? Простота снижает сопротивление.
- Современные инструменты управления бизнес процессами и автоматизации – как использовать? Нужно, чтобы аналитика решала задачи. Мониторинг индикаторов и аудит бизнес-процессов. Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения, регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций». От целей - к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Как разработать живые и работающие должностные инструкции? Методика оценки работников и результатов их труда.
- Визуализация финансовой информации и повышение качества управленческих решений. Хочу видеть все и сразу: чем отличается таблица, интерактивный отчет от дашборда? Современные тенденции визуализации данных в таблицах. Понятие KPI. Классификация KPI. Примеры KPI (по отраслям). Способы управления вниманием. Цели создания дашбордов. Дашборд для руководителя: как поставить задачу, перестать контролировать процессы и начать контролировать показатели?
СЕССИЯ 3. КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ.
- Что значит «управлять финансами»? Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом? Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании? Теория жизненного цикла. Влияние ЖЦК на управление финансами компании. Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно? Как добиваться нужного результата от сотрудников?
- Кто должен управлять финансами компании? Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия? А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас? Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса? Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).
- Управление оборотными активами: от стратегии - к тактике. Инвестиции и эффективный рост компании. Когда нужны кредиты? Управление денежными потоками. Капитал и инвестиции. Финансовая зрелость компании: как понять, что можно вкладывать и главное, сколько? Точка безубыточности и подушка безопасности. Структура капитала. Оценка капиталовложений и их окупаемости. Оценка портфеля ценных бумаг. Инвестиции в инновации. Как управлять рисками инвестиционных и инновационных проектов? Анализ риска и доходности. Принятие решений о финансировании. Правовые основы и государственное регулирование инвестиционной деятельности. Как делать анализ и финансовое моделирование инвестиционных проектов?
СЕССИЯ 4. КОМАНДА И ДИНАМИКА ГРУППЫ. КРОСС-КОМАНДНЫЕ ПРОЕКТЫ.
- Удержание и трансляция сотрудникам видения, целей и задач компании. OKR: иерархия целей и ключевых результатов от компании - до сотрудника. Мотивация позитивная и негативная. Бонусы и KPI для материальной мотивации. Опережающие KPI в компании. Средства нематериальной мотивации. Прозрачность системы поощрений и наказаний. Действия в ситуации дефицита: НЕопределенность и НЕкомпетентность. Собрать работающую машину «из того, что было». «Других писателей у меня для вас нет»: как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.
- Кросс-командный проект. Когда расстояния не помеха. Перевод/прием сотрудников на удаленную работу: выбор оптимального режима работы, документальное оформление. Как обеспечивать продуктивность работы сотрудников: постановка задач, контроль результата или контроль количества рабочих часов?
- Эффективные совещания. Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Конструктивная обратная связь. Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. Делегирование полномочий.
- Групповая динамика и основы командообразования. Принципы формирования знаний, основы критического анализа и интерпретации. Ценность системного обучения в командной и индивидуальной перспективе. Развитие командной креативности и управление групповым принятием решений. Обучение персонала, исходя из потребностей бизнеса.
СЕССИЯ 5. ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ РАБОТЫ.
- Юридические аспекты работы с недвижимостью предприятия. Актуальная правоприменительная практика. Земельные участки. Установление принадлежности земельного участка к определенной категории земель. Новые правила кадастрового учета.
- Порядок проведения корпоративных закупок в 2021: новое в законодательстве. Ужесточение наказания за нарушения, контроля и надзора закупок у единственного поставщика. Обзор практики.
- Защита интеллектуальной собственности (ИС) предприятия. Порядок государственной регистрации объектов ИС и процедура рассмотрения Роспатентом заявок. Как защитить интеллектуальные права в Интернете? Рассмотрение споров.
- Процедура банкротства после отмены моратория: что нужно понимать и предусматривать в 2021 г? Субсидиарная ответственность (СО) контролирующих лиц: основания и порядок привлечения. Этапы рассмотрения дела о банкротстве в суде в 2021 г.: кто может возбудить дело о банкротстве? Как подготовить дело? Как заключить мировое соглашение? Какие особенности рассмотрения дела в суде?
- Налоги и налоговый контроль: что нужно знать юристу в 2021. Последние изменения процессуального законодательства РФ. Суд в формате конференцсвязи. Электронные доказательства. Исполнительное производство. Перспективы развития онлайн-урегулирования споров.
- Как организовать работу с персональными данными (ПД) на предприятии? Как провести аудит соответствия обработки и защиты ПД требованиям законодательства? Административная и дисциплинарная ответственность должностных и юридических лиц за нарушение законодательства, регламентирующего вопросы использования персональных данных.
- Тренды цифровизации юридической работы. К чему готовиться? Концепция Машиночитаемого права. Как и когда произойдет перевод актов законодательства в компьютерный код? Тенденции развития алгоритмизированных норм. Цифровые права. Цифровые активы: зачем и для кого. Виды, понятие и их регулирование. Большие данные. Что такое искусственный интеллект? Понятие, регулирование и работа со самоисполняемыми контрактами («смарт-контракты»). Как это повлияет на юристов в будущем?
- Цифровое взаимодействие юридических лиц с государственными органами и нотариатом в 2021г. Работа с государственными информационными системами (ГИРБО, ГИИС «Электронный бюджет», ЕИС в сфере закупок, ЕИС ГОЗ, Единый портал государственных услуг и другие). Дистанционная работа нотариуса.
- Цифровизация документооборота предприятия. Сохранение юридической ценности и конфиденциальности документов. Применение электронных документов в трудовых отношениях. Возможности и риски.
- Цифровизация бизнеса: продажа товаров, работ, услуг по онлайн-каналам через интернет в 2021 г. Организация онлайн торговли. Новые правила использования контрольно-кассовой техники (ККТ). Электронный договор (ЭД): внедрение на предприятие. Электронные подписи (ЭП).
СЕССИЯ 7. МАРКЕТИНГ B2B И B2C. ПРОДАЖИ. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ.
- Концепции и стратегии маркетинга в зависимости от целей и задач. Ассортиментная и ценовая политики. Продуктовые и маркетинговые метрики: как и для чего использовать. Что продавать: что хочет клиент или то, что приносит прибыль? Имидж компании. Применение PR-технологий для создания и удержания рыночной ценности предложений компании. Методики оценки эффективности вложенных средств на продвижение. Что такое ценностное предложение? Ценностные предложения крупных (и не очень) российских компаний. Характеристики хорошего ценностного предложения (форматы и примеры).
- Методы исследования рынков, конкурентная разведка. Актуальные глобальные тенденции, меняющие технологии продаж, - какие современные средства им противопоставить? Покупатель контролирует рынок. Покупатель ждет персонализированное предложение. Прогнозировать продажи всё труднее. Множащиеся каналы продаж не одинаково эффективны для вашей продукции.
- Классификация клиентов. Клиент ключевой и целевой. Методики поиска новых клиентов по регионам и отраслям. Мотивация и модели поведения покупателя. Управление продажами как системой производства прибыли. Инструменты продаж. Алгоритмы и технологии. Специфические инструменты.
- Цифровой маркетинг и цифровые продажи. Какие каналы продвижения и продаж продукции используют лидеры и что они от этого получают. Технологическое обеспечение процесса продажи. Цифровые технологии для продаж b2b и b2c. Омниканальность продаж. Автоматизация процесса продаж. Не потерять ни одного запроса и «выжать» максимум из каждого обращения с минимальными затратами. Воронка продаж (ВП) в «цифре» - автоворонка. Как улучшать показатели каждого этапа ВП. Технология презентации компании в продаже. Отработка возражений. Отдел продаж на «удаленке». Роботы и боты в продажах. Автоматический анализ эффективности работы каждого продавца и службы в целом. Мотивация сотрудников коммерческой службы.
СТАЖИРОВКА - ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СЕССИЯ (ПО ЖЕЛАНИЮ). ОПЫТ КОНЦЕРНА "КАЛАШНИКОВ". ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС: ГИБКИЕ, БЫСТРЫЕ, УПОРЯДОЧЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ + АВТОМАТИЗАЦИЯ.
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 252 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Диплома необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 135 000 руб. (НДС не облагается).
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 95 000 руб. (НДС не облагается).
СТОИМОСТЬ СТАЖИРОВКИ: 58 500 руб. (НДС не облагается).
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ НА ОНЛАЙН ТРАНСЛЯЦИИ ДЛЯ ГРУПП 3 ЧЕЛОВЕК И БОЛЕЕ ИЗ ОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ/ГРУППЫ КОМПАНИЙ (стоимость участия группы из 3-х участников - 95 000 руб., каждый последующий участник 45 000 руб.) – с возможностью индивидуального онлайн-подключения каждого из участников (участники могут территориально находится в разных местах).
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru.
Или по тел. +7 (495) 798-1349; (495) 798-0954; (495) 960-4773, conference@profitcon.ru
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
