2021.01.28.9.30
Профессиональная переподготовка
06 октября 2025 - 06 июля 2026
Руководитель юридического отдела MBA
Программа «Руководитель юридического отдела МВА» предназначена для корпоративных юристов и руководителей юридических служб, которые стремятся выйти за рамки операционного сопровождения и стать полноценными участниками стратегического управления компанией.
Современный корпоративный юрист — это не только эксперт по праву, но и бизнес-партнёр, способный предвидеть риски, выстраивать юридическую архитектуру компании, обеспечивать правовую безопасность в условиях трансформаций и усиливать позиции бизнеса на рынке. Это роль, требующая стратегического мышления, системного подхода, деловой гибкости и умения взаимодействовать с первыми лицами и внешними партнёрами и заинтересованными сторонами.
Программа «Руководитель юридического отдела МВА»» разработана для тех, кто хочет масштабировать свою роль в компании, научиться принимать управленческие решения на основе права и бизнеса, освоить современные инструменты корпоративного, финансового и цифрового права, а также усилить свою позицию как лидера юридической функции. Для тех, кто ищет возможности для перехода юриста на управленческие позиции, в том числе в совет директоров, бизнес-девелопмент или стратегический консалтинг. Это не только углубление юридической экспертизы, но и расширение управленческого влияния.
Программа ориентирована на корпоративных юристов, руководителей юридических подразделений, комплаенс-офицеров, консультантов и правовых советников
В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА:
- Выдаваемый документ: Диплом о присвоении степени «Руководитель юридического отдела MBA». Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак. часа. Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.
- Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы
- Курс «Юрист Предприятия -2025» 20-24 октября 2025г
- Стажировка в Китае «Бизнес в эпоху ИИ, передовые технологии Китая» 31 октября -07 ноября
- Курс «Цифровое право -2025» 22-24 сентября 2025г
- Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.
- Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.
- Полезность курса - в его практической направленности.
- Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы (авиаперелет, проживание - за счет слушателя)
- Высококвалифицированные преподаватели: Программу ведут практики с многолетним опытом работы на стыке права и управления. Среди преподавателей - руководители юридических и комплаенс-подразделений в ведущих компаниях, специалисты по корпоративному управлению, организационному развитию, HR и цифровизации. В команде также - эксперты в области стратегического менеджмента, финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий, а также преподаватели из ведущих экономических и правовых вузов. Такой состав обеспечивает баланс между глубокими академическими знаниями и прикладными управленческими навыками, необходимыми современному юристу-лидеру.
- Наставничество и профессиональное сообщество: Участники программы становятся частью профессионального сообщества, объединяющего финансовых руководителей и экспертов-практиков. В рамках программы предусмотрено наставничество: опытные специалисты делятся стратегическим видением, помогают в решении текущих задач и развитии управленческих компетенций. Это не только поддержка во время обучения, но и возможность выстроить прочные профессиональные связи, которые сохраняются и после завершения программы
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:
- Оптимизация работы юридического департамента, снижение издержек за счёт автоматизации рутинных процессов и устранения дублирования функций
- Повышение эффективности, через внедрение современных инструментов управления и KPI
- Улучшение взаимодействия между подразделениями, повышение управляемости и согласованности действий на уровне всей компании
- Снижение рисков - правовых, финансовых, управленческих, руководитель понимает правовые и финансовые аспекты бизнеса, выстраивает надёжную систему контроля и минимизирует потенциальные угрозы.
- Бизнес-ориентированный руководитель, компания получает управленца нового уровня — внутреннего консультанта и стратегического партнёра, способного вести подразделение сквозь изменения и вносить вклад в реализацию корпоративной стратегии.
ПОЧЕМУ ДИРЕКТОРУ ВЫГОДНО СОГЛАСОВАТЬ ПРОГРАММУ
- Укрепление управленческой команды - юридический руководитель, мыслящий стратегически, становится полноценным партнером в управлении бизнесом.
- Снижение правовых и регуляторных рисков - благодаря выстраиванию системного контроля и эффективной модели юридического риск-менеджмента.
- Оптимизация внутренних процессов - упорядочение юридической работы помогает быстрее принимать обоснованные решения и снижать операционные издержки.
- Повышение уровня доверия со стороны инвесторов, акционеров и регулирующих органов - за счёт прозрачности и юридической устойчивости.
Бонусный модуль
Модуль «Цифровая трансформация компании»
Как инициировать и возглавить изменения, встроить цифровые решения в бизнес-модель и создать команду, готовую к трансформации. Принципы управления цифровыми инициативами, оценки эффективности, управления рисками и формирования среды, где инновации становятся нормой. Инструменты автоматизации юридической деятельности.
Модуль «Антикризисное управление ресурсами»
Практический модуль о том, как как сохранять управляемость бизнеса, оптимизировать издержки, перераспределять ключевые ресурсы и поддерживать работоспособность команды в период турбулентности. Стратегическому переосмыслению ошибок и кризисных ситуаций — как источников роста, точек перезапуска и возможностей для усиления бизнеса.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – 190 000 рублей
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – выгодные условия «Обучите троих - заплатите за двух».
Предложение действует для компаний, направляющих 3 сотрудников
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – 150 000 рублей
(Мы предлагаем беспроцентную рассрочку по модулям, чтобы вы могли инвестировать в обучение)
*Специальное предложение: Успейте зарегистрироваться до 01 июля и получи скидку 20%
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru
или по тел.+7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54, (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru
Программа мероприятия
Модуль «Операционное управление юридическим департаментом»
- Внедрение операционной модели управления юридической службой, юридический менеджмент
- Составление регламентов и иных внутриорганизационных документов, регулирующих деятельность юридической службы
- Создание системы KPI и метрик эффективности юридического департамента.
- Формирование структуры команды под бизнес-цели компании.
- Построение сервисной модели взаимодействия с внутренними клиентами.
- Повышение операционной эффективности юридических процессов.
- Виды правовой работы, осуществляемой юридической службой.
- Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями организации
- Интеграция юридической функции в общую стратегию компании.
Модуль «Юрист в стратегии компании»
- Участие в стратегическом планировании и поддержка решений на уровне совета директоров.
- Правовая экспертиза в сделках поглощения и слияния компаний, реструктуризации, масштабирования и выхода на новые рынки.
- Разработка и правовая экспертиза акционерных соглашений и стратегических партнёрств.
- Юридический дизайн, создание понятных, визуально структурированных документов, адаптированных под управленцев.
- Перевод юридического языка в формат, доступный для принятия управленческих решений
Модуль «Управление правовыми рисками»
- Интеграция правового риск-менеджмента в управленческие процессы компании.
- Выявление и предотвращение рисков на этапах принятия решений, сделок, взаимодействия с контрагентами и регуляторами.
- Использование инструментов анализа:
- КЮРК — Карта юридических рисков и контролей
- Матрица рисков
- Аудит договорной базы и внутренней нормативной документации
- Построение карты юридических угроз для ключевых бизнес-процессов.
- Разработка механизмов управления рисками как части культуры корпоративной устойчивости.
Модуль «Эффективный руководитель юридического департамента: практические инструменты управления»
- Роль руководителя в условиях изменений и неопределённости: как вдохновлять команду, поддерживать фокус и уверенность в период турбулентности.
- Работа с людьми и результатами. Технологии постановки задач, ведение диалога, обратная связь, мотивация и контроль выполнения.
- Организация процессов: наведение порядка в подразделении, структурирование работы, ключевые элементы эффективной системы управления.
- Проектный подход в управлении: отличие проектов от текущей деятельности, результативная организация проектной работы, роль и функции проектного руководителя, управление командой проекта.
- Настройка управления в сложных условиях: приоритизация, работа в условиях нехватки ресурсов, выстраивание устойчивой системы управления
- Личные управленческие ресурсы: развитие сильных сторон руководителя, поиск индивидуального стиля управления, повышение личной эффективности и удовлетворённости от управленческой роли.
Модуль «Комплаенс и корпоративная этика»
- Построение системы комплаенса, в которой юридическая служба-гарант соблюдения законности, этики и добросовестности.
- Внедрение антикоррупционных стандартов и практик.
- Предупреждение внутренних нарушений, управление конфликтами интересов. Медиация
- Организация взаимодействия с регуляторами и развитие культуры правовой подотчётности.
- Оценка и управление деловой репутацией
- Обучение персонала этическим и юридическим стандартам
- Построение конструктивного диалога с государством: от учёта регуляторных требований до участия в формировании нормативной повестки в интересах бизнеса.
Модуль «Право в цифровой экономике: документооборот, сделки и активы»
- Изменения законодательства в условиях цифровой экономики: инициативы программы «Цифровая экономика», подходы к цифровому праву, трансформация роли юриста в цифровой среде.
- Цифровые активы и цифровые деньги как объекты гражданских прав.
- Инструменты LegalTech: технологические решения для юридических подразделений, актуальные платформы, практические кейсы применения в корпоративной среде.
- Правонарушения в Интернете и юридическая ответственность: защита интеллектуальных прав, товарные знаки в мета-тегах, авторские права, базы данных и ПО.
- Судебная практика по защите чести, достоинства и деловой репутации в цифровом пространстве.
- Цифровое взаимодействие с государством: работа с информационными системами, онлайн-нотариат, межведомственный документооборот.
- Цифровизация документооборота компании: правовой статус электронных документов, обеспечение конфиденциальности и юридической силы.
- Электронная подпись и машиночитаемая доверенность: юридические тонкости и практика применения.
- Правовое сопровождение цифровых каналов продаж: особенности реализации товаров, работ и услуг через интернет.
Модуль «Организация антикоррупционной деятельности предприятия: задачи юридического департамента»
- Законодательные требования и государственная антикоррупционная политика: ключевые изменения, ответственность юридических и физических лиц, актуальные риски для бизнеса.
- Разработка и внедрение антикоррупционной политики предприятия: цели, принципы, процедуры, внутренние документы.
- Кадровая безопасность: меры по снижению коррупционных рисков, процедуры проверки сотрудников и кандидатов. Внутренний аудит и контроль как инструменты предупреждения нарушений.
- Договорная работа с фокусом на антикоррупционные аспекты: выбор и проверка контрагентов, выявление аффилированности, экспертиза договоров и локальных нормативных актов.
- Особенности исполнения требований 44-ФЗ и 223-ФЗ: антикоррупционные меры в рамках закупочной деятельности, предотвращение личной заинтересованности.
- Предотвращение фальсификаций финансовой отчетности: роль юридической службы в совместной работе с бухгалтерией и службой внутреннего контроля.
- Формирование культуры информационной безопасности как части антикоррупционной этики.
- Организация «горячей линии» и других каналов для сообщения о нарушениях: регламенты, обработка информации, защита заявителей.
- Взаимодействие с государственными структурами: функции прокуратуры и Минтруда в сфере антикоррупционного надзора, механизмы взаимодействия с надзорными и правоохранительными органами.
Модуль «Юрист в сделках и инвестициях»
- Основные инструменты юридического сопровождения инвестиционных сделок: инвестиционные меморандумы: структура, содержание и роль в привлечении инвестиций
- Договор купли-продажи акций: ключевые положения и юридические риски
- Опционные соглашения: механизмы, цели и правовые нюансы
- Акционерные соглашения: регулирование отношений между инвесторами и собственниками
- Условия выхода и сопровождение обязательств после закрытия сделки
- Механизмы выхода инвесторов: типовые сценарии и правовые особенности
- Контроль исполнения обязательств и урегулирование споров после сделки
- Стратегия ведения переговоров и формулирование условий сделок
- Обеспечение юридической чистоты активов: проверка и минимизация рисков
- Баланс интересов собственников и инвесторов: ключевые правовые инструменты
Модуль «Корпоративное управление и взаимодействие с советом директоров»
- Роль юриста в корпоративном управлении: обеспечение устойчивости и законности управленческих решений
- Юридическая поддержка работы совета директоров, как ключевого органа управления
- Организация и сопровождение заседаний совета директоров
- Обеспечение соблюдения корпоративных процедур и регламентов
- Защита интересов акционеров и минимизация корпоративных рисков
- Механизмы предотвращения и разрешения корпоративных конфликтов
- Баланс интересов различных групп акционеров
- Политики раскрытия информации и регламенты работы органов управления
- Разработка и внедрение эффективных корпоративных политик
- Обеспечение прозрачности и соблюдение требований регуляторов
- Юрист как посредник между бизнесом, инвесторами и регуляторами: координация взаимодействия и поддержание доверия между сторонами
- Коммуникация с топ-менеджментом и собственниками: стратегии выстраивания отношений, адаптация стиля общения под разные типы руководителей, эффективная передача и получение информации, работа с «трудной» коммуникацией.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
Свернуть
участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
Схема проезда
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Диплома необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4