BI‑аналитика и управленческая отчётность для бизнеса — настроите систему отчётов и дашбордов за 2 дня

Управленческие решения часто принимаются «по ощущениям», потому что отчёты разрознены: финансовые цифры не сходятся с операционными, KPI считаются по-разному, а дашборды красиво выглядят, но не отвечают на вопросы руководства. На курсе вы за 2 дня соберёте каркас управленческой отчётности и BI‑аналитики: от KPI‑модели и требований к данным до структуры витрины, регламентов и прототипа дашборда.
Ключевой результат: вы уйдёте с понятной схемой показателей и набором шаблонов/правил, по которым можно стабильно выпускать управленческие отчёты (для собственника, CEO, CFO, руководителей функций).
Оставьте заявку на участие → онлайн‑трансляция 18–19 мая 2026.

Направление: аналитика данных для управления бизнесом
Фокус: управленческая отчётность и аналитическое сопровождение

Курс рассчитан на специалистов и руководителей, которым нужно не «изучить инструмент», а выстроить управленческую отчётность как систему:

• Финансовые директора, руководители FP&A, контролёры — чтобы связать P&L/CF/BS с драйверами, KPI и факторами отклонений.
• Руководители аналитики/BI, data/BI‑аналитики — чтобы формализовать KPI‑словарь, требования к данным, логику расчётов, процессы обновления.
• Собственники, CEO, операционные директора — чтобы получить управляемую «панель управления бизнесом» и единый язык метрик.
• Руководители продаж/маркетинга/производства/логистики — чтобы построить витрины и отчёты по своим направлениям без конфликта цифр.

Уровень входа: базовое понимание бизнес‑показателей и Excel достаточно. Power BI/другая BI‑платформа — приветствуется, но не обязательно (принципы применимы к любым BI).

После курса вы сможете:

• Сформировать KPI‑модель (дерево показателей/драйверов) под цели компании и ответственность подразделений.
• Описать KPI‑словарь: определения, формулы, периодичность, источники, владелец метрики, правила округления и версии.
• Спроектировать контур данных для отчётности: источники → загрузка → очистка → витрина → отчёты/дашборды.
• Выбрать формат управленческих отчётов для разных ролей (CEO/CFO/руководитель функции) и согласовать «минимально достаточный набор».
• Собрать прототип дашборда (структура страниц, фильтры, drill‑down, сценарии вопросов руководителя).
• Настроить контроль качества данных (валидаторы, сверки, список типовых ошибок, правило «одной версии правды»).
• Построить регламент выпуска отчётности: календарь, RACI, правила изменений, контроль версий.
• Сократить время на подготовку управленческих отчётов за счёт стандартизации (типовой эффект — от часов/дней до минут/часов после внедрения, зависит от исходной зрелости [уточняется]).
• Подготовить ТЗ/бэклог на BI‑внедрение (если делаете силами ИТ/подрядчика) без потери смысла метрик.

Промежуточный артефакт уже после 1‑го дня: черновик KPI‑дерева + карточки 10–15 ключевых показателей + схема источников/витрины для одного управленческого контура (например, продажи или финансы).

• Стоимость: 35 000 руб.
• НДС: не облагается.
• Что включено: онлайн‑участие 2 дня, доступ к записям и материалам на 21 день, шаблоны KPI‑словаря/регламентов/сверок, итоговый разбор проекта.
• Рассрочка: [уточняется] (зависит от условий организатора/договора).

1) Это курс или семинар?
Это курс в формате онлайн‑трансляции: 2 дня, практические задания, итоговый проект и разбор.

2) Подойдёт ли курс, если я «с нуля» в BI?
Да, если у вас есть базовое понимание бизнес‑метрик и отчётности. Мы фокусируемся на системе управленческой отчётности и логике BI, а не на «кнопках» конкретного ПО. Для продвинутой практики в Power BI смотрите отдельные программы (см. перелинковку ниже).

3) Какие инструменты нужны для обучения?
Достаточно компьютера с доступом в интернет и Excel/аналог. BI‑платформа (Power BI и др.) — по желанию: вы сможете собирать прототип в удобном вам инструменте. Точный список ПО и рекомендации — [уточняется] в письме участнику.

4) Будут ли записи и материалы?
Да. Записи и шаблоны доступны 21 день после курса.

5) Сколько длится курс и какой объём?
2 дня онлайн, объём — 16 академических часов.

6) Сколько стоит обучение?
35 000 руб., НДС не облагается.

7) Выдаёте ли сертификат/удостоверение?
Да, при успешном завершении обучения выдаётся Удостоверение о повышении квалификации (16 ак.ч.). Условия и список документов — в блоке «Документ по окончанию».

8) Можно ли задать вопросы по нашей компании и данным?
Да, предусмотрены Q&A‑блоки и разбор типовых ошибок/ситуаций участников. Если нужен углублённый разбор ваших данных, это может потребовать отдельного формата [уточняется].

9) Есть ли домашние задания?
Да: после 1‑го дня вы готовите KPI‑дерево и карточки метрик по выбранному контуру, чтобы на 2‑й день получить максимально прикладной результат.

10) Будет ли трудоустройство или гарантия результата?
Трудоустройство не предусмотрено. Результат зависит от внедрения в вашей компании; на курсе вы получите готовые артефакты и правила, которые ускоряют внедрение.

11) Можно ли оплатить от компании, нужны ли документы?
Да, обычно доступна оплата по договору/счёту. Детали документооборота — [уточняется], уточните у менеджера.

12) Что если я не смогу присутствовать онлайн?
Вы сможете использовать записи (доступ 21 день). Уточните условия «замены участника/переноса» у организатора — [уточняется].

Подберите следующий шаг в траектории «аналитика → управленческие решения»:

1) Управленческая аналитика для руководителей
2) Аналитика KPI и показателей эффективности бизнеса
3) Power BI для управленческой аналитики
4) Прогнозная аналитика для управления бизнесом
5) Анализ бизнес-процессов и требований в проектах