Аналитика KPI и показателей эффективности бизнеса — KPI‑дерево, дашборд и регламент управления за 2 дня
В компаниях часто измеряют «всё подряд»: метрик много, владельцев нет, формулы спорные, а управленческие встречи превращаются в спор о цифрах. На курсе вы за 2 дня соберёте рабочую систему KPI: дерево показателей, паспорта KPI, правила план‑факт и прототип дашборда для руководителя. Итог — понятные сигналы отклонений и управленческий контур, который помогает принимать решения быстрее и точнее.
Записаться на онлайн‑трансляцию 27–28 марта 2026
Аналитика KPI и показателей эффективности бизнеса — о курсе и задачах
Направление: Аналитика данных для управления бизнесом
Поднаправление: Управленческая аналитика и принятие решений
Тип мероприятия: курс
Формат: онлайн‑трансляция
Даты: 27–28 марта 2026
Объём: 16 акад. часов (2 дня)
Цель курса — не «посмотреть на отчёты», а выстроить KPI как инструмент управления:
- связать стратегические цели и операционные действия через показатели,
- сделать расчёты воспроизводимыми (паспорт KPI + источник данных + владелец),
- научиться разбирать отклонения и фиксировать управленческие решения,
- подготовить требования к дашбордам и контролю исполнения.
Кому подойдёт обучение по KPI‑аналитике и управленческим метрикам
Курс ориентирован на роли, которые принимают решения на данных или обеспечивают управленческую отчётность:
- Руководители направлений / собственники / топ‑менеджеры — чтобы видеть драйверы результата и не тонуть в десятках метрик.
- Финансы (CFO, FP&A, контроллинг) — чтобы выровнять KPI с бюджетированием/план‑факт и убрать «разные версии правды».
- Коммерция (директора по продажам/маркетингу) — чтобы связать лид‑метрики воронки с выручкой, маржой и эффективностью.
- Операционные руководители — чтобы управлять производительностью, качеством, сроками, затратами через показатели процессов.
- Бизнес‑аналитики / BI‑аналитики — чтобы уметь проектировать KPI‑модель, паспорта показателей и требования к дашбордам.
Уровень входа: базовый–средний. Достаточно понимать процессы компании и уметь работать с таблицами (Excel/Google Sheets). BI‑инструменты полезны, но не обязательны.
Результаты курса: какие KPI вы построите и какие решения ускорите
После обучения вы сможете (измеримо и прикладно):
- Сформировать KPI‑дерево для одной функции/направления: 1 цель → 5–12 ключевых KPI → 15–30 драйверов/метрик процесса.
- Оформить 3–5 паспортов KPI: формула, периодичность, владелец, источник данных, правила обновления, пороги (green/yellow/red).
- Настроить логический контур план‑факт: какие сравнения нужны ежедневно/еженедельно/ежемесячно и кто готовит разбор причин.
- Проводить анализ отклонений: выделять драйверы, сегменты и причины, а не «просто падение процента».
- Спроектировать прототип дашборда руководителя (структура экранов + drill‑down + сигналы/алерты).
- Выявлять и устранять ошибки KPI‑систем: конфликт показателей, “gaming”, метрики без управленческого действия, дубли, несогласованные формулы.
- Подготовить ТЗ для BI/аналитики: источники, витрины/таблицы, качество данных, частота обновления, права доступа [детализация зависит от ИТ‑ландшафта компании].
- Составить план внедрения KPI‑аналитики на 30–60 дней (вехи, ответственность, риски).
CTA: Оставьте заявку — пришлём организационные детали и подтвердим участие.
Стоимость курса и условия участия
Стоимость: 35 000 руб. (НДС не облагается).
Оплата по счёту для компаний и комплект закрывающих документов — [уточняется по договору]