Построение управленческих отчётов и дашбордов — за 2 дня соберёте управленческий dashboard-пакет под ваш бизнес
Построение управленческих отчётов и дашбордов — о курсе и его задачах
Управленческая отчётность часто “ломается” в трёх местах: KPI не связаны с решениями, данные не согласованы, визуализация не отвечает на вопрос «что делать дальше». На этом курсе вы за 2 дня пройдёте путь от управленческого запроса до готового пакета отчётов и дашбордов: KPI‑дерево, структура витрин/модели данных, макеты страниц, правила визуализации и контроля качества.
Формат — онлайн‑трансляция, разбор типовых ошибок и ваших ситуаций.
Старт: 20 мая 2026 → финиш: 21 мая 2026.
CTA: Оставьте заявку и получите программу/счёт: https://profitcon.ru/events/seminars/news-postroenie-upravlencheskikh-otchyetov-i-dashbordov.html
Что учтено по практикам TOP‑5 конкурентов (без заимствований)
- Фокус на прикладной управленческой ценности: отчёт = решение + метрика + порог/драйвер.
- Шаблоны (структура отчётности, словарь показателей, чек‑листы качества).
- Конструкторский подход: единые правила для разных BI‑инструментов (Power BI / Tableau / Qlik / Excel) + примеры реализации.
- Отдельный блок про ошибки и интерпретацию: как не «рисовать графики», а управлять.
Кому подойдёт обучение по BI и управленческой отчётности (уровень входа)
Направление: аналитика данных для управления бизнесом
Поднаправление: BI и управленческая отчётность
Курс рассчитан на специалистов и руководителей, которым нужно быстро навести порядок в управленческих отчётах и перейти от “табличек” к системе контроля и принятия решений.
Подойдёт, если вы:
- руководитель функции/подразделения (продажи, финансы, производство, логистика, сервис) и хотите видеть управляемые KPI;
- финансовый менеджер/контролёр/экономист, отвечающий за управленческую отчётность;
- BI‑аналитик/аналитик данных, который строит отчёты для бизнеса и хочет усилить методологию (KPI, требования, качество, визуальные стандарты);
- продукт/проект‑менеджер, которому нужен “единый экран” статуса и результата.
Уровень входа:
- База: уверенная работа с таблицами и показателями (Excel/Google Sheets).
- BI‑инструмент (Power BI/Tableau/Qlik) — желательно, но не обязательно: на курсе даются принципы и типовые приёмы; детали конкретного ПО частично [уточняется].
Какие результаты вы получите: навыки управленческих отчётов и dashboards
После курса вы сможете:
1) Переводить управленческий запрос в структуру отчёта (цель → решения → KPI → разрезы/фильтры).
2) Собирать паспорт KPI: формула, источник данных, периодичность, владелец, пороги/сигналы.
3) Проектировать KPI‑дерево и связку «leading/lagging metrics» для управления, а не пост‑фактум контроля.
4) Описывать требования к отчётности через user stories / вопросы руководителя и критерии готовности.
5) Проектировать модель данных под отчётность: факты/измерения, гранулярность, справочники, календарь.
6) Настраивать правила визуализации и сторителлинга: одна страница — один управленческий вопрос.
7) Выбирать корректные графики, шкалы, цвета, подписи и избегать типовых искажений.
8) Внедрять контроль качества данных и отчётов: сверки, аномалии, контроль обновления, версия метрик.
9) Собирать минимально жизнеспособный MVP‑дашборд за 1–2 итерации и планировать развитие.
10) Подготовить регламент эксплуатации: кто обновляет, кто согласует, как меняются метрики.
Измеримый итог (к концу 2-го дня):
- черновик/прототип пакета управленческих страниц (3–5 страниц) + KPI‑словарь + чек‑лист качества + план внедрения на 30 дней (в формате шаблона).
Записаться на курс (онлайн): https://profitcon.ru/events/seminars/news-postroenie-upravlencheskikh-otchyetov-i-dashbordov.html
Стоимость участия и варианты для компаний
Стоимость: 35 000 руб. (НДС не облагается).
Тарифы/пакеты:
- Участие (1 слушатель): 35 000 руб.
- Корпоративное обучение / группа: условия и скидки [уточняется] (запросите у менеджера).
Вопросы и ответы про курс по управленческой отчётности и дашбордам
1) Это онлайн‑курс или записи?
Это онлайн‑трансляция в фиксированные даты (20–21 мая 2026). Записи и материалы предоставляются на 21 день.
2) Сколько длится курс?
2 дня, общий объём — 16 академических часов.
3) Подойдёт ли курс новичкам в BI?
Да, если вы понимаете базовые показатели и работаете с таблицами. BI‑часть подаётся через принципы и практику проектирования; детали конкретного инструмента частично [уточняется].
4) На каком инструменте будем делать дашборды — Power BI?
Принципы применимы к любым BI‑системам. Демонстрации/примеры в конкретном ПО (например, Power BI) — [уточняется]. В любом случае вы соберёте структуру и макеты, которые можно реализовать в вашей платформе.
5) Будут ли домашние задания?
Да, практические задания встроены в модули. Финальный результат — проект (KPI‑словарь + прототип дашборда + план внедрения).
6) Что делать, если пропущу часть дня?
Вы сможете использовать запись и материалы (доступ 21 день). Вопросы по материалу можно задать в рамках поддержки на курсе (формат и канал — [уточняется]).
7) Как получить удостоверение о повышении квалификации?
Нужно успешно завершить обучение и заранее прислать документы на conference@profitcon.ru (не позднее 3 рабочих дней до старта).
8) Какие требования к компьютеру и софту?
Нужны ноутбук/ПК и интернет. Рекомендуется Excel/Google Sheets. Для BI‑инструмента требования зависят от вашей платформы [уточняется].
9) Сколько стоит обучение и есть ли НДС?
Стоимость 35 000 руб., НДС не облагается.
10) Можно ли оплатить по счёту от компании?
Да, обычно оформляется счёт/договор. Детали документооборота уточните у организатора [уточняется].
11) Есть ли рассрочка?
Условия рассрочки не указаны — [уточняется]. Если нужно, запросите варианты у менеджера.
12) Можно ли вернуть оплату, если не смогу участвовать?
Политика возвратов зависит от регламента организатора — [уточняется]. Рекомендуем уточнить до оплаты.
Рекомендуемые курсы по аналитике данных для управления бизнесом
Подобрали программы из направления «Аналитика данных для управления бизнесом» (другие поднаправления, не BI‑отчётность), чтобы усилить вашу систему управления:
1) Управленческая аналитика для руководителей
2) Аналитика данных для принятия управленческих решений
3) Аналитика KPI и показателей эффективности бизнеса
4) Бизнес-аналитика в корпоративных проектах
5) Power BI для управленческой аналитики
Программа: модули по KPI, модели данных и визуализации (2 дня)
Общая нагрузка: 16 ак.ч. (2 дня). Практика встроена в каждый модуль: мини‑кейсы + сборка артефактов “как на работе”.
Модуль 1. Управленческий запрос: что именно должен отвечать отчёт
Цель: убрать “отчёт ради отчёта” и собрать требования от бизнеса.
Уроки:
- Типы управленческих решений: контроль, диагностика, прогноз, план‑факт, эффективность.
- Вопросы руководителя как основа структуры дашборда.
- Роли пользователей (CEO/CFO/руководитель направления/аналитик) и разные “уровни детализации”.
- Definition of Done для управленческого отчёта (что считаем готовым). Практика: сформировать 5–7 вопросов к данным для одной управленческой задачи (например, падение маржинальности/рост просрочки/снижение конверсии).
Инструменты/ПО: шаблон брифа, Miro/аналог [уточняется], Excel/Sheets.
Длительность: ~1.5 часа.
Модуль 2. KPI‑архитектура: дерево показателей и паспорта метрик
Цель: построить управляемые KPI и убрать противоречия в трактовках.
Уроки:
- KPI vs метрики: что реально управляет поведением.
- Leading/lagging, драйверы и декомпозиция (воронка, юнит‑экономика, производительность).
- Паспорт KPI: формула, источник, частота, владелец, пороги, допущения.
- Типовые ошибки: “средняя температура”, несопоставимые периоды, разные базы. Практика: собрать KPI‑словарь (10–15 KPI) для выбранной функции.
Инструменты/ПО: шаблон KPI‑словаря, Excel/Sheets.
Длительность: ~2 часа.
Модуль 3. Данные и источники: согласование справочников и “одна версия правды”
Цель: понять, какие данные нужны и как избежать расхождений между отчётами.
Уроки:
- Источники: ERP/CRM/бухгалтерия/склад/веб‑аналитика — типовые проблемы стыковки.
- Справочники и мастер‑данные (клиенты, продукты, регионы): где чаще всего ломается аналитика.
- Календарь, периоды, финансовые/операционные разрезы.
- Правила именования и версионирования метрик. Практика: карта источников и таблица “метрика → источник → поле → фильтры”.
Инструменты/ПО: шаблон data‑mapping.
Длительность: ~1.5 часа.
Модуль 4. Модель данных под отчётность: факты, измерения, гранулярность
Цель: сделать модель, которая “держит” фильтры и не даёт неверных итогов.
Уроки:
- Факт/измерение, гранулярность и почему “одна строка” решает всё.
- Звезда/снежинка: практический выбор без академизма.
- Обработка многих‑ко‑многим и “двойных” справочников.
- Минимальные проверки корректности: баланс, сверка сумм, контроль пропусков. Практика: набросок модели данных для 1–2 витрин (сущности + связи + ключи).
Инструменты/ПО: схемы (Miro/Draw.io [уточняется]), Excel.
Длительность: ~2 часа.
Модуль 5. Дизайн дашборда: структура страниц и навигация
Цель: сделать экран, который читается за 30–60 секунд.
Уроки:
- Макет “обзор → диагностика → детализация”.
- Иерархия внимания: заголовок, KPI‑карточки, тренды, вклад факторов.
- Фильтры, drill‑down, аннотации, определения и подсказки.
- Стандарты: сетка, отступы, единицы измерения, подписи. Практика: прототип 3 страниц (Executive summary / диагностика / детализация).
Инструменты/ПО: шаблоны wireframe, PowerPoint/BI‑инструмент [уточняется].
Длительность: ~2 часа.
Модуль 6. Визуализация без искажений: выбор графиков и “правда в масштабе”
Цель: избегать решений из-за неправильных графиков.
Уроки:
- Когда линия, когда столбцы, когда waterfall, heatmap, scatter.
- Нормализация: на 1 клиента/заказ/час, индексирование, сравнение периодов.
- Пороговые зоны, контрольные лимиты, светофор без самообмана.
- Типовые анти‑паттерны: двойные оси, обрезанные шкалы, “радуга”. Практика: заменить 5 “плохих” графиков на корректные и управленчески полезные.
Инструменты/ПО: BI‑платформа [уточняется], шаблоны визуальных правил.
Длительность: ~1.5 часа.
Модуль 7. Качество данных и доверие к отчётам: контроль, сверки, инциденты
Цель: чтобы отчётности доверяли и на неё опирались.
Уроки:
- Контроль обновления и полноты: SLA, мониторинг загрузок.
- Сверки (reconciliation): бухгалтерия vs управленческий контур, CRM vs продажи.
- Аномалии и выбросы: простые правила обнаружения.
- Процесс изменения метрик: согласование, коммуникации, журнал изменений. Практика: чек‑лист качества + схема реакции на “сломанные данные”.
Инструменты/ПО: чек‑листы, таблица контроля обновлений.
Длительность: ~1.5 часа.
Модуль 8. Внедрение управленческой отчётности: роли, регламент, план на 30 дней
Цель: превратить дашборд в рабочий инструмент управления.
Уроки:
- RACI для отчётности: владелец метрики, владелец данных, владелец отчёта.
- Регламент еженедельного/ежемесячного цикла: подготовка, разбор, решения.
- Бэклог развития: запросы, приоритизация, KPI влияния отчёта на результат.
- Метрики качества самой аналитики (использование, время принятия решения, сокращение ручного труда). Практика: план внедрения на 30 дней (спринты, ответственные, риски).
Инструменты/ПО: шаблон плана внедрения.
Длительность: ~2 часа.
Итоговый проект (в течение курса)
Собираете “управленческий пакет”:
- KPI‑словарь (10–15 ключевых показателей),
- KPI‑дерево (1–2 уровня),
- прототип дашборда (3–5 страниц),
- правила качества и регламент изменений,
- дорожная карта внедрения на 30 дней.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Онлайн‑формат, расписание и доступ к материалам
- Тип мероприятия: курс
- Формат: онлайн‑трансляция
- Длительность: 2 дня (20–21 мая 2026), 16 ак.ч.
- Записи и материалы: доступны 21 день после обучения (записи, шаблоны, чек‑листы).
- Поддержка: разбор типовых ошибок и конкретных ситуаций участников в ходе трансляции (формат Q&A).
- Наставники/преподаватели: практики в управленческой аналитике и BI [уточняется: ФИО/должности].
Требования к участникам: ноутбук/ПК, стабильный интернет, Excel/Google Sheets. Наличие BI‑инструмента — по возможности [уточняется].
Что останется после обучения: шаблоны, записи, удостоверение
Артефакты (заберёте с собой):
- шаблон брифа на управленческий отчёт;
- KPI‑словарь и паспорт показателя (шаблон);
- макеты страниц дашборда (wireframes);
- чек‑лист визуализации и типовых ошибок;
- чек‑лист качества данных/отчётов + схема реакции на инциденты;
- план внедрения отчётности на 30 дней.
Документ по окончанию обучения:
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года).
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес: conference@profitcon.ru
