Управленческая аналитика для руководителей — быстрое внедрение data‑driven решений за 2 дня
Руководителям часто дают «отчёты ради отчётов»: цифры есть, решений — нет. На курсе вы выстроите управленческую аналитику как систему: от постановки бизнес‑вопроса и выбора KPI до дашборда и управленческого решения с контролем эффекта. За 2 дня вы соберёте собственный «скелет» управленческой отчётности (метрики, правила интерпретации, формат управленческого обсуждения).
Оставьте заявку на участие и получите чек‑лист «Какие KPI нужны руководителю» [уточняется у менеджера].
Кому подойдёт управленческая аналитика и какой нужен уровень
Направление: аналитика данных для управления бизнесом
Поднаправление: управленческая аналитика и принятие решений
Курс рассчитан на тех, кто отвечает за результат и управляет через показатели:
- генеральные директора, собственники, операционные директора;
- руководители функций (продажи, маркетинг, производство, логистика, финансы, HR);
- руководители проектов и руководители продуктовых направлений;
- руководители аналитики/BI/контроллинга, которым нужно «продавать» аналитику бизнесу.
Уровень входа:
- по аналитике — от базового до уверенного пользователя отчётов;
- по инструментам — достаточно Excel/Google Sheets на уровне сводных и фильтров (Power BI/BI‑системы — опционально).
Если вы «с нуля» в аналитике, вы всё равно пройдёте курс, но часть практики по визуализации и структуре данных будет сложнее — дадим пошаговые шаблоны.
Какие управленческие навыки вы получите: решения, KPI, метрики
После курса вы сможете:
- формулировать управленческие вопросы так, чтобы их можно было измерить (что меняем, где, за какой срок);
- строить KPI‑модель: дерево метрик, драйверы, ведущие/запаздывающие показатели;
- задавать правила качества данных и интерпретации (что считать «нормой», «отклонением», «сигналом»);
- отличать корреляцию от причинности на практических примерах и избегать ложных выводов;
- читать управленческие отчёты: маржинальность, воронка, оборачиваемость, SLA, загрузка, эффективность процессов;
- проектировать дашборд для руководителя: структура, разрезы, частота обновления, «что делать при отклонениях»;
- проводить управленческий разбор по циклу Plan–Do–Check–Act и фиксировать решения/ответственных;
- собирать «минимально жизнеспособную» управленческую отчётность за 2–4 недели [уточняется под ваш контур данных];
- ставить ТЗ аналитикам/BI без «переписок на 30 писем» (контекст, метрики, источники, формат);
- защищать решение на данных: краткая записка (1–2 страницы) + сценарии и риски.
Стоимость участия и условия оплаты
- Стоимость: 35 000 руб.
- НДС: не облагается.
- Что входит: онлайн‑участие, материалы и шаблоны, доступ к записи на 21 день, оформление документов об обучении (при предоставлении пакета документов).
FAQ об обучении аналитике для руководителей
1) Это курс или семинар?
Это курс в формате онлайн‑трансляции: 2 дня, программа с практикумом и итоговым проектом.
2) Сколько длится обучение?
2 дня (23–24 марта 2026), 16 академических часов. Запись и материалы доступны 21 день.
3) Подойдёт ли курс, если я «не аналитик»?
Да. Программа сделана под руководителей: упор на KPI‑логику, интерпретацию, управленческий цикл и постановку задач аналитикам. Инструменты — на уровне, достаточном для управления.
4) Какие инструменты нужны на курсе?
Достаточно компьютера с Excel или Google Sheets. Power BI и другие BI‑инструменты — опционально (показываем логику и макеты).
5) Будут ли домашние задания?
В конце первого дня — практическое задание: выбрать кейс и собрать черновик KPI‑модели + набросок дашборда. Это встроено в программу и помогает дойти до итогового проекта.
6) Что если я не смогу присутствовать онлайн?
Обычно помогает доступ к записи на 21 день. Уточните у менеджера порядок предоставления записи и условия подтверждения участия [уточняется].
7) Выдаётся ли удостоверение/сертификат?
Да, при успешном завершении выдается Удостоверение о повышении квалификации (16 ак.ч.). Для оформления нужно заранее прислать документы на conference@profitcon.ru.
8) Можно ли оплатить по счету от организации?
Да, для корпоративных клиентов обычно доступна оплата по счету. Реквизиты и договор — [уточняется у менеджера].
9) Есть ли рассрочка и возврат?
Условия рассрочки/возврата зависят от регламента организатора и типа оплаты — [уточняется у менеджера/в договоре].
10) Будет ли трудоустройство после курса?
Курс не про трудоустройство. Результат — прикладные управленческие навыки и набор артефактов для внедрения аналитики в вашей команде.
11) Чем этот курс отличается от «Power BI для всех»?
Здесь фокус на управленческих решениях: выбор метрик, KPI‑архитектура, интерпретация, регламент управления. BI‑инструменты — лишь способ визуализации.
12) Можно ли прийти со своими данными/кейсом?
Да, это даже желательно. Мы поможем правильно сформулировать вопрос, собрать KPI‑модель и упаковать решение (без раскрытия конфиденциальных деталей).
Рекомендуемые программы по аналитике данных и смежным задачам
Подберите следующий курс в рамках направления «Аналитика данных для управления бизнесом» (смежные подразделы):
-
1) BI-аналитика и управленческая отчётность для бизнеса
2) Построение управленческих отчётов и дашбордов
3) Аналитика KPI и показателей эффективности бизнеса
4) Аналитика данных в стратегическом управлении
5) Power BI для управленческой аналитики
Программа: KPI‑модель, дашборды и управленческий цикл «вопрос → данные → решение»
Общая длительность: 2 дня / 16 академических часов.
В программе — мини‑лекции, разбор кейсов, практикум на шаблонах.
Практика после 1‑го дня: вы выбираете свой управленческий кейс и собираете основу KPI‑модели + черновик дашборда.
Модуль 1. Управленческая аналитика как инструмент управления (data‑driven)
Цели: выровнять терминологию, определить «что такое аналитика для руководителя», задать критерии полезности отчётов.
Уроки:
1) Роли руководителя в аналитике: заказчик, владелец метрик, потребитель решений
2) Что считать управленческим решением (и чем оно отличается от «наблюдения»)
3) Карта управленческих циклов: ежедневный/недельный/месячный контур
4) Типовые ошибки: «метрики ради метрик», «таблицы вместо действий»
Практика: составить список 5–7 управленческих вопросов по своему направлению и приоритизировать (ICE/impact-effort).
Инструменты: шаблон «Реестр управленческих вопросов» (Excel/Sheets), Miro [опционально].
Длительность: ~2 ак.ч.
Модуль 2. Постановка измеримой цели и гипотезы: что именно улучшаем
Цели: переводить цели в измеримые показатели и гипотезы действий.
Уроки:
1) SMART / OKR на практике руководителя: где работает, где вредно
2) Гипотеза: действие → ожидаемый эффект → метрика → срок
3) Ограничения и риски: что может «сломать» метрику
Практика: оформить 1 управленческую гипотезу и критерии успеха/провала.
Инструменты: шаблон «Гипотеза решения» (1 страница).
Длительность: ~2 ак.ч.
Модуль 3. KPI‑архитектура: дерево показателей, драйверы, ответственность
Цели: построить KPI‑модель без «зоопарка» метрик и конфликтов между подразделениями.
Уроки:
1) Ведущие и запаздывающие показатели, лаги и побочные эффекты
2) KPI vs метрики процесса vs метрики результата
3) Декомпозиция: от цели компании до команды/процесса
4) Владелец метрики и владелец процесса: как не потерять ответственность
Практика: собрать черновик дерева KPI для выбранной цели (3 уровня).
Инструменты: шаблон «KPI‑дерево», матрица RACI [опционально].
Длительность: ~2 ак.ч.
Модуль 4. Данные и качество: почему цифры «не сходятся» и что с этим делать
Цели: научиться управлять качеством данных на уровне руководителя, не уходя в технику.
Уроки:
1) Источники данных: учетные системы, CRM, ERP, Excel‑контуры
2) Типовые разрывы: разные определения, разные периоды, ручные правки
3) Минимальный стандарт качества: полнота, актуальность, непротиворечивость
4) «Единое определение метрики»: как закрепить и не потерять
Практика: заполнить карточку метрики (definition, formula, owner, refresh, exceptions).
Инструменты: шаблон «Паспорт показателя».
Длительность: ~2 ак.ч.
Модуль 5. Интерпретация: как читать отчёты и не делать ложных выводов
Цели: принимать решения по данным корректно, понимать ограничения.
Уроки:
1) Корреляция ≠ причинность: бизнес‑примеры
2) Сезонность, базовый уровень, выбросы и «эффект календаря»
3) Сравнение периодов и нормализация (на клиента/на сотрудника/на заказ)
4) Контрольные метрики: как отлавливать «подкрутку KPI»
Практика: разбор кейса «рост выручки при падении маржи» (шаблонный датасет).
Инструменты: Excel/Sheets (сводные, простые графики).
Длительность: ~2 ак.ч.
Модуль 6. Дашборд руководителя: структура, визуализация, сценарии действий
Цели: спроектировать управленческий дашборд, который ведёт к действиям.
Уроки:
1) Принципы dashboard design: один экран — один управленческий смысл
2) Три слоя: итог → драйверы → детализация/диагностика
3) Пороги, алерты, «что делать при отклонении»
4) Частота обновления: операционный/тактический/стратегический контур
Практика: собрать прототип дашборда (wireframe) под свою цель.
Инструменты: шаблон макета дашборда (PowerPoint/Miro), Power BI [опционально].
Длительность: ~2 ак.ч.
Модуль 7. Управленческая встреча по данным: регламент, вопросы, решения
Цели: превратить обсуждение отчётов в управленческий процесс.
Уроки:
1) Повестка по данным: входные условия, отклонения, причины, решения
2) «Действие» vs «поручение»: как фиксировать результат встречи
3) Контроль исполнения: кто, когда, как измеряем эффект
4) Коммуникация с аналитиками: бриф, приоритет, критерии готовности
Практика: составить регламент 30‑минутного weekly‑разбора по своему направлению.
Инструменты: шаблон протокола решения, Kanban задач [опционально].
Длительность: ~2 ак.ч.
Модуль 8. Итоговый проект: управленческий кейс «вопрос → KPI → дашборд → решение»
Цели: упаковать результат в готовый артефакт для внедрения.
Что делаем:
1) Вы выбираете реальную задачу (продажи/маржа/запасы/сервис/производительность)
2) Формируете KPI‑дерево + паспорта ключевых показателей
3) Проектируете дашборд и правила интерпретации
4) Готовите decision memo: решение, сценарии, риски, план контроля
Результат: набор материалов, который можно передать команде/аналитикам и внедрять в течение 2–4 недель [уточняется].
Инструменты: шаблоны курса, Excel/Sheets, PowerPoint; Power BI [опционально].
Длительность: ~2 ак.ч.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Онлайн‑формат и расписание трансляции на 23–24 марта 2026
- Тип: курс (онлайн‑трансляция)
- Даты: 23–24 марта 2026
- Длительность: 2 дня, 16 ак.ч.
- Материалы: записи и шаблоны доступны 21 день после обучения
- Поддержка: разбор типовых ошибок + ответы на конкретные управленческие ситуации участников (в рамках программы)
- Наставники/преподаватель: [уточняется на странице курса/у менеджера]
Зарегистрируйтесь
Документы и материалы после обучения: шаблоны + Удостоверение 16 ак.ч.
По окончании: участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации (16 ак.ч.).
Лицензия: Серия 77Л01 N 0010985, Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
1) копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
2) копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Срок: все документы нужно выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала на: conference@profitcon.ru
Что останется у вас (артефакты):
- реестр управленческих вопросов и приоритетов;
- KPI‑дерево по вашей задаче + паспорта ключевых показателей;
- прототип дашборда руководителя (структура + правила интерпретации);
- шаблон протокола управленческого решения и weekly‑регламент;
- decision memo по итоговому кейсу (1–2 страницы).
