Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
04 марта 2025 / 04 сентября 2025
Система эффективного бюджетирования на предприятии
участвовать
Курс "Система эффективного бюджетирования на предприятии" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Система эффективного бюджетирования на предприятии"

Решаете задачу сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите на семинаре.

Обучение предназначено для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб предприятий, специалистов по управлению финансовыми средствами.

Для выступления приглашены: эксперт-практик в области реструктуризации предприятий, внедрения систем управленческого учета, бюджетирования, собственник ряда бизнесов; эксперт/практик в области финансового планирования и бюджетного управления, независимый директор ряда компаний, директор школы менеджмента МФТИ

И другие ведущие специалисты-практики в области систем бюджетирования.


Программа мероприятия
1. Бюджеты в системе планирования в условиях неопределенности. Соотношение бюджета и плана. Этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты исполнения бюджета.
2. Адаптация имеющихся бюджетных техник и подходов под цели и управленческую культуру конкретной компании и холдинга. Как выбирать эффективные техники и приёмы, как изобретать свои, как увязывать в единую систему, удовлетворяющую собственников, ТОР-менеджеров и исполнителей
3. Автоматизация системы бюджетирования: тренды, цифровые инструменты. Выбор программного обеспечения и команды внедрения, управление внедрением.
4. Цели и задачи Бюджетного управления. Бюджетное управление и Финансово-экономическая служба: разделение зон ответственности, взаимодействие, подчинение. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности. Сбалансированная система ключевых показателей, её место в бюджете, мотивации и в управлении.
5. Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией. Риски без бюджетного управления и недостатки «классического» бюджетирования. Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) в компании. Определение отдельных бюджетов производства, Подготовка кассовой сметы, Прогнозирование финансовых отчетов. Принятие управленческих решений в процессе бюджетирования.
6. Система бюджетов на предприятии, сложные аспекты: бюджеты продаж, производства, накладных расходов, доходов и расходов, движения денежных средств. Стратегические бюджеты развития и текущей деятельности, бюджеты «на сохранение достигнутых рубежей».
7. Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам). Подготовка гибких бюджетов, Подготовка анализа отклонений, Причины выявленных отклонений, Принятие решений на основе анализа отклонений.
8. Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д.2/5/4 стр.3
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
22 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
22 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;