Курсы фонда «Экономика и Управление»

2021.01.28.9.30

Семинар

Ценообразование в проектном менеджменте: стоимостной инжиниринг

участвовать

Очный

Онлайн-трансляция

Получить консультацию по программе

Программа и описание курса Место, форма и порядок обучения Документ по окончании обучения Отзывы

Курс "Ценообразование в проектном менеджменте: стоимостной инжиниринг"

При традиционном подходе к ценообразованию в строительстве цена контракта не покрывает рыночных требований к контрактам и не предполагает расходов на управление проектами. Функционал управления проектами – это отдельная дорогостоящая совокупность функций и задач, выполнение которых критически важно для успешной реализации проектов в промышленном и гражданском строительстве. Переход к реальному ресурсному ценообразованию проекта подразумевает включение в стоимость операционных издержек по управлению проектом.

Чтобы избежать завышения стоимости строительства необходимо должное внимание уделить к стадии планирования проекта, используя методологию стоимостного инжиниринга.

Цель семинара – рассмотреть практику комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных компаниях и проектах, рассмотреть методики планирования ресурсов, порядок разработки документации по проектам капитального строительства, практику планирования и контроля за стоимостью проектов, проанализировать опыт использования систем управления сроками и стоимостью реализации проектов.

Семинар предназначен для менеджеров инвестиционно-строительных проектов, руководителей и администраторов проектов компаний-заказчиков и застройщиков (в том числе девелоперов), инжиниринговых и строительных компаний.

Программа мероприятия

Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительного проекта.

Виды инжиниринга.
Нормативно-правовая и методическая документация стоимостного инжиниринга.
Разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.
Виды оценок стоимости проекта.
Техника оценки затрат проекта.
Методы контроля стоимости проекта.
Оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта. Учет фактических затрат в ходе проекта.
Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий.
Разработка сметы и бюджета проекта.
Рассмотрение примеров из практики.

Стоимостное моделирование инвестиционно-строительных проектов.

Новые требования к стоимостному инжинирингу в условиях цифровой экономики.
Ключевые аспекты стоимостного моделирования ИСП.
Стоимостное моделирование на основе BIM-технологий.
Стоимостное управление сроками проекта.
Учет контрактной модели в стоимости и финансировании проекта.
Учет модели жизненного цикла стоимости проекта.
Учет рисков в стоимости проекта, моментальная стоимость и финансовые аспекты управления стоимостью.
Практика комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных проектах.
Анализ кейса и обсуждение формирования стоимостной модели проекта.

Ключевые факторы стоимостного моделирования.

Методология управления стоимостью объекта капитального строительства. Способы управления.
Методология поэтапной оценки стоимости объекта капитального строительства. Треугольник стоимости: состав, сроки, управление проектом. Расчет стоимости управления проектом PM-OPEX.
Жизненный цикл объекта недвижимости.
Моделирование стоимости жизненного цикла.
BIM-Costing как концепция стоимостного моделирования.
Обсуждение кейсов по управлению стоимостью и стоимостному менеджменту различных компаний инвестиционно-строительного бизнеса.
Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта.
Обзор стандартов и базы лучших международных практик и подходов по стоимостному инжинирингу для проектов капитального строительства.

Учет фактических затрат в ходе проекта.

Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий.
Разработка сметы и бюджета проекта.
Обзор решений для интеграции графиков и смет для проектного бюджетирования, контроля договорных обязательств и поставок, оценки прогресса и другой информации для своевременного принятия решений.
Проектный портал и его BI расширения.

Организация процесса календарно-сетевого планирования и мониторинга сооружения объектов. BIM в корпоративной системе управления проектами

Информационное моделирование (BIM) и управление строительными проектами». Что такое BIM?
Строительный проект, как объект управления. BIM на стадии «Проектирование». BIM на стадии «Строительство».
Процессы планирования и контроля строительного проекта.
Перспективы развития BIM в России

Практические рекомендации по управлению стоимостью строительного проекта.

Управление интеграцией проекта.
Ключевые концепции эффективности управления проектом в денежном представлении.
Эффективность как финансовая оценка (мера) межсубъектных отношений.
Интегрированное управление стоимостью, сроками и работами проекта.

Применение гибких методов (Extreme Project Management, Agile и др.) в управлении стоимостью строительных проектов.

Практические способы «гибкого» ценообразования: динамическая цена (конус неопределенности оценок), «скользящие» затраты, «нулевой бюджет» проекта (Zero-Based Budgeting), стоимость качества и др.
Влияние сдвигов в расписании на стоимость проектных работ.
Использование проектных календарей (календарь проекта, календарь задачи, календарь ресурса) для минимизации сроков и стоимости проекта.
Практические сценарии синхронизации базового и рабочего планов проекта.
Декомпозиция треугольника проекта на уровне сменных заданий по видам строительных работ.
Исследование операций в управлении строительным проектом.
Эффекты планирования от конца (дедлайна) проекта.
Финансовое планирование – не от сметы, а от технологии.
Обследование строящегося объекта как способ управления стоимостью проекта.
Руководитель проекта как главный прайс-мейкер (ценопроизводитель).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

копию паспорта;
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась)
Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ Свернуть

участвовать

Адрес проведения

Москва, Славянская площадь, д.2/5/4. Дом Металлургов

Схема проезда

Отзывы

ОАО "Славнефть- ЯНОС"

Март 2018

"Семинар был интересен как с теоретической, так и с практической стороны".

ООО "СД-Проект",

Март 2018

"Выступающие обладают высоким уровнем подготовки, прекрасно работают с аудиторией".

ООО Девелоперская компания "Железно"

Март 2018

"Очень полезный семинар, узнала новое в ценообразовании, в принятии и расчете затрат проектного офиса, расчете рисков".

Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре. участвовать

+ 7 495 798 1349 conference@profitcon.ru

109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4

Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию

Принять участие

Форма участия

Кол-во человек

Стоимость участия

28 500 руб.

руб.

Вариант оплаты

Получить счет для оплаты

Оплатить банковской картой

Получить договор

Документы для участия

Орг. форма

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ

ПОДПИСАНТ ПОДПИСАНТ

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО КОНТАКТНОЕ ЛИЦО

УЧАСТНИК 1 УЧАСТНИК 1

Заполнить данными контактного лица

Добавить участника

Забронировать гостиницу по специальной цене

Скидка 10% (при участии более одного слушателя от организации)

С публичной офертой ознакомлен *

Получить КП

Форма участия

Стоимость участия

28 500 руб.

руб.

Согласие на обработку персональных данных, в том числе подтверждаю, что в случае оформления заявки на участие в обучающем мероприятии на третьих лиц, предоставляю персональные данные с их согласия

* - поля обязательные для заполнения