Курс "Цифровизация производства"
Острый дефицит кадров и снижение доступности оборудования, необходимость оперативного принятия решений в условиях быстрого изменения ситуации, рост производственных издержек и риск срыва сроков выполнения заказов – все это подвигает российские предприятия к необходимости внедрения новых цифровых решений для повышения эффективности производства.
В помощь руководителям компаний и их производственного блока Российский Фонд «Экономика и Управление» разработал
Курс ориентирован на руководителей предприятий, руководителей производства и ключевых производственных подразделений, отвечающих за обеспечение конкурентоспособности компании в новых условиях, директоров по развитию, руководителей ITслужб, кадрового резерва предприятий.
- Курс сформирован действующими руководителями производства, ИТ-директорами, экспертами в области повышения эффективности производства.
- Курс построен на реальных кейсах успешных организационных преобразований и внедрения цифровых решений: Северсталь, Норильский Никель, АО МиГ, Кировского завода, ПАО «Силовые машины», КамАЗ и других. Обсуждаемые кейсы – примеры продуктивного взаимодействия производства, ИТ-службы и вспомогательных подразделений, уменьшение издержек, повышение гибкости производства, снижение себестоимости и потребности в новых кадрах.
- «Рискориентированный» взгляд на управление производством: в фокусе – главные проблемные зоны всего производственного цикла, варианты решений и критические ошибки в выборе средств и способов цифровизации
- Удобный формат обучения: ОНЛАЙН. Вечерние занятия (два будних дня с 18:30 до 20:30) и субботние занятия (10:00 – 13:00), с доступом к записям занятий.
|
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Мы готовы предоставить вашему предприятию индивидуальное подключение ДЛЯ КАЖДОГО УЧАСТНИКА КОМАНДЫ ИЗ ТРЕХ ЧЕЛОВЕК (например, начальник производства, руководитель IT службы, сотрудник, входящий в кадровый резерв) – по цене ОДНОГО участия.
Удостоверение о повышении квалификации (60 акад.
часов) будет выдано каждому слушателю
|
Для выступления приглашены: руководители компаний и подразделений, имеющие успешный опыт цифровизации на предприятии на основе отечественного ПО, разработчики цифровых решений различного уровня для промышленности; главный конструктор, ООО «Современные технологии», ранее - заместитель генерального конструктора ИКФ «СОЛВЕР»; директор по программам повышения операционной эффективности, ГК Объединенные машиностроительные заводы; директор по ИТ, КБ им. Шипунова; руководитель бизнес-направления. ГК Адептик; руководитель проектов, ГК «Калашников»; 1С, Руководитель подразделения "Развитие практик ERP"; зам. Генерального директора по производству - технический директор ООО «ПИК-профиль»; директор по ПС и Качеству ПАО Кировский завод с 2014 по 2022 год; руководитель проектов, ГК Ланит; руководитель проектов, ГК «Калашников»; руководитель проектов Трансформация ТОиР в Металлоинвесте; директор по цифровой трансформации ОАО Манотомь; заместитель директора ООО «Робовизард»; директор Академии DMG Mori;
И другие практики-эксперты.
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ:
Для
юридических лиц: 48 000 руб. (НДС не облагается).
Для физических лиц: 39 000 руб. (НДС не облагается).
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ стало еще более доступным – ОПЛАТА В РАССРОЧКУ на 4 месяца Быстрое оформление, никаких процентов.
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru,
или по тел.+7 (495) 798-13-49, (495) 798-09-54, (495) 960-4773, conference@profitcon.ru
1. Формирование целей и задач цифровизации производства, исходя из бизнес-задач предприятия. Технологический аудит, аудит процессов. Определение степени готовности предприятия (процесса) к цифровизации. Критерии готовности, шаги подготовки к цифровизации. Определение проблемных зон, приоритизация задач. Безальтернативный фундамент цифровизации. Оценка реальной готовности предприятия к внедрению цифровых решений, цифровой зрелости предприятия. Выделение, описание, документирование, мониторинг процессов. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов. Карта потока (материального и информационного) и обнаружение потерь. Цифровые инструменты описания и управления процессами. Документационное и организационное обеспечение стандартизированной работы.
2. Люди – производство – цифра. Производственный персонал 4.0. Цели и мотивация групп людей и конкретных сотрудников в условиях цифровизации. Новые требования к работникам цехов и организации рабочих мест. Как и почему люди думают и действуют в процессе цифровизации? Как меняются требования к директору по производству и рядовому инженеру, к их функциональному полю и компетенциям? Кого, чему, как учить? Работа с командой цифровизации производства. Взаимодействие производства, ИТ-службы, других подразделений. Оценка дефицитов (компетенции, система коммуникаций) и способы их «закрытия». Снятие сопротивления изменениям в ходе цифровизации, повышение вовлеченности персонала.
3. Круглый стол онлайн. Презентация внедренных цифровых решений: разный масштаб компаний, разные исходные проблемы, разные масштабы цифровых решений, полученный эффект.
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал
