Курс "Управленческая отчетность как инструмент управления финансами и рисками"
В отличие от того, что выполняет компания в силу законодательных норм, управленческая отчетность является не обязанностью, а внутренней потребностью компании. В условиях постоянных внешних изменений именно данные управленческих отчетов, своевременно актуализируемые, позволяют руководству не утратить понимание того, что происходит в компании, куда она движется и где необходим контроль. Кроме того, более полные и сфокусированные на реальных реперных точках управленческие отчеты – наиболее предпочтительная база для принятия как оперативных, так и стратегических управленческих решений.
В данный курс включена самая современная практика по отстройке системы управленческой отчетности для наиболее эффективного ее использования для принятия решений, контроля и минимизации рисков, планирования и прогнозирования.
Также в фокусе курса цифровизация и автоматизация современного бизнеса и как это можно использовать на практике для совершенствования СВК и получения прогнозов и вариантов эффективных решений по ним.
Курс ориентирован на финансовых директоров; руководителей казначейств; руководителей подразделений в рамках финансово-экономического блока компании, главных бухгалтеров ориентированных на карьерный рост и профессиональное развитие.
Плюсы обучения:
- Занятия в вечерние часы в будни. Можно совмещать обучение с работой. Доступ к прошедшим занятиям сохраняется на протяжении всего курса и 21 день по его завершении;
- Возможность общения с экспертами-практикам – лекторами курса. Возможность задать свои вопросы и получить экспертные ответы на них;
- Минимум теории – максимум практики. Только актуальная и полезная информация, рекомендации и практические кейсы.
Присоединяйтесь к курсу прямо сейчас
Заказать в корпоративном формате
- ОСОБЕННОСТИ ТЕКУЩЕЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ (санкции, инфляция, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ, налоговые реформы и реформы контрольно-надзорной деятельности, фокус государства на собираемости платежей в бюджет). Тренды влияния внешних факторов -2026 г. Антикризисные меры: быстрое реагирование с учетом юридических, организационных, социальных, финансовых и налоговых последствий.
- ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ: что ждет компании и финансовые профессии в эпоху цифровизации? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО, цифровизация, включая цифровой контроль за бизнесом)
- ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ предприятия: формирование целей и стратегических планов по уровням управления. Концепция управления стоимостью как основа разработки финансовой стратегии предприятия: справедливая и инвестиционная стоимость; доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости; показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
- Анализ как функция управления предприятием. Использование данных управленческой отчетности.
- Структура управленческих отчетов. Сравнение данных бухгалтерского и управленческого отчетов, выявление причин расхождений и построение прогнозов для целей принятия управленческих решений. Оценка текущей платежеспособности предприятия на основе данных учета. Что добавить в управленческий отчет для наибольшей эффективности использования по сравнению с регламентным.
- Методики анализа финансовой устойчивости предприятия. Признаки банкротства. Запас финансовой прочности: настройки управленческих отчетов и моделей для заблаговременного выявления рисков
- Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатели экономического роста – на что ориентироваться в 2026 году.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ОСНОВА ДЛЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- Система бюджетирования на основе данных управленческого учета и планирования – фокус на реальные проблемы и сильные стороны компаний. Этапы формирования бюджета и использование данных управленческой отчетности. Актуальные модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты контроля исполнения бюджета.
- Цели и задачи Бюджетного управления. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности. Разработка и внедрение сбалансированной системы ключевых показателей. Настройка критериев риска и их отслеживания в оперативных управленческих отчетах.
- Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Взаимосвязь регламентированных и управленческих форм. Полезные кейсы по контролю исполнения бюджетов через обе системы.
- Оценка эффективности системы бюджетирования. Причины неэффективности и как их устранить.
- Автоматизация системы бюджетирования: тренды, цифровые инструменты
КАЗНАЧЕЙСТВО - ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
- Приоритетные задачи корпоративного казначейства.
- Организация казначейства в компаниях холдингового типа. Нормативно-правовое регулирование деятельности казначейства на уровне предприятия. Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями. Мультивалютные центры и «внутренние банки».
- Бюджетирование в казначействе. График поступлений и платежей. Бюджет реестра платежей. Дефицит и профицит в бюджете движения денежных средств. Контроль выполнения БДДС. Как преодолеть кассовые разрывы? Назначение, информационная база платёжного календаря. Определение потребности в необходимом объеме денежных средств. Составление реестров платежей на месяц, неделю, день. Структуризация заявок от центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров затрат (ЦЗ). Формирование скользящих бюджетов и контроль реестров платежей. Как обеспечить безопасность при проведении платежей? Как обеспечить информационную безопасность и снизить риски мошенничества в казначействе?
- Сложные аспекты деятельности казначейства: риски компании в период санкций (взаимодействие с подсанкционным лицом, избыточный комплаенс со стороны банков и контрагентов, отказ контрагентов сотрудничать и риски банкротства); в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью; в управлении ликвидностью и платежеспособностью предприятия; в управлении активами и пассивами предприятия; в управлении оборотным капиталом предприятия. Почему регаментированных отчетов всегда недостаточно? Какие внутренние отчеты нужны и как выстроить их эффективную систему?
- Цифровая экономика и автоматизация работы казначейства. Программы, позволяющие автоматизировать работу казначейства, в т.ч. в в компании с разветвлённой географической структурой. Как с помощью цифровых инструментов выстроить отношения с другими подразделениями компании и банками.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 2026: реагирование на новые условия – новый взгляд и подход в связи с изменениями внешних условий и регламентированных бухгалтерских стандартов.
- Изменение подходов к прогнозированию и планированию. Модели должны быть гибкими и быстро корректироваться, исходя из внешних факторов – как этого добиться? Адаптация существующей системы управленческих отчетов к новым реалиям – пошаговый алгоритм.
- Зачем нужна индивидуализация аналитических показателей. Общих показателей (таких как прибыль, рентабельность, фондоотдача и т.д.) стало недостаточно. Фокус нужно смещать. На что? Эффективность аналитической единицы как основа успешного планирования в условиях 2026 года.
- Построение скользящих прогнозов. Выбор периодичности пересмотра и обновления планов —ежеквартально или ежемесячно. Переориентация управленческого учета на будущее больше, чем на фиксацию уже совершившихся фактов.
- Как в прогнозных моделях учитывать влияние внешних факторов? Дискретные (условно постоянные) и категориальные (переменные) факторы. Выбор наиболее подходящих методов (процесс планирования как аналитическая единица с необходимой эффективностью). Как должен быть настроен управленческий учет для применения выбранных методов?
- Нефинансовая отчетность как инструмент индивидуализации аналитических показателей. Как учесть то, что не учитывается в денежном выражении?
- Современные способы автоматизации управленческого учета. Роботизация (RPA). ИИ. Облачные решения и интеграции для УУ (ERP, CRM и др.).
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК) ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. Контроль взаимосвязанных фактов хозяйственной жизни; санкционирование (авторизация) сделок и операций; сверка данных; контроль фактического наличия и состояния объектов, инвентаризация и др. Выявление случаев мошенничества и хищения.
СДЕЛКИ М&А КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА ПО СЛИЯНИЮ/ПОГЛОЩЕНИЮ БИЗНЕСА, ПРИОБРЕТЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ИЛИ ПРОДУКТА, ТОВАРНОГО ЗНАКА
Для оформления УДОСТОВЕРЕНИЯ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru.
СТОИМОСТЬ OНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ: 28 000 руб. (НДС не облагается.).
СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru
или по тел. +7 (495) 798-13-49; (495) 798-09-54; (495)960-47-73 conference@profitcon.ru
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.