Курс "Управление проектами в цифровой трансформации бизнеса": дата проведения 07.02.2022 - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
07 - 08 февраля 2022
Управление проектами в цифровой трансформации бизнеса
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Управление проектами в цифровой трансформации бизнеса Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2022.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Управление проектами в цифровой трансформации бизнеса"

Цифровая трансформация бизнеса (ЦТ), вероятно, самый большой, самый сложный, самый рисковый проект, с которым сейчас приходится сталкиваться компаниям - мегапроект.

С развитием цифровых технологий требования к планированию, реализации, контролю, а также оценке выполнения проектов и программ меняются, необходимость в понимании современных методик и новых инструментов для управления проектами постоянно растёт.

Изменяется и роль руководителя проекта в ЦТ: по-прежнему нужно всеобъемлюще планировать, качественно и в срок реализовывать, грамотно отслеживать и представлять результаты, адекватно оценивать результаты ваших проектов и программ. К этому добавляются новые требования: уметь эффективно управлять удалёнными, гибридными и географически распределёнными проектами, уметь распознавать новые риски и управлять ими, успешно взаимодействовать со всеми участниками проекта в новых реалиях.

В особенности это важно, если вы не просто руководитель проекта, а сотрудник, ответственный за весь проект ЦТ. Тогда добавляется первое – и генеральное – требование: четкое понимание сущности и целей Цифровой трансформации бизнеса и умение транслировать стратегические цели этого мегапроекта всем включенным в его реализацию, обеспечивая соответствие проектов выполнению этих целей.

Курс предназначен для владельцев бизнеса, руководителей компании, руководителей цифровой трансформации в компании, руководителей проектов в рамках ЦТ.

К выступлению приглашены эксперты «Экспертно-аналитического центра поддержки и сопровождения государственной и муниципальной службы «РАНХиГС», отраслевые эксперты-практики по цифровой трансформации.


Программа мероприятия

1. Цифровая трансформация (ЦТ): суть и бизнес-цели. Подготовка к старту. Оценка уровня готовности компании к цифровой трансформации и показатели цифровой трансформации: какие критерии принципиально важны, помимо ИТ? Как госполитика в области цифровизации влияет на компании различного типа и почему это важно для бизнеса? Методические рекомендации Минцифры по цифровой трансформации. Распоряжение Правительства от 6 ноября 2021 г. № 3142-р «Стратегическое направление в области цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности». Типовое положение об управлении проектами цифровой трансформации (Протокол президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию от 9 июня 2020 г. № 10. Государственная поддержка в финансировании цифровой трансформации.

2. Грани ЦТ.

2.1. Трансформация продукта. Стратегия цифровых решений ЦТ продукта: спроектировать идеальный цифровой компонент, который обеспечит максимальную эффективность использования продукта – в ходе/в результате анализа встреч с клиентами и анализа продукции конкурентов. Этапы разработки продукта. Цикл создания продукта (HADI-циклы). MVP. Анализ рынка и позиционирование продукта User Research или Data Analysis? Функции менеджера продукта.  Бережливое производство в разработке продукта. Lean Startup и Lean Canvas. Управление продуктом и проектом. Взаимодействие менеджера проекта и менеджера продукта. С чего начать вашей продуктовой команде?

2.2. Трансформация производства в кейсах.

2.3. Трансформация продаж. API в продажах. Новая лидогенерация на основе Цифры. B2B продажи на агрегаторах и маркетплейсах, электронных площадках. Цифровые инструменты менеджера по продажам. Искусственный интеллект для управления отделом продаж.

2.4. Трансформация людей и их взаимодействия. С чего начинать «трансформацию людей» в ЦТ бизнеса? Модель цифровых компетенций. Кого, чему, как учить? Междисциплинарные и надпрофессиональные универсальные компетенции. Цели, мифы и вопросы обучения. Корпоративная культура и ее влияние на проекты Цифровой трансформации (ЦТ)

3. CDTO – «лидер перемен». Фокус внимания – трансформация компании/бизнеса. Карта навыков и компетенций CDTO. Роли и функции CDTO. Управление командой проекта. Оценка рейтинга групповой эффективности. Руководитель проекта: больше внимания результатам и меньше – процессной работе. 10 принципов проектных менеджеров.

4. Управление проектами цифровой трансформации. Новые вызовы и требования к проектному управлению с учётом воздействия цифровой трансформации: Воздействие цифровой трансформации на проекты и процессы. COVID-19 как катализатор и ускоритель процессов. Специфика и противоречия в управлении проектом в ЦТ. ЦТ: неопределенность, динамика, открытость, адаптивность, влияние на критические бизнес-процессы, возможность значительных финансовых потерь. Нужно ли в проектах цифровой трансформации ориентироваться на строгие каноны проектного управления, если конечная цель и способы ее достижения могут по ходу существенно корректироваться? Проект и процесс в ЦТ. Устойчивый традиционный бизнес vs стартап. Выбор методологии проектного управления – классические, гибкие (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban), гибридные подходы. Какой метод адекватен какому проекту и на какой стадии? Портфель микропроектов или программа? Технологии запуска малых высокорисковых проектов. Управление эффективностью проектной деятельности. Иерархия управления в проектах. Информационно-аналитические системы и технологии управления цифровой трансформацией. Цифровые технологии трансформации бизнес-процессов ЦТ. Роль аналитики и обратной связи в управлении ЦТ. Специфика бюджета проекта ЦТ. Управление проектами ЦТ в госсекторе и его риски. Асинхронная связь коммуникации членов команды в цифровых пространствах команды. Самоорганизующийся проектный менеджмент. Роль AI и machine learning в проектном управлении: расширение возможности использования числовых данных для управления проектами. Управление распределёнными проектами и удалёнными командами. Эффективное отслеживание статуса, оценка и представления результатов проекта и его этапов. Прозрачность статуса и представления результатов проекта для команды и для клиентов. Конфиденциальность данных при отслеживании и отчётности по проектам.

5.  Управление рисками в цифровой трансформации.

5.1.Наиболее частые ошибки в реализации ЦТ – как их избежать? Цифровая трансформация-2022: топ-тенденции. Национальная специфика менталитета и системы управления - и проектная культура: нельзя пренебречь.

6. Проект и процесс в ЦТ. Уровни трансформации. Конфигурация зон ответственности в проекте ЦТ. Устав проекта: ценность – в процессе его написания и изменения; ключевые позиции проекта. Способы оценки сроков и стоимости проекта. Стратегия ЦТ - планирование проекта в условиях внешних изменений. Управление изменениями в проекте. Внедрение и сопровождение изменений. Контроль за разворачиванием проекта. Извлечение уроков из проекта. Управление знаниями.

7. Цифровой инструмент управления проектами. Ключевые требования. Примеры реализации.

 

  

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;