Управление закупками и складом в логистической системе предприятия, Курс повышения квалификации ,даты проведения 16.08.2021
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
16 - 18 августа 2021
Управление закупками и складом в логистической системе предприятия
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Управление закупками и складом в логистической системе предприятия Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Эффективное управление в логистической системе обеспечивает предприятие огромным количеством конкурентных преимуществ.

А происходящие процессы тотальной цифровизации влекут за собой трансформацию закупочной и складской деятельности и предъявляют новые требования к специалистам и руководителям.

Как выстроить эффективную и бесперебойную работу отдела? Как достичь прозрачности закупочной деятельности и складских операций? Можно ли управлять поставщиками? Чего ожидать от цифровой трансформации и какая выгода от внедрения электронного документооборота? Как сократить рутинные логистические процессы?

Цель участия в семинаре: сформировать ряд конкурентных преимуществ для своего предприятия; познакомиться с опытом ведущих предприятий; сформировать компетенции управления цепями поставок, научиться выявлять риски, связанные с поставщиками, рассмотреть возможности автоматизации закупочной и складской деятельности.

В рамках семинара вы узнаете, как построить взаимовыгодные отношения с поставщиками, как экономить на закупках, но не на качестве закупаемого товара.

Обучение предназначено для руководителей отделов закупок и снабжения, складской логистики, управляющих отделом закупок.

Для выступления приглашены: ведущие эксперты/практики в сфере закупок и снабжения, складской логистики 

Программа мероприятия

  • Нормативно — правовая база, регламентирующая сферу закупок. Тенденции в сфере закупок.

  • Цифровая трансформация логистических процессов. Электронный документооборот как средство организации цепей поставок: новое в законодательстве, мнение экспертов.
  • Конкретные показатели эффективности работы отдела закупок. Взаимодействие отдела закупок со смежными подразделениями: «дублирование» функций и разделение зоны ответственности между отделами.
  • Автоматизация планирования запасов: определение необходимости и передача заказа в информационную систему поставщика. Действенные способы борьбы с дефицитом и минимизации излишек складских запасов. Снижение затрат по закупкам. Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки.
  • Выбор поставщика: практические рекомендации экспертов. Оценка поставщика потенциального и действующего: моменты, требующие особого внимания. Недобросовестные поставщики: спецификация на продукцию и техническое задание как «особо тонкое место» в процессе закупок. Риски, связанные с недобросовестными поставщиками.
  • Практические рекомендации по выбору способа закупок. Анализ каждого из методов: запрос цен; запрос предложений; сбор коммерческих предложений; закупка у единственного поставщика; конкурентные переговоры.
  • Как управлять видами оплаты закупок для извлечения максимальной экономической выгоды на предприятии. Предоплата, отсрочка, рассрочка, скидки от поставщиков. Проработка улучшения условий поставки: товарный кредит, доставка грузов.
  • Управление портфелем поставщиков. Эффективные переговоры: методы манипуляций поставщиками. Получение обязательств и фиксация договоренностей. Индивидуальная стратегия работы с особыми поставщиками.
  • Контракт: предмет договора, сроки доставки и условия доставки, цена, скидки, ответственность за нарушение существенных условий договора.
  • Система мотивации сотрудников отдела закупок и снабжения: инструменты повышения эффективности. Практические примеры систем мотивации с учетом современных тенденций рынка.
  • Антикоррупционная политика в закупках: на что обращаем внимание?
  • СКЛАД: цели, задачи в структуре предприятия. Проблемные точки.
  • Оптимальный запас: формирование, размещение и хранение. Сокращение затрат на содержание запаса. Минимизируем товарные потери и избавляемся от «неликвидов». Строим рациональный закупочный цикл. Как рассчитать объем страхового, текущего и максимального запаса и затрат на их содержание. Запасы: взаимосвязь объемов и оборачиваемости.
  • Зонирование склада «без отрыва от производства»: особенности реализации. Автоматические системы планирования складских зон: преимущества и недостатки. Реструктуризация технологических зон склада: уплотняем «воздух», сокращаем зоны дополнительных услуг. Особенности отдельных зон.
  • Складское оборудование: покупка, аренда, лизинг. Средства малой механизации и их использование: роклы, тележки, сетчатые контейнеры. Погрузочно-разгрузочное оборудование: вилочный автопогрузчик, штабелер, рич трак. Рациональное использование. Особое оборудование: конвейеры, узко проходное оборудование, крупнотоннажное оборудование, терм оборудование. Расчет оптимального количества единиц. Безопасная эксплуатация и хранение. Правила техники безопасности на складе.
  • Цифровизация складской деятельности: преимущества, практика внедрения, перспективы. Автоматизация складских процессов. Маркировка, упаковка и манипуляционные знаки. Взаимосвязь маркировки и автоматизации. Штрихкодирование. Техника для использования штрихкодирования. RFID – технология: технические особенности и перспективы применения. Диджитализация и роботизация логистических операций как тренд 21 века.
  • Регламентация процесса приемки товара. Возможные ошибки. Размещение товара на хранение и хранение. Особенности хранения особых видов грузов (опасных). Комплектование заказа. Выдача заказа.
  • Адресная система хранения, принципы ее построения. Порядок перехода к адресной системе хранения. Проблемы и возможные ошибки. Особенности организации складского процесса на складе производственного предприятии. Системы управления складом. Структура, функциональность, основные требования. Системы управления цепочками поставок.
  • Инвентаризация. Оценка ее итогов. Борьба с хищениями: алгоритм действий и основные мероприятия для их предотвращения.
  • Как избежать «дублирования» трудовых обязанностей на складе. Эффективная организационная структура. Взаимодействие склада со смежными подразделениями: разделение зоны ответственности между отделами.
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации работников склада. Зона персональной и коллективной ответственности.
  • Эффективность складской деятельности. Схема процессов склада. Технологическая карта.


ТАКЖЕ ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ НА МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРОФИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ ЛОГИСТИКИ:

  • ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ: новые требования и актуальные вопросы цифровой эпохи. (16-20 августа 2021 г., Москва + ОНЛАЙН-трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 45 200/ 36 160 руб.
  • РУКОВОДИТЕЛЬ ТРАНСПОРТНО-СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ: эффективная организация и контроль. Курс повышения квалификации, 24 ак. часа (17-19 августа 2021 г., Москва + ОНЛАЙН-трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 36 800/ 29 600 руб.
  • ВЭД И ТАМОЖЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ: НОВОЕ В 2021 ГОДУ (20 августа 2021 г., Москва + ОНЛАЙН-трансляция) Стоимость участия / ONLINE участия: 19 800 / 15 600 руб.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
36 800
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
36 800

* - поля обязательные для заполнения
;