Курс "УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ: жизненный цикл — процедуры — нормы — риски" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
30 сентября - 01 октября 2021

Курс "УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ: жизненный цикл — процедуры — нормы — риски"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ: жизненный цикл — процедуры — нормы — риски Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Система управления – один из самых сложных моментов для российских компаний. Большая часть все еще придерживается функциональной системы, немногие живут в проектной парадигме, некоторые - на пути внедрения процессного подхода. Но практически у любой компании однажды возникает потребность в реализации какого-нибудь проекта. И тогда - вынужденно – в компании начинается внедрение проектного управления. Но далеко не всегда руководитель и участники проекта могут воспользоваться помощью и консультативной поддержкой управленца, имеющего солидный опыт в управлении проектами.

УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ: жизненный цикл — процедуры — нормы — курс для руководителей проектов, участников проектных команд, руководителей и сотрудников функциональных подразделений: что нужно знать, понимать, уметь для успешной реализации проекта.

Участники освоят базовые теоретические основы проектного управления, разберутся в непростой терминологии, получат от опытных руководителей проектов уроки выхода из проблемных ситуаций и управленческие инструменты, которые обычно приобретаются многими годами успехов и неудач. Всё это позволит гораздо продуктивнее и осмотрительнее взаимодействовать с командой, с окружением проекта внутри компании и вне ее, грамотно привлекать именно нужные ресурсы и рационально использовать их, грамотно принимать решения, избегать неоправданных рисков - в конечном итоге реализовать проект, избежав досадных ошибок, которые допускают большинство начинающих руководителей проектов. Все примеры – на основе реальной российской практики. Слушатели получат пакет шаблонов документов, используемых в проектной практике, и рекомендации полезным ресурсам, расширяющим возможности руководителя проекта и его участников.

Предварительные знания по теме проектного управления и менеджмента не требуются.

Программа мероприятия

  • Проекты в непроектноориентированных компаниях. Специфика проектной деятельности. Реализация стратегии компании через программу проектов. Функциональный, процессный, проектный подход к управлению. Матричная структура. Визуализация ценности управления проектом. Ключевые роли в проектах. Заказчик и спонсор (куратор) проекта – в чем отличие? Бизнес-кейс проекта – что это и как использовать. Окружение проекта, и почему это важно. Стейкхолдеры и работа с ними: как сделать, чтобы заинтересованные стороны обеспечили поддержку проекта? Управление ожиданиями в проекте. Реализация проекта в двух измерениях: бизнес и люди.
  • Инициация и запуск проекта. Как понять, стоит тратить на проект деньги и время или нет? Портрет конечного пользователя и его реальной потребности (как ее выявить?). Видение проекта (Project Vision). Устав проекта: для чего обязательно нужен? Как использовать? Можно ли изменять «по ходу дела»? Ограничения и допущения проекта. Базовый план проекта и как его разработать. WBS, или иерархическая структура работ: группировка/декомпозиция, детализация. Использование mindmaps (ментальных карт) в управлении проектами. Разработка организационной структуры проекта. Дорожная карта, или Roadmap проекта – что это и зачем нужно. Оптимальный масштаб проекта. Регламенты проекта. Договоры. Как оформить запуск проекта. Практикум: формирование устава проекта.
  • Команда проекта. Каков размер команды? Кросс-функциональность команды. Распределение ответственности в проекте, варианты: плохие, хорошие, лучшие. Матрица компетенций. RACI матрица (Матрица распределения ответственности): как составить, варианты, основные ошибки при построении матрицы. Главная ошибка при планировании загрузки людей. Адаптация и интеграция. Мотивация. Инструменты совместной работы в команде: управления задачами, общее хранилище информации, инструменты визуализации. Команда управления проектом. Change Manager, или менеджер по управлению изменениями – кто это и зачем он нужен? Неадекват в рабочей группе – данность или с этим можно работать? Основы мотивации персонала. Конфликты, их роль и способы разрешения.
  • Руководитель проекта: компетенции; задачи в первый месяц работы. Взаимодействие со спонсором проекта. Принятие решений в управлении проектами. Управление интеграцией проекта. Постановка задач. В каком виде отдавать задачу в работу; когда можно сказать, что задача готова; как будет проверяться исполненность задачи, и кто за всё это отвечает. Практикум: задача по SMART
  • Управление проектом. План управления проектом. Управление конфигурацией проекта: базовая конфигурация – управление изменениями – контроль за конфигурацией. Управление проектами в MS Project. Диаграмма Ганта. Обзор других вариантов ПО. Контрольные точки проекта и управление по контрольным точкам. Инструменты для создания инфографики в управлении проектами. Планирование проекта в условиях изменений. Эпохи VUCA и BANI. Ключевые вехи. Чем выше скорость изменений – тем короче интервал. Когда процесс становится неуправляемым. Управление изменениями в проекте. Регламент работы с изменениями: фиксировать поступающие запросы на изменения, ранжирование: актуальность, сложность, важность, эффективность изменения. Решение: принять, отклонить, отложить изменение? Паспорт изменений.
  • Управление коммуникациями проекта: зачем и как? Параметры коммуникаций и соответствующие их параметры. Презентация проекта на всех стадиях жизненного цикла: Кому? Для чего? Искомый результат? Учесть ожидания и цели адресата. Выбор канала/средства распространения/обмена информацией. «Технические подробности» презентации в зависимости от ситуации. Сбор отчетной информации.
  • Подходы к ведению проектов. Новая культура управления. 3+1 ограничения в проекте. Методы ведения проекта. Водопад (Waterfall), или каскадная модель (инициация, утверждение требований, проектирование, разработка, тестирование, внедрение, поддержка). Гибкие методики (на основании манифеста Agile). Scrum. Kanban. Философия, инструменты и методы Lean. Базовые принципы. Сравнительный анализ. Целесообразность использования в различных организационных ситуациях. Ведение проектов в условиях фоновой загрузки участников.
  • Как управлять сроками проекта? Управление расписанием: планирование. Определение операций. Разбивка пакета работ на элементарные работы. Результаты пакетов работ. Определение последовательности операций. Виды зависимостей: жесткие, нежесткие, внешние. Методы отображения взаимосвязей между работами: стрелочная диаграмма. Типовые сетевые шаблоны работ. Оценка ресурсов операций. Планирование ресурсов с нижнего уровня WBS. Оценка длительности операций. Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему. Метод оценки PERT. Резервы времени. Разработка расписания. Метод критического пути при составлении расписания. Расписание с несколькими критическими путями. Выравнивание ресурсов. Методы сжатия длительности работ.
  • Управление ресурсами, бюджетом и стоимостью. Планирование бюджета. Способы оценки. Способы управления бюджетом. Сроки и бюджет проекта можно увеличить… но только 1 раз!
  • Риски в проекте. Общие понятия управления рисками. Идентификация рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков. Реестр рисков и триггеры (симптомы рисков). Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Рекомендации по снижению рисков в проекте.
  • Если проект «клинит»… Проблемы и ошибки в ходе исполнения проекта. Пять почему. Как понять, что проект в опасности? Что такое scope creep, чем опасен, как его избежать. Проектный треугольник: время - стоимость - объем работ. Цена ошибки и задержки. Эскалация в управлении проектами: игра на опережение.
  • Завершение проекта. Типовая отчетность проекта. Подведение итогов. Анализ ошибок и проблем. Анализ и закрепление результатов изменений. Мониторинг результатов деятельности системы после завершения проекта. Извлечение уроков из проекта. Управление знаниями. Выявление новых проблем, постановка новых задач – новый проект.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
34 200 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
34 200 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;