Курс "Внедрение и интеграция MES-систем: цели, условия, эффективность. Практическое руководство": дата проведения 15.11.2022 - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
15 - 16 ноября 2022 / 02 - 03 марта 2023
Внедрение и интеграция MES-систем: цели, условия, эффективность. Практическое руководство
участвовать
Онлайн-трансляция
Внедрение и интеграция MES-систем: цели, условия, эффективность. Практическое руководство Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2022.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Внедрение и интеграция MES-систем: цели, условия, эффективность. Практическое руководство"

Внедрение на производстве MES системы традиционно и вполне заслуженно рассматривается как важнейший шаг по переходу к новой модели производства в рамках цифровой трансформации бизнеса в целом. Не случайно именно сейчас заинтересованность во внедрении MES-систем резко возросла. Однако, принимая решение о внедрении MES или рассматривая его результаты, планируя актуальное состояние и будущее производства, руководителям необходимо понимать,

  • какова роль MES в системе управления предприятием, какие экономические эффекты это дает, в особенности в условиях дефицита ресурсов,
  • каковы объективные/системные и локальные ограничения возможностей системы,
  • при каких  - не только технических – условиях ее возможности могут быть  реализованы максимально,
  • какие задачи нужно ставить команде внедрения и как проверить результаты работы команды.

Курс предназначен для начальников производства,  директоров по развитию и производству, начальников цехов, технических директоров предприятий, ИТ-директоров, начальников отделов АСУТП,  руководителей проектов по внедрению MES-систем  и всех членов команды по постановке  и решению задачи внедрения и совершенствования  MES системы на вашем производстве.

К выступлению приглашены главные конструкторы, Современное оборудование. ГК S2, директора MES-центров, руководители производства, имеющие опыт использования систем класса MES.

Программа мероприятия

1.Цели и задачи MES систем

1.1.Роль MES в системах управления предприятием.

1.2.Согласование уровней управления и показателей, значение систем сбора данных и принятия решений)

1.3.Сложность производства как объекта управления Факторы, затрудняющие управление производством: неполнота модели и недостоверность данных о производственных операциях, неопределенность поведения персонала)

1.4.    Факторы эффективности и целевые показатели MES

Иерархия целей, стратегий и тактик для повышения эффективности производства, достижение целей бизнеса, стандартизация производственных операций и основные контролируемые параметры

2.История развития систем управления производством

2.1.MES система Тойоты (ПСТ) как первая комплексная и цельная система управления производством

Развитие идей Деминга и программ TWI, производственные и управленческие технологии, корпоративная культура, социализированная оргструктура

2.2.Универсальные и специфические стороны ПСТ

Принципы и инструменты ПСТ: JIT, дзидока, канбан, 5S, и др.; сложность и простота использования опыта лидера

2.3.Развитие систем управления производством на основе ПСТ

Лин, Бережливое производство, ТОС, QRM, Scrum, Agile и др.

3.Управление производством в условиях дефицита ресурсов. Связь финансы-производство.. Межуровневое взаимодействие. Как рассчитать реальную себестоимость и почему это важно?

4.Выбор приоритетов, актуальных здесь и «сегодня». Классические проблемы при внедрении MES

4.1.Модель и данные в теории управления.

Данные о состоянии ресурсов и выполнении операций, информация для подготовки действий, модели поведения и правила выработки решений, процессы и оценка результата

4.2.Оперативное планирование и построение расписаний

Доставление расписания и его выполнение, связь расписаний с производственным планом

4.3.Индустрия 4.0 и новые инструменты MES систем

Киберфизические системы, предиктивная аналитика и предиктивное обслуживание, переход к адаптивным моделям управления и сервисным моделям бизнеса

Внедрение MES систем в контур управления производством

4.4.Планы, порядок и процедуры внедрения информационных систем управления

Картирование бизнес-процессов, получение актуальных данных и создание адаптивной модели производства

4.5.Средства и инструменты управления в условиях высокой сложности процессов

Адаптивные модели производства на основе схем логической связности бизнес-процессов, статистической обработки данных, алгоритмов критической цепи и киберфизических датчиков

Интеграция адаптивных MES систем в существующие системы управления предприятием.

Возможности MES при различных типах производства.

4.6.Основные возможности адаптивных цифровых моделей производства

Диспетчирование потока заказов, ранжирование сменно-суточных заданий на рабочих местах, визуализация критичных мест производства, контроль обеспеченности производственных процессов, сбор и обработка статистических данных о производственных процессах

4.7.Структура информационных систем производственного предприятия

Согласование информационных потоков и баз данных, поддерживающих производство, связи MES с системами управления ресурсами предприятия, системами разработки и управления инженерными данными о продуктах и процессах, системами складского учета

5.Краткое введение в MRP/ERP 

5.1.Концепции MRP, MRP-II. Ключевые понятия и схемы MRP-II. ERP-системы. Межуровневое взаимодействие. Связь финансы-производство. Цели и аргументы внедрения MES.

5.2.Производственное планирование 

5.3.Задачи планирования на производстве. Виды планов, иерархия планирования. Системы APS. Оперативное планирование в MES-системах. Методы, алгоритмы и ограничения оперативного планирования. 

6.Функции MES-систем. Управление заказами, ресурсами, персоналом, внутрицеховой логистикой, качеством. Внедрение MES: вопросы

6.1.Стандарты и архитектураОбзор стандартов серии ГОСТ Р МЭК 62264 (ISA-95). Основные концепции информационного моделирования. Основные концепции ГОСТ Р МЭК 62264. Управление производственными операциями (MOM). Границы ответственности информационных систем и процессов. B2MML. Горизонтальная и вертикальная интеграция.  Функции: Модели MES-11 и  С-MES. Производственный учёт, производственная логистика, управление. Особенности MES-систем для различных типов и моделей производства. Примеры внедрения MES-систем. Визуализация производства. 

6.2.Оценка эффективности: Ручной и автоматический сбор данных. Показатели эффективности оборудования, персонала. Статистические методы оценки процесса. Показатели стабильности процесса.

7.Организация сбора данных

8.Средства сбора данных (датчики и устройства). Нестандартные решения по сбору данных. Сбор данных с производственного оборудования (PLC, СЧПУ OPC  и др).

9.Эксплуатация MES и информационная безопасность

Эксплуатация систем оперативного управления. Обеспечение информационной безопасности и стабильности. Подготовка и обучение и мотивация пользователей.

10.Экономический эффект от MES. Устойчивость результатов внедрения и интеграции MES

10.1.Стандартизация новой конфигурации управления производством

(отражение новой методологии управления, модели производства, нормативных баз, системы мотивации и показателей эффективности в стандартах предприятия)

10.2. Управление дальнейшими изменениями, развитием и производственным партнерством

Тенденции развития производственных систем, соответствие системы мотивации и оплаты труда современным условиям и целям предприятия, распространение методик и правил контроля производственных процессов на поставщиков и заказчиков для организации эффективного устойчивого партнерства


©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
22 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
22 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;