Курс "Директор по персоналу"

• ЦИФРОВИЗАЦИЯ HR – ПРОЦЕССОВ. Какие функции HR-департамента можно перевести в цифровой формат. Использование цифровых технологий при подборе, оценке, аттестации персонала. «Личный кабинет сотрудника»: какие процессы и инструменты должен содержать. Как HR использует чат-боты? Как с помощью роботизации кадровых процессов сократить время на рутинную работу. Электронный кадровый документооборот: опыт внедрения. «Работа в России» - новые обязанности по размещению вакансий. Как правильно правильно отчитаться о выполнении квот? Какие риски возникают при переводе кадровых процессов и документов в электронный вид. Какие изменения внести в ЛНА? Инспекционные проверки с использованием систем дистанционных технологий и др.
• HR-БЮДЖЕТ 2022. Изменения в структуре затрат в связи с кризисом: какие затраты неизбежно вырастут, на чем можно экономить. Как планировать затраты на охрану труда и средства индивидуальной защиты, материальную помощь, ИТ-обеспечение, оборудование и сервисы и др. Какие статьи затрат можно снизить, перенести или перераспределить. Бюджет на найм и адаптацию, на обучение.
• ДИСТАНЦИОННАЯ РАБОТА: новые понятия, правовые ограничения и особенности в 2022 году. Виды дистанционной работы. Преимущества и недостатки дистанционного труда. Общий перечень обязанностей работодателя по отношению к дистанционному работнику. Специфика найма удаленных работников. Как понять, кто может работать эффективно из дома? Наиболее эффективные форматы тестирования (онлайн-тестирование, решение кейсов, ролевые игры) и собеседования (интервью по телефону, по видеосвязи, очное). Порядок установления режима работы дистанционного работника. Норма и учет рабочего времени. Порядок обмена электронными документами. Рекомендации по построению системы дистанционного взаимодействия сторон в процессе трудовой деятельности для защиты интересов работодателя. Эффективное построение работы работника, работающего дистанционно: управленческие и правовые аспекты. Управление удаленными командами. Обзор вопросов, которые должны быть решены при организации дистанционной работы. Сложные практические вопросы и потенциальные конфликты, возникающие при дистанционном взаимодействии. Обеспечение работника оборудованием и компенсация расходов по использованию оборудования. Защита собственности работодателя. Коммуникация сторон, способствующая повышению эффективности удаленной работы.
• СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ. Актуальная практика: какие инструменты сегодня способствуют росту эффективности и вовлеченности работников? Как настраивать и развивать систему мотивации, льгот и компенсаций? Мотивация сотрудников разного возраста – мифы и реальность. Разработка системы нематериальной мотивации в компании. Локальные акты, регулирующие системы нематериальной мотивации. Примеры и практики российских компаний, использующих различные системы, инструменты нематериальной мотивации. Материальная мотивация. Внедрение политики оплаты труда на основании ситуации на рынке. Мотивация и повышение эффективности персонала в период кризиса. Внесение изменений в системы материальной/ нематериальной мотивации. Оптимизация ФОТ и изменение системы вознаграждения по KPI в период нестабильности/кризиса.
• ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: как изменились критерии и методы оценки сотрудников в связи с удаленкой? Какие методы выходят на передний план? Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Какие компетенции выходят на передний план для руководителей и сотрудников? Digital-тренды в оценке персонала и новые инструменты. Как снизить затраты на оценку персонала, не потеряв при этом качество? Новые методы оценки персонала: видео интервью, оценка по голосу, психологические тесты. Автоматизация комплексной оценки персонала. Какие есть решения?
• АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Что сделает процесс адаптации интересным и эффективным для новичка? Как уже через месяц работы сотрудника в компании понять, стоит ли в него инвестировать? Как поделиться культурой, особенностями коммуникации, атмосферой?
• УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. Определение оптимальной численности персонала. Кого и как сокращать. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер. Как найти наилучшее правовое обоснование для увольнения/сокращения? Удержание ценных сотрудников, кадрового резерва компании. Как воспользоваться ситуацией в своих целях и привлечь суперценных специалистов на выгодных условиях.
• КАК РАССТАТЬСЯ С РАБОТНИКОМ БЕЗ КОНФЛИКТА И БЕЗ НАРУШЕНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА. Специфика увольнения удаленного работника. Что нового по этому вопросу в законодательстве? В судебной практике? Как сделать профсоюз – союзником? Взаимоотношения с ЦЗН. Сложные увольнения. Специфика увольнения льготных категорий работников. Анализ типичных ситуаций, приводящих к трудовым конфликтам.
• ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД КРИЗИСА И ОГРАНИЧЕННОГО БЮДЖЕТА. Поддержка государства: как получить и воспользоваться субсидиями? Как обучить / переобучить? 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 78 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

от 98 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 01 апреля 2022 года

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru,

8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49