Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Крупные компании теряют популярность: почему кандидаты отказываются от них?

Работа в крупных корпорациях еще недавно считалась престижной и желанной. Однако в последние годы популярность крупных компаний как работодателей заметно снизилась.

Почти все крупнейшие российские компании в 2025 году оказались менее привлекательны для граждан в качестве места работы, чем в 2021-2024 годах, следует из ежегодного опроса ВЦИОМ.

Каждый пятый россиян трудоспособного возраста (22%) не хочет работать ни в одной из перечисленных ВЦИОМ 20-ти крупных компаний. В 2024 году таких респондентов было всего 13%, в 2021 году — 12%.

Почему так может происходить? Разберем основные причины.

1. Отсутствие гибкости и автономии

Что происходит: В больших корпорациях часто присутствуют строгие регламенты, жесткая иерархия и сложные бюрократические процедуры. Это лишает сотрудников возможности проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения.

Что привлекает у конкурентов: В стартапах и небольших компаниях сотрудники получают больше свободы и влияния на проекты, что стимулирует их профессиональный рост.

2. Ограниченный карьерный рост

Что происходит: В крупных организациях карьерный рост может быть слишком медленным из-за высокой конкуренции и формальных процедур продвижения.

Что привлекает у конкурентов: Компании меньшего размера предлагают быстрее расти в должностях, давая сотрудникам возможность "вырасти вместе с бизнесом".

3. Недостаток инноваций и стереотипы

Что происходит: Крупные компании зачастую воспринимаются как организации с консервативной культурой и медленным внедрением изменений. Это делает их менее привлекательными для молодых специалистов, ориентированных на современные технологии и инновации.

Что привлекает у конкурентов: Динамичные бизнесы более открыты к экспериментам, новым идеям и изменениям.

4. Решающие факторы Work-Life Balance

Что происходит: иногда крупные компании предъявляют высокие требования к продуктивности, при этом ожидая сверхурочной работы. Это может нарушать баланс между работой и личной жизнью.

Что привлекает у конкурентов: Гибкие графики, удаленная работа и акцент на благополучие сотрудников стали нормой среди современных компаний.

5. Отчуждение и отсутствие индивидуального подхода

Что происходит: В больших корпорациях человек рискует стать "винтиком" в сложной системе, где личные достижения могут остаться незамеченными.

Что привлекает конкурентов: Малые компании чаще предлагают индивидуальный подход, видят каждого сотрудника и ценят его вклад.

Итог: что делать крупным компаниям?

Чтобы вернуть свою привлекательность, крупным организациям важно:

Оптимизировать внутренние процессы, снижая бюрократию и развивая гибкость.

Уделять больше внимания карьерному развитию сотрудников и их индивидуальным целям.

Внедрять инновации и активно трансформировать корпоративную культуру.

Предоставлять комфортные условия для сохранения баланса между работой и личной жизнью.

Демонстрировать сотрудникам их ценность и роль в общем успехе компании.

Тем, кто готов адаптироваться к новым ожиданиям, удастся сохранить свои позиции и продолжить привлекать лучшие таланты на рынке труда.

Обучайтесь управлению талантами на наших программах для руководителей!


Читайте также

preview

Премирование сотрудников за год: за и против

Премирование за год — это одна из наиболее популярных систем поощрения сотрудников, которая влияет на мотивацию, продуктивность и атмосферу в коллективе. Однако решение о выплате премий — всегда м
Подробнее
preview

Тренды рынка услуг 2025: как повлияли изменения в поведении?

Человеческое поведение — это один из наиболее мощных факторов, определяющих развитие мировой экономики, включая рынок услуг. Социальные, культурные и технологические изменения кардинально трансфор
Подробнее
preview

Эмоциональное выгорание: дальние последствия, о которых стоит знать руководителям

Эмоциональное выгорание — это не просто временный спад в работоспособности. Это сложный процесс, последствия которого для сотрудника и компании могут быть долгосрочными, даже если внешне ситуация
Подробнее
preview

Карьера 2026: как строить планы на год

Как пишет портал thehrd, сервис по поиску работы SuperJob выяснил, какие профессиональные цели ставят перед собой трудоустроенные россияне на 2026 год. Исследование п
Подробнее
preview

Личное развитие руководителя: вызовы современности, стратегии и методы

Работа руководителя тесно связана с лидерством, управлением командами, принятием стратегических решений и умением противостоять стрессу. Сегодня невозможно быть успешным лидером, не работая над са
Подробнее
preview

Кадровый резерв про запас: в каких случаях это работает?

Кадровый резерв про запас (в оригинале labor hoarding) — это современный подход в управлении кадрами, который направлен на удержание, сохранение текущих сотрудников даже в периоды в
Подробнее
preview

Оценка руководителя подчинённым: почему это важно?

В традиционных системах оценки персонала основное внимание обычно сосредоточено на обратной связи "сверху вниз" — то есть руководство оценивает, как работают сотрудники. Однако передовые компании
Подробнее
preview

Финансовая стабильность и карьера: два полюса мотивации сотрудников

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать свою команду? Одни сотрудники работают ради карьерных амбиций, другие ценят стабильность и предсказуемость.  
Подробнее
Скачать план на 2026 год