Подлазов Михаил Константинович

Более 20 лет опыта руководства финансовыми службами ведущих российских и западных компаний.

Реализованные проекты в разных областях - приобретения и продажа бизнесов, разработка и реализация стратегических планов, трансформация бизнесов, внедрения ERP-систем, постановка систем бюджетирования и прогнозирования, постановка разных видов учета, привлечение финансирования, формирование современных функций FP&A.

Финансовый советник собственников, консультант, бизнес-тренер.

Опыт работы:

С 1997 по 2003 год в Procter & Gamble, в 2001-2003 возглавлял подразделение финансового анализа и бюджетного контроля в по Восточной Европе.

С 2003 по 2005 год финансовый менеджер по России в Baltic Beverages Holding (BBH) – в настоящее время это подразделение Carlsberg в Восточной Европе, где участвовал в процессе консолидации российских активов и руководил проектом по оптимизации затрат для всех заводов Группы.

С 2006 по 2008 гг. финансовый директор розничного направления ГК «Рольф». На этом посту руководил большой структурой бухгалтерии розницы крупнейшего автодилера России, контролируя оборот 14 дилерских центров в сумме более 2 млрд. долларов, создал подразделение контроллинга, внедрил бюджетирование и регулярную управленческую отчетность.

В 2008-2010 гг. CFO производственной группы «Нидан Соки». Руководил департаментами Финансов, ИТ и Внутреннего Контроля. Руководил проектом реорганизации филиальной структуры компании, внедрено ускоренное закрытие на базе Axapta, реструктурировал задолженность с западными банками, обеспечил подготовку и осуществление сделки по продаже компании «Нидан Соки» компании Coca-Cola. Существенно улучшена рентабельность и структура рабочего капитала бизнеса, несмотря на кризис 2008-2009 гг.

В 2010-2014 гг. Вице-Президент по финансам и экономики компании (РФГ) Русская Фитнес Группа (владелец ведущей российской сети фитнес-клубов World Class м Физкульт). Руководил Департаментами Финансов, ИТ и Закупок. Обеспечена трансформация бизнеса, в результате обеспечен рост выручки и прибыли как по действующим клубам, так и по всем новым проектам. Это стало возможным в результате разработки и реализации долгосрочного стратегического плана. Усовершенствована система бизнес-анализа, которая стала одной из самых совершенных в фитнес-отрасли в мире. Реорганизована ИТ-инфраструктура компании. Разработан и реализован проект по применению нулевой ставки НДС для всего бизнеса, реализована крупнейшая сделка в формате sale-lease-back, осуществлена сложная по структуре сделка по продаже доли в бизнесе консорциуму инвесторов.

В 2014-2016 гг. CFO JV TUI (Российско-украинское подразделение крупнейшей в мире туристической компании). Обеспечен выход на безубыточность после фактически предбанкротного состояния. Реструктурированы обязательства в размере до 500 млн долл. Внедрен ряд аналитических инструментов и методик (MI Systems), разработана стратегия для туристической компании, обеспечивающая прибыльный рост.

В 2016-2018 гг. финансовый директор по России и СНГ Ontex. Реструктурирована финансовая функция и функция ИТ. Внедрена культура финансового бизнес-партнерства, усовершенствован процесс S&OP, качество финансового прогнозирования, внедрена система ЭДО.

В 2018-2019 гг. финансовый директор в инвестиционной ГК Атон. Занимался работой по построению системы контроля за деятельностью активов группы, член советов директоров ряда активов, работал над проблемными активами.

С 2019 года является партнером нескольких консалтинговых фирм в области финансового и стратегического консалтинга, советником собственников ряда бизнесов.

В 1997 году окончил Российский Государственный Гуманитарный Университет (РГГУ) по специальности Мировая Экономика. В последующие годы обучался по программам МСЕ и IMD управление персоналом, стратегические финансы, стратегические переговоры.