Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Подходы к оценке интеллектуальной собственности

Оценка интеллектуальной собственности (ИС) — это важный процесс, который помогает определить рыночную или бизнес-ценность непатентованных технологий, авторских прав, брендов, торговых знаков и других нематериальных активов. Компании используют такие оценки для сделок, лицензирования, привлечения инвестиций и планирования.

Как пишет «Коммерсант», Роспатент планирует запустить в 2026 году тестовую версию сервиса расчета среднеотраслевых ставок лицензионных платежей за использование объектов интеллектуальной собственности (ИС). Предполагается, что его создание поспособствует ускорению коммерциализации интеллектуальных прав в РФ — обобщенная информация о финансовых условиях уже заключенных сделок с ИС поможет участникам рынка точнее оценивать свои нематериальные активы.

А как вообще оценивается интеллектуальная собственность? Существует три основных подхода к оценке ИС: доходный, затратный и сравнительный.

1. Доходный подход

Суть: Оценка основывается на будущих финансовых доходах, которые может принести интеллектуальная собственность.

Ключевые этапы:

  • Прогнозирование потоков доходов.
  • Дисконтирование будущих доходов с учетом уровня риска.
  • Анализ жизненного цикла нематериального актива.

Применение:

  • Подходит для оценки авторских прав, патентов, лицензионных соглашений.
  • Важен, если ИС генерирует стабильный доход, например, лицензионные платежи.

Рекомендуемые разделы обучения:

2. Затратный подход

Суть: рассчитывается стоимость активов, основываясь на затратах, необходимых для их создания или замены.

Ключевые этапы:

  • Оценка прошлых затрат на разработку: исследования, разработка, внедрение.
  • Анализ затрат на аналогичные разработки или замещающие технологии.

Применение:

  • Используется для вычисления стоимости активов, которые трудно монетизировать (например, база данных или разработанную технологию пока не ввели в использование).
  • Подходит для самостоятельной оценки в ранних стадиях разработки ИС.

3. Сравнительный подход

Суть: Сравнение объекта оценки с аналогичными нематериальными активами в схожих ситуациях (продажа, лицензия, аудит).

Ключевые этапы:

  • Поиск сопоставимых сделок на рынке.
  • Анализ условий сделок, например, договоров лицензирования.
  • Учет масштабной и рыночной корреляции.

Применение:

  • Подходит для брендов, торговых знаков, авторских прав на узнаваемые активы.
  • Широко используется для оценки в M&A (слияния и поглощения).

Как выбрать подход?

Доходный подход уместен для актива с предсказуемой коммерческой ценностью.

Затратный подход используется, если актив только создаётся, а данные о доходах отсутствуют.

Сравнительный подход применим в случаях с известной рыночной динамикой и аналогами.


Оценка интеллектуальной собственности требует чёткого анализа с учетом конкретных условий и целей. В идеале, наиболее точные результаты достигаются с помощью сочетания нескольких подходов. Выбор зависит от типа актива, стадии его жизненного цикла и потребностей компании.

Самые разные методики анализа – в наших семинарах для руководителей, а также для финансистов и экономистов!

https://profitcon.ru/events/seminars/finansy-ekonomika/


Читайте также

preview

Премирование сотрудников за год: за и против

Премирование за год — это одна из наиболее популярных систем поощрения сотрудников, которая влияет на мотивацию, продуктивность и атмосферу в коллективе. Однако решение о выплате премий — всегда м
Подробнее
preview

Тренды рынка услуг 2025: как повлияли изменения в поведении?

Человеческое поведение — это один из наиболее мощных факторов, определяющих развитие мировой экономики, включая рынок услуг. Социальные, культурные и технологические изменения кардинально трансфор
Подробнее
preview

Эмоциональное выгорание: дальние последствия, о которых стоит знать руководителям

Эмоциональное выгорание — это не просто временный спад в работоспособности. Это сложный процесс, последствия которого для сотрудника и компании могут быть долгосрочными, даже если внешне ситуация
Подробнее
preview

Карьера 2026: как строить планы на год

Как пишет портал thehrd, сервис по поиску работы SuperJob выяснил, какие профессиональные цели ставят перед собой трудоустроенные россияне на 2026 год. Исследование п
Подробнее
preview

Личное развитие руководителя: вызовы современности, стратегии и методы

Работа руководителя тесно связана с лидерством, управлением командами, принятием стратегических решений и умением противостоять стрессу. Сегодня невозможно быть успешным лидером, не работая над са
Подробнее
preview

Кадровый резерв про запас: в каких случаях это работает?

Кадровый резерв про запас (в оригинале labor hoarding) — это современный подход в управлении кадрами, который направлен на удержание, сохранение текущих сотрудников даже в периоды в
Подробнее
preview

Оценка руководителя подчинённым: почему это важно?

В традиционных системах оценки персонала основное внимание обычно сосредоточено на обратной связи "сверху вниз" — то есть руководство оценивает, как работают сотрудники. Однако передовые компании
Подробнее
preview

Финансовая стабильность и карьера: два полюса мотивации сотрудников

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать свою команду? Одни сотрудники работают ради карьерных амбиций, другие ценят стабильность и предсказуемость.  
Подробнее
Скачать план на 2026 год