Удовлетворенность работой в 2025 г: статистика и причины

Другие мероприятия по теме

Другие мероприятия по теме

Согласно новому опросу Superjob, на который ссылается портал thehrd.ru, только 45% экономически активных граждан с опытом работы довольны своим профессиональным выбором и готовы были бы повторить его. Как отмечают аналитики, наименьшие показатели демонстрируют профессии с высокой кадровой текучестью, что говорит о необходимости карьерных изменений для многих их представителей. В опросе приняли участие 5000 представителей экономически активного населения России.

Неудовлетворённость работой — это проблема, которая может коснуться каждого, но определённые группы сотрудников сталкиваются с этим чаще. А для бизнеса неудовлетворенность сотрудников работой фактически равна снижению производительности труда. Задача каждого руководителя, а также HR-служб – постоянно держать в поле зрения эти группы. Давайте разберёмся, кто и почему более предрасположен к ощущению профессионального разочарования.

1. Люди, которым не хватает смысла в работе

Когда задача воспринимается как рутинная или незначительная, теряется понимание, ради чего она выполняется. Особенно это проявляется у сотрудников, которые не видят связи между своими усилиями и общими целями компании.

Пример: Работник, чьи задачи ограничиваются механическим исполнением инструкций, чувствует, что его вклад в проект не имеет значения.

Решение: Руководителям важно показывать, как каждая задача вписывается в общую картину бизнеса.

2. Сотрудники без развития и перспектив

Работа превращается в рутину, если человек чувствует, что топчется на месте: нет новых вызовов, задач, обучения или карьерного роста.

Пример: специалист, занимающий одну и ту же должность 5 лет, начинает терять мотивацию от ощущения "застоя".

Решение: важно внедрять программы развития сотрудников: обучение, повышение квалификации, обсуждение карьерных перспектив.

3. Те, чьи ценности не совпадают с ценностями компании

Когда убеждения человека противоречат культуре и стилю работы организации, ему становится сложно мотивировать себя.

Пример: сотрудник, который ценит открытость и гибкость, сталкивается с бюрократической атмосферой, где каждая инициатива "тонет" в согласованиях.

Решение: подбор сотрудников на основании корпоративных ценностей и создание подходящей рабочей среды.

4. Люди, которые перегружены работой

Сотрудники, на которых возложено слишком много обязанностей, быстрее выгорают, а усталость и стресс подавляют чувство удовлетворённости от работы.

Пример: менеджер, работающий с несколькими крупными проектами одновременно, без времени на отдых и восстановление.

Решение: оптимизация загрузки и более справедливое распределение задач. Важно вовремя поддерживать сотрудников и внимательно следить за их эмоциями.

5. Те, кто испытывает недостаток признания

Отсутствие обратной связи или похвалы со стороны руководства приводит к чувству, что ваши усилия незаметны и обесцениваются.

Пример: сотрудник успешно завершил сложный проект, но не получил ни слова благодарности, ни перспектив роста.

Решение: регулярная положительная обратная связь. Признание вклада сотрудников — мощный инструмент мотивации.

Большинство проблем неудовлетворённости работой связаны либо с отсутствием смысла и перспектив, либо с перегрузкой или недооценкой. Руководителям важно создать среду, где сотрудники чувствуют, что их усилия ценятся, их задачи имеют значение, а бизнес готов помочь им расти.

Мотивация — это не только про деньги. Это про ценности, уважение и внимание к каждому человеку. Обо всех тонкостях мотивации мы в обязательном порядке рассказываем в наших программах для руководителей. 

https://profitcon.ru/events/seminars/menedzhment/