Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Нобелевская премия по экономике 2025г.: за «созидательное разрушение»

Знатоки могут удивиться. Термин «созидательное разрушение» ввел еще в 50х годах прошлого века австро-американский экономист Йозеф Шумпетер. Действительно, в предпринимательстве часто бывает так: новые продукты моментально вытесняют старые. Достаточно вспомнить, с какой скоростью сдулся рынок фотопленок при появлении цифровой фотографии. То же самое касается и кнопочных телефонов, и многих других продуктов. Что же нового в работах лауреатов 2025г.?

Нужно, однако же, помнить, что Нобелевская премия по экономике обычно присуждается не за формулировку известных идей, а за вклад в их дальнейшее развитие, применение или создание инструментов, которые помогают их понимать и использовать.

Судя по имеющейся информации, лауреаты поставили во главу угла устойчивый экономический рост, и снижение негативных последствий появления новых продуктов. «Созидательное разрушение» порождает конфликты. И, как показывают лауреаты, существует риск того, что «устоявшиеся компании» будут блокировать инновации, чтобы не оказаться в невыгодном положении. Лауреаты Нобелевской премии 2025г. разработали модели, которые позволяют анализировать взаимодействие инноваций, предпринимательства и разрушения традиционных отраслей. Эти модели могли бы помочь предсказывать, как изменения затронут развитие экономики в долгосрочной перспективе.

Рекомендуемые разделы обучения:


Таким образом, их основными идеями являются:

  • научное прогнозирование инноваций
  • оценка рисков возникновения новых продуктов для экономического роста
  • своевременная подготовка к изменениям

Одним словом, это приложение основных подходов управления изменениями к экономическому росту в целом. В принципе, с учетом того, насколько непредсказуемы изменения в последнее время, и насколько рискованной становится мировая экономика, можно отметить рациональное ядро рассуждений ученых-экономистов, получивших Нобелевскую премию в 2025г.

Управлять изменениями важно и в бизнесе. Эта тема, в том числе, присутствует и в наших программах для руководителей. Присоединяйтесь!

https://profitcon.ru/events/seminars/menedzhment/


Читайте также

preview

Премирование сотрудников за год: за и против

Премирование за год — это одна из наиболее популярных систем поощрения сотрудников, которая влияет на мотивацию, продуктивность и атмосферу в коллективе. Однако решение о выплате премий — всегда м
Подробнее
preview

Тренды рынка услуг 2025: как повлияли изменения в поведении?

Человеческое поведение — это один из наиболее мощных факторов, определяющих развитие мировой экономики, включая рынок услуг. Социальные, культурные и технологические изменения кардинально трансфор
Подробнее
preview

Эмоциональное выгорание: дальние последствия, о которых стоит знать руководителям

Эмоциональное выгорание — это не просто временный спад в работоспособности. Это сложный процесс, последствия которого для сотрудника и компании могут быть долгосрочными, даже если внешне ситуация
Подробнее
preview

Карьера 2026: как строить планы на год

Как пишет портал thehrd, сервис по поиску работы SuperJob выяснил, какие профессиональные цели ставят перед собой трудоустроенные россияне на 2026 год. Исследование п
Подробнее
preview

Личное развитие руководителя: вызовы современности, стратегии и методы

Работа руководителя тесно связана с лидерством, управлением командами, принятием стратегических решений и умением противостоять стрессу. Сегодня невозможно быть успешным лидером, не работая над са
Подробнее
preview

Кадровый резерв про запас: в каких случаях это работает?

Кадровый резерв про запас (в оригинале labor hoarding) — это современный подход в управлении кадрами, который направлен на удержание, сохранение текущих сотрудников даже в периоды в
Подробнее
preview

Оценка руководителя подчинённым: почему это важно?

В традиционных системах оценки персонала основное внимание обычно сосредоточено на обратной связи "сверху вниз" — то есть руководство оценивает, как работают сотрудники. Однако передовые компании
Подробнее
preview

Финансовая стабильность и карьера: два полюса мотивации сотрудников

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать свою команду? Одни сотрудники работают ради карьерных амбиций, другие ценят стабильность и предсказуемость.  
Подробнее
Скачать план на 2026 год