Назначение на руководящую должность — это не только шанс проявить себя, но и большое испытание. Особенно сложен первый день в новой команде, когда от каждого слова и действия зависит, какое впечатление будет у людей. Залог успешного старта — избегать типичных ошибок и правильно выстроить отношения с коллективом. Вот несколько рекомендаций, как сделать это грамотно.
Чего НЕ стоит делать
1. Не приказывайте с порога
Ошибка. В первый же день лидер берёт на себя роль командира, раздавая указания и устраивая кардинальные перестановки.
Что делать вместо этого? Наблюдайте, слушайте и задавайте вопросы. Дайте команде понять, что вы пришли понять, а не сразу сломать существующие процессы.
2. Не критикуйте существующую систему
Ошибка. С первого же дня акцентировать внимание на недоработках в работе команды или говорить: "Я тут всё поменяю, как должно быть."
Что делать вместо этого? Проявите уважение к истории компании и достижениям команды. Лучше спросите: "Как вы обычно решаете такие задачи?". Это покажет вашу вовлечённость и уважение к опыту коллектива.
3. Не создавайте дистанцию
Ошибка. Отстраняться от коллектива в попытках показать свою "руководящую" роль, например, избегать неформального общения или говорить исключительно в формальном, сухом тоне.
Что делать вместо этого? Будьте дружелюбны, открыты и искренни. Постарайтесь найти баланс между профессионализмом и человеческой теплотой.
Получайте консультацию менеджера и регистрируйтесь
по тел. +7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54; +7 (495) 960-47-73 или пишите на conference@profitcon.ru
4. Не пытайтесь быть "всем хорошим"
Ошибка. В первый день стараться понравиться всем сотрудникам, например, обещая то, чего пока не можете выполнить, или через излишнюю "дружелюбность".
Что делать вместо этого? Напоминайте себе, что вы руководитель, а не человек, который должен угодить каждому. Ваша задача – быть честным, вызывать доверие и демонстрировать профессионализм.
5. Не заявляйте, что знаете всё лучше всех
Ошибка. Делать упор на своём опыте, чтобы показать команду, что вы «профессионал выше их уровня». Например: "У нас на прошлом месте работа велась совершенно иначе, и там так не ошибались."
Что делать вместо этого? Будьте скромнее в оценках и показывайте заинтересованность в обмене опытом.
Что нужно делать в первый день?
1. Познакомьтесь с коллективом
Сделайте первый шаг к построению отношений. Важно узнать людей не только как профессионалов, но и как личностей. Если есть возможность, проведите короткое собрание или индивидуальные встречи, рассказав немного о себе и выслушав членов команды.
2. Слушайте и наблюдайте
Поставьте себе задачу понять текущее состояние команды и процессов. Это поможет не только избежать лишних импульсивных действий, но и продемонстрировать уважение к опыту коллектива.
3. Пообщайтесь с ключевыми сотрудниками
У каждого коллектива есть "ведущие игроки" — это не только официальные лидеры, но и те, кого слушают и уважают в команде. Узнайте их мнение, советы, ожидания.
4. Постарайтесь сформулировать своё видение роли
Без резких предложений, коротко обозначьте своё видение работы в коллективе. Покажите, что вы готовы работать на результат и заинтересованы в общей цели.
5. Покажите заинтересованность в успехе команды
Направьте внимание не только на себя и свою роль, но и на то, как вы помогаете коллективу расти и добиваться успеха. Это создаст положительное первое впечатление.
Первый день для нового руководителя — это время завоевать доверие, понять структуру работы и заложить основы эффективных отношений с коллективом. Избегайте резких решений, критики и излишней дистанции. Покажите своё желание понять людей, наладить взаимодействие и заняться решением реальных задач.
Помните, что уверенное, но вдумчивое начало — залог вашего успеха на новой должности. Слушайте и будьте открыты — это первый шаг к сильному лидерству!
Приходите к нам учиться на курсы для руководителей!
https://profitcon.ru/events/seminars/menedzhment/
