Для многих HR-специалистов, занимающихся T&D и OD, а также специалистов по обучению персонала вопрос о целесообразности обучения руководства на программах MBA является достаточно сложным. Программы MBA для руководителей часто имеют длительный срок обучения и значительную стоимость, что создает нагрузку на бюджет компании. Кроме того, возникает вопрос: является ли это обучение обязательным для всех руководящих должностей, или его следует адресовать только определённому кругу сотрудников. Также бывает так, что те, кто не занимает руководящих должностей, также проявляют интерес к участию в этих программах. Как же разобраться, кого направлять на программы MBA, и нужно ли это делать вообще? 

Структура должностей в компании 

Давайте рассмотрим структуру должностей в вашей компании. Мы можем выделить: 

• Первое лицо и его заместителей, 

• Руководителей ключевых подразделений, 

• Руководителей проектов и рабочих групп, 

• Сотрудников из числа кадрового резерва руководства.

Потенциально все эти сотрудники (даже самые высокопоставленные) в той или иной форме обязаны проходить обучение управлению. Но далеко не все программы по этому направлению соответствуют стандартам MBA. 

Стратегия и стратегическое мышление 

По отношению к программам MBA одно из самых важных ключевых слов — стратегия. MBA — это не просто программа по развитию управленческих навыков, это подготовка мастеров управления, которые обязательно должны быть вовлечены в процесс стратегического управления. 

Стратегическое управление предполагает наличие стратегического мышления руководителя, аналитических способностей, долгосрочного видения бизнеса, а также широкий спектр знаний и навыков. Это невозможно получить на краткосрочных программах. 

Кроме того, руководитель, который вовлечён в стратегию, должен получить значительный опыт перед тем, как приступить к разработке стратегии для своего бизнеса. Именно поэтому обучение на программах MBA — это практически ориентированное обучение. 

Практически ориентированное обучение и нетворкинг 

В курс MBA обычно включаются решения реальных ситуаций с использованием таких методов, как кейс-метод в обучении, практические стажировки и многое другое. Это определяет и продолжительность, и стоимость таких программ, которые, кстати, часто компенсируются полезными контактами, которые руководитель может получить в ходе обучения. Так работает нетворкинг. 

Кто особенно нуждается в программе MBA? 

Существует и отдельная категория руководителей, для которых участие в программах MBA крайне необходимо. Это те, кто проводит серьёзные изменения в бизнесе и внедряет сложные инновации в управлении. Сегодня способность использовать передовые технологии — это ключ к завоеванию лидерства в бизнесе, и здесь нет никаких компромиссов. 

Мы с удовольствием представляем всем специалистам по обучению наши программы MBA для руководителей. Вам доступна дополнительная информация по данной ссылке https://profitcon.ru/events/mba/. 

Мы приглашаем вас внимательно ознакомиться со всеми условиями участия и всегда готовы дать практические рекомендации по организации такого обучения для вашей компании. Будем рады сотрудничеству!