Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Депремирование: когда это возможно и как делается

Руководители и эксперты активно обсуждают изменения в трудовом законодательстве, связанные с выплатами премий. С 1 сентября 2025 поменялась ст. 135 ТК РФ. Работодатели смогут снижать премии из-за проступков сотрудников, но с ограничениями: уменьшить стимулирующие выплаты можно только за тот период, в котором сотруднику вынесли дисциплинарное взыскание, при этом снижение не должно превышать 20% от месячной зарплаты. 

Что при этом очень важно понимать: 

  • Если премия сотрудника зависит от установленных в компании показателей деятельности и эти показатели у сотрудника снижаются – речь идет не о снижении премии, а о установлении ее в другом размере, в зависимости от результатов. Это законное право руководства компании, и никто не говорит о том, что премия сотрудника всегда должна быть одного и того же размера, вне зависимости от качества его работы. При этом важно, чтобы система премирования была прозрачна и понятна как руководству, так и сотрудникам. 
  • Депремирование – не наказание. Другими словами, наказывать сотрудника снижением премии нельзя – закон это прямо запрещает. Об этом нужно помнить тем руководителям, которые не желают оформлять официальное взыскание сотрудникам, а просто «срезают» им премию. 

  • А вот снижать премию (депремировать) в случае, если сотрудник УЖЕ получил официальное дисциплинарное взыскание, например выговор, по закону как раз разрешается и последние изменения в ТК РФ уточняют размер и порядок такого снижения. 

В любом случае руководителям сейчас стоит побеспокоиться о том, все ли документы в компании, касающиеся выплат сотрудников, оформлены должным образом. Внимание к данному вопросу убережет компанию как от конфликтов с сотрудниками, так и от проблем с регулирующими органами. На нашей программе Управление организацией MBA мы дадим подробнейшие разъяснения участникам по всем вопросам поощрения и наказания сотрудников. Приходите к нам учиться управлению, в том числе управлению персоналом. 

https://profitcon.ru/events/mba/mba-upravlenie-organizatsiey.html 


Читайте также

preview

Государственная поддержка обучения кадров в 2026 году: гид для работодателей ОПК и гражданских отраслей

В 2026 году вопрос нехватки квалифицированных кадров окончательно перешел из разряда операционных проблем в стратегические вызовы для всего российского бизнеса. Дефицит специалистов ощущается повс
Подробнее
preview

Результаты и алгоритм работы в составе кросс-функциональных команд

Как вовлечь разнопрофильных сотрудников в решение общих производственных проблем и не провалить аудит? Кросс-функциональные команды — один из самых эффективных, но и самых непонятных инструментов.
Подробнее
preview

От семинаров - до международных проектов: наши решения в сфере бизнес-образования

Выбирая образовательного партнера, компании и специалисты ищут не просто программу, а проверенную экспертизу, доверие государства и бизнеса и реальную пользу для ежедневной работы. Российский Фонд
Подробнее
preview

Чему и как учить сотрудников в 2026 году: главные вызовы, как на них отвечаем МЫ.

К концу 2025 года появилось новое определение самого острого дефицита в российских компаниях – дефицит навыков. Именно так – на смену «дефициту кадров».  Это вынудило самых трезво мыслящих ру
Подробнее
preview

Онлайн-курсы: комфорт и доступность

Говорят, что приобрести настоящие знания можно только в аудитории. Это не так — онлайн-обучение обеспечивает качественное образование и экономит время.
Подробнее
preview

Начните применять искусственный интеллект профессионально

По мнению экспертов, применение ИИ войдет в число обычных навыков работника. Как выбрать курсы по ИИ для себя и своих коллег – в нашей статье. Может ли в наши дни человек трудоспособного возраста
Подробнее
preview

Бенчмарк-туры: зачем необходимо принимать участие

В статье мы разберем, что такое бенчмарк-туры на практике, почему их эффективность напрямую зависит от того, с каким запросом вы приезжаете, и предложим четыре стратегии участия, которые помогут п
Подробнее
preview

Двойная польза корпоративного обучения

Разберем в статье, почему инвестиции в профессиональное развитие сотрудников обеспечивают обоюдную выгоду компаниям и работникам.
Подробнее

Скачать план на 2026 год