Разберем в статье, почему инвестиции в профессиональное развитие сотрудников обеспечивают обоюдную выгоду компаниям и работникам.
Корпоративное обучение — это образование, которое предоставляют своим сотрудникам работодатели. Существует множество форматов и форм корпоративного обучения, направленных на развитие профессиональных и гибких навыков. Подробнее о корпоративном обучении в нашем учебном центре.
Российский рынок корпоративного образования находится в постоянном развитии. По данным компании ЭКОПСИ и Школы управления СКОЛКОВО, в 2025 году российские компании потратили на обучение своих сотрудников 91 млрд рублей. В эту сумму включили как групповое и индивидуальное обучение специалистов у провайдеров образовательных услуг, так и финансирование корпоративных университетов и фирменных учебных центров.
Корпоративное образование отличает от стандартных курсов наличие кастомизации образовательных программ под нужды конкретного предприятия или организации. В этом случае процесс организации обучения сотрудников включает следующие шесть этапов:
- Определение потребности в обучении: кого нужно учить и чему обучать;
- Выбор поставщика образовательных услуг: где будет происходить обучение — в корпоративном университете, внешнем учебном центре или в переговорных с индивидуальными преподавателями-экспертами;
- Кастомизация образовательной программы: отладка обучения в соответствии с потребностями предприятия и его бизнес-процессами;
- Проведение обучения: подписание документов и сам процесс обучения в очно, с применением дистанционных образовательных технологий или с использованием комбинированного формата;
- Получение обратной связи от слушателей, оценка эффективности обучения;
- Внедрение полученных знаний в профессиональную деятельность.
Самый экономичный способ корпоративного обучения — внутренний, когда знания аккумулируются и передаются от опытных сотрудникам к новым в организованной форме. Однако только внешнее обучение позволит избежать замкнутого круга знаний внутри организации и организовать приток новой информации.
Зачем организации вкладываются в обучение сотрудников?
Инвестиции в обучение сотрудников преследуют ряд целей:
- повышение производительности труда;
- сплочение сотрудников, командообразование;
- освоение новых технологий и бизнес-процессов.
Исследование, проведенное Ассоциацией развития талантов (США), показало, что компании, инвестирующие в комплексные программы обучения, получают на 24% более высокую прибыль, чем те, кто этого не делает. К похожему выводу пришли и аналитики McKinsey, заявившие о том, что организации, которые уделяют приоритетное внимание развитию сотрудников, демонстрируют в 2,5 раза больший рост выручки, чем их конкуренты.
Каких сотрудников обучают компании?
По данным hh.ru, 84% российских компаний инвестируют в обучение сотрудников, в среднем расходуя на одного штатного сотрудника свыше 16 тысяч рублей в год.
В корпоративное образование входят различные формы и способы получения профессиональных знаний — от деловых игр и вебинаров длительностью в несколько часов до полноценного среднего и высшего образования. Посмотреть все программы обучения можно в нашем каталоге.
Чаще всего в качестве целевых групп для обучения считают следующих работников:
- новых сотрудников — корпоративное обучение нередко используется как часть онбординга с целью снижения текучести кадров;
- членов формирующихся команд для реализации проектов — с целью развития их общих компетенций (soft skills);
- линейных сотрудников, назначаемых на руководящие должности, и действующих руководителей для развития лидерских качеств, освоения и углубления знаний по менеджменту, делопроизводству и т.п.;
- сотрудников, периодичность повышения квалификации которых регламентирована законодательно, — например, бухгалтеры должны повышать квалификацию не реже одного раза в три года, а аудиторы — ежегодно (курсы для бухгалтеров);
- работников, которые осваивают новые профессии — вследствие дефицита квалифицированных кадров на рынке, компании компенсируют возникающие дефициты по профессиям, проводя переобучение уже трудоустроенных сотрудников.
Как повысить мотивацию?
Работодателям важно не только правильно организовать обучение, но и мотивировать сотрудников к активному получению знаний. Комплекс инструментов по увеличению вовлеченности в обучение включает:
- объяснение сотрудникам пользы обучения;
- трансляция мнений руководителей и опытных коллег с признанным в коллективе авторитетом о необходимости постоянного повышения квалификации;
- организация общения обучающихся в социальных сетях и мессенджерах;
- материальные и нематериальные поощрения и благодарности.
Отметим, что одновременное обучение сотрудников, которые работают вместе в одном офисе или команде, само по себе обеспечивает стимулирующий эффект соревновательности. Слушатели, устремленные к получению знаний, развитию своих компетенций, будут «подтягивать» и вдохновлять отстающих коллег. Важно использовать этот фактор бережно и стараться не обратить его в негатив, подталкивая «двоечников» бросить обучение.
Кроме этого, компании, направляющие сотрудников на обучение, заботятся о возможности комфортного совмещения учебы и работы. Курсы, как правило, не проводят в период пиковой загрузки, чтобы одним махом не снизить производительность и не обесценить инвестиции в корпоративное обучение. Для тех, кто ценит гибкость, мы предлагаем онлайн-курсы.
Какие формы обучения применяются?
Основными форматами дополнительного профессионального образования являются:
- Программы повышения квалификации — курсы длительностью от 16 до 250 часов, направленные на развитие профессиональных знаний и навыков: по окончании слушатели получают удостоверение о повышении квалификации;
- Профессиональная переподготовка — учебные программы длительностью свыше 250 часов, позволяющие освоить новый профиль или новую профессию; выпускникам программ профессиональной переподготовки выдается диплом установленного образца.
Сведения о прохождении курсов повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО).
Кроме этого, в корпоративном обучении используют различные краткие форматы неформального дополнительного профобразования:
- лекции и конференции;
- семинары и вебинары;
- массовые открытые онлайн-курсы;
- деловые игры и др.
Как определить качество полученных знаний?
Традиционно после прохождения корпоративного обучения проводится анкетирование слушателей о качестве полученного образования. Его результаты нужны как образовательной организации, так и работодателям, направивших сотрудников на обучение.
В опросе выявляются сильные и слабые стороны образовательной программы, ее полезность и эффективность, желание рекомендовать ее коллегам.
Опросы являются основным методом оценки качества обучения, но далеко не единственным. Их дополняют, например, анализом посещаемости занятий и оценками выпускной работы (теста), оценкой внедрения полученных знаний в работу.
Учебный центр в самом центре Москвы
Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление» проводит корпоративное обучение по различным направлениям. Фонд реализует десятки образовательных программ — от однодневных семинаров и курсов повышения квалификации до MBA-программ.
РФОП «Экономика и управление» образован в 2003 году и на сегодняшний день является одним из ведущих учебных центров страны. Он расположен всего в 600 метрах от Кремля на Славянской площади. Очные занятия проходят в комфортных, оборудованных аудиториях, полностью готовых к проведению профессионального обучения.
Корпоративные программы Российского Фонда создаются по требованиям заказчиков, в них учитывается специфика деятельности и цели обучения. На программы приглашаются профессиональные лекторы, имеющие многолетний преподавательский стаж в сочетании с практическим опытом. Программы Фонда проходят периодическую актуализацию, в них учитывается появление новых нормативных документов и развитие технологий. Это позволяет повысить полезность и эффективность корпоративного обучения.
Вопросы и ответы
По каким направлениям проводит обучение РФОП «Экономика и управление»?
Российский Фонд ежегодно проводит профессиональное обучение более 10 тысяч человек по нескольким десяткам направлений. Они включают такие сквозные профессии как экономика и финансы, бухгалтерское дело, юриспруденция, управление персоналом, ИТ, маркетинг. Есть специализированные курсы по наиболее востребованным на рынке профессиям. Отдельный блок образовательных программ ориентирован на руководителей организаций.
Обучает ли Российский Фонд госслужащих?
Да. Более 15 лет учебный центр сотрудничает с федеральными органами государственной власти и работает в рамках государственного заказа.
Насколько удобно совмещать обучение в РФОП «Экономика и управление» с работой?
Очные занятия транслируются онлайн. Слушатели имеют возможность задать вопросы и получить на них ответы на электронной площадке. Кроме этого, записи лекций, все необходимые для обучения материалы доступны на образовательном портале в режиме 24/7. Вы можете учиться в любое время из любого удобного для вас места, где есть интернет.
Перейдите в каталог образовательных программ Российского Фонда, подберите подходящую для себя программу либо предложите свою тему для корпоративного обучения.
