Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Карьера 2026: как строить планы на год

Как пишет портал thehrd, сервис по поиску работы SuperJob выяснил, какие профессиональные цели ставят перед собой трудоустроенные россияне на 2026 год. Исследование показало, что большинство планирует активные шаги по развитию своей карьеры.

Успешная карьера руководителя – это результат системного подхода к планированию. Очерчивая цели и траектории на год вперед, вы сможете не только усилить свое лидерство, но и повысить общий потенциал команды. Рассмотрим ключевые этапы, которые помогут эффективно выстроить вашу карьерную стратегию.

1. Анализ текущего года

Прежде чем двигаться вперед, необходимо оглянуться назад. Ответьте себе на несколько вопросов:

Достижения: Что из поставленных на прошлый год задач было выполнено? Какие ключевые успехи стоит отметить?

Ошибки и уроки: Какие неудачи или проблемы вызывали сложности? Что вы извлекли из этих ситуаций?

Навыки: Какие из ваших компетенций стали сильнее, а где всё ещё есть пробелы?

Рекомендуется зафиксировать эти итоги письменно, чтобы использовать их как отправную точку для планирования.

2. Определите главные профессиональные цели

Работа руководителя часто напоминает жонглирование множеством задач. Выберите 2-3 ключевых направления, на которых вы хотите сфокусироваться в следующем году. Примеры:

Усиление управленческих навыков (например, делегирование, кризис-менеджмент).

Повышение экспертизы в отрасли или переход на более высокий управленческий уровень.

Развитие команды: качественное наставничество и формирование будущих лидеров.

Принцип SMART: Ставьте цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени.

3. Инвестируйте в развитие навыков

Работа руководителем требует постоянного обучения. Вот некоторые возможные способы:

Книги и статьи: Читайте материалы по управлению, лидерству, психологии коллектива.

Обучение: Пройдите курсы, семинары или получите сертификаты, связанные с вашими профессиональными задачами.

Нетворкинг: Посещайте отраслевые мероприятия и общайтесь с коллегами для обмена опытом.

Планируйте распределение вашего времени на учебу заранее – это залог успешного роста.

4. Сфокусируйтесь на развитии команды

Результаты вашей работы сильно зависят от эффективности вашей команды. Уделите внимание:

Выстраиванию открытых коммуникаций.

Созданию системы наставничества и обучения для сотрудников.

Регулярным обратным связям, чтобы укреплять доверие в коллективе.

Замене рутинных задач автоматизацией, если это возможно.

Сильная команда – это отражение сильного лидера.

5. Баланс между карьерой и личной жизнью

Не забывайте, что ресурс руководителя – это не только знания и навыки, но и его физическое и эмоциональное состояние.

Найдите время для отдыха и восстановления.

Помните о важности делегирования.

Постарайтесь избегать выгорания, перегружая себя.

Ваше благополучие напрямую влияет на вашу способность принимать решения и управлять.

6. Заведите карьерного ментора

Общение с более опытными коллегами поможет вам увидеть новые перспективы или быстрее найти решения сложных задач. Найдите ментора либо из числа своих контактов, либо на специализированных менторских платформах.

Карьерное планирование – это процесс, требующий регулярности и вдумчивости. Задавайте себе вопросы, фиксируйте цели, развивайте профессиональные и личные навыки, а главное, используйте итоги года как платформу для нового витка вашего развития. Руководитель, который строит карьеру осознанно, задает направление не только для себя, но и для всей компании.

Включайте в свой карьерный план наши программы для руководителей!


Читайте также

preview

Тренды рынка услуг 2025: как повлияли изменения в поведении?

Человеческое поведение — это один из наиболее мощных факторов, определяющих развитие мировой экономики, включая рынок услуг. Социальные, культурные и технологические изменения кардинально трансфор
Подробнее
preview

Эмоциональное выгорание: дальние последствия, о которых стоит знать руководителям

Эмоциональное выгорание — это не просто временный спад в работоспособности. Это сложный процесс, последствия которого для сотрудника и компании могут быть долгосрочными, даже если внешне ситуация
Подробнее
preview

Личное развитие руководителя: вызовы современности, стратегии и методы

Работа руководителя тесно связана с лидерством, управлением командами, принятием стратегических решений и умением противостоять стрессу. Сегодня невозможно быть успешным лидером, не работая над са
Подробнее
preview

Кадровый резерв про запас: в каких случаях это работает?

Кадровый резерв про запас (в оригинале labor hoarding) — это современный подход в управлении кадрами, который направлен на удержание, сохранение текущих сотрудников даже в периоды в
Подробнее
preview

Оценка руководителя подчинённым: почему это важно?

В традиционных системах оценки персонала основное внимание обычно сосредоточено на обратной связи "сверху вниз" — то есть руководство оценивает, как работают сотрудники. Однако передовые компании
Подробнее
preview

Финансовая стабильность и карьера: два полюса мотивации сотрудников

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать свою команду? Одни сотрудники работают ради карьерных амбиций, другие ценят стабильность и предсказуемость.  
Подробнее
preview

Онбординг: какие результаты это приносит и почему это важно

Онбординг (от английского слова onboarding – "посадка на борт") – это процесс введения нового сотрудника в курс дела после его найма. Он включает всё: от знакомства с рабочими процессами и коллега
Подробнее
preview

Экономическое лидерство: как выпускники MBA могут изменить экономику компании

Экономическое лидерство — это стратегический навык, который отличает успешных бизнес-лидеров от всех остальных. Выпускники программ MBA оказываются в уникальном положении, получив широкий спе
Подробнее
Скачать план на 2026 год