Поможет ли индексация заработной платы удержать ценного сотрудника? Опрос в июле 2025г.
Как компании удержать наиболее ценных сотрудников, особенно топ-менеджеров, если на них есть спрос на рынке и конкуренты пытаются сделать наиболее выгодное предложение? Для начала вспомним, какие способы удержания могут быть применены.- индексация заработной платы – то есть ее запланированное повышение
- социальный пакет – страховка, оплата транспорта и так далее
- долгосрочные вознаграждения, в том числе опционы
Холдинг Ventra в июле 2025г. провел опрос топ-менеджеров российских компаний, показавший следующие результаты
- 40% участников в 2024г получили повышение заработной платы на 8 -10%, а треть – на 15%
- Более 60% топ-менеджеров имеют привлекательный социальный пакет
- 80% получили более высокие бонусы, чем годом ранее
- Более 20% участвуют в долгосрочных программах вознаграждения. В том числе, имеют корпоративные опционы.
Но при этом опрос показал, что половина топ-менеджеров готова покинуть компанию при получении более выгодного предложения с рынка. Что может считаться таковым? По практике западных компаний для топ-менеджеров предложение выше действующего на 20% воспринимается как мотивационный jump, то есть является достаточным предложением для смены компании.
Интересны также данные о том, что для 28% топ-менеджеров важным для продолжения работы в компании является интересный вызов, а 30% подумывают о собственном бизнесе. Эти особенности мотивации топ-менеджеров зачастую являются головоломкой для собственника. Если в компании отсутствует возможность предпринимательства и нет даже соответствующего духа, то есть риск ухода ценного руководителя не к конкурентам, а в собственный бизнес.
В нашем обучении MBA мы стараемся рассказать и показать нашим слушателям из числа собственников компаний и топ-менеджеров, что статистические данные, конечно, важны, но мотивация индивидуальна для каждого человека. Сегодня индексация заработной платы уже не является общим инструментом удержания. По сути, сегодня для каждого из наиболее ценных сотрудников, включая руководителей, необходимо разрабатывать индивидуальную систему вознаграждения, учитывающую многие критерии. Если этого не сделать, то компания рискует попасть в тенденцию постоянного увеличения расходов, так как вместо ушедших дорогостоящих топ-менеджеров придется подбирать новых и переплачивать уже им.
Мы приглашаем всех заинтересованных руководителей на наши программы MBA для глубокой и системной подготовки в важнейшем вопросе удержания наиболее ценных сотрудников.
