Как пишет газета «Ведомости», общероссийская организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» летом этого года направила в Федеральную налоговую службу (ФНС) письмо с предложением внести в бухгалтерскую отчетность компаний отдельную строку учета производительности труда. Это, по ее мнению, поможет бизнесу и государству отслеживать динамику этого показателя. Автор инициативы – вице-президент «Опоры России» Дмитрий Пищальников – уверен, что такая мера позволит выявлять компании, которые наиболее успешно организуют свои управленческие процессы, формируют систему мотивации работников и эффективно повышают производительность труда. Для расчета предлагается использовать соотношение валовой прибыли и среднесписочной численности персонала. На первом этапе программа «Опоры России» не включает предприятия с упрощенной системой бухгалтерского учета. В ФНС не высказали возражений по существу, но переадресовали все вопросы по поводу данной идеи в Минфин. Там сообщили, что сейчас письмо находится на рассмотрении. Мнения же экспертного сообщества по данному вопросу разделились.
Поскольку в наших учебных программах мы постоянно обращаемся к различным показателям эффективности для бизнеса и считаем чрезвычайно важным постоянно проводить оценку этих показателей, мы позволили себе высказать собственное мнение по поводу данной инициативы.
1. Предложенный метод расчета производительности труда
Предложение рассчитывать производительность труда как соотношение валовой прибыли компании к среднесписочной численности сотрудников вызывает вопросы. Валовая прибыль – это финансовый показатель, который зависит от множества факторов, в том числе от отрасли, структуры затрат, ценообразования и даже конъюнктуры рынка. Он отражает финансовые результаты компании, но не обязательно связан с реальной производительностью труда её сотрудников.
На практике производительность труда измеряется, как правило, через объем произведенной продукции или предоставленных услуг на одного сотрудника за определенный период времени. Например, в промышленности это может быть количество произведенных единиц продукции, а в секторе услуг – выручка, скорректированная на отраслевые особенности. Использование валовой прибыли для оценки производительности может сильно искажать реальную картину, особенно для компаний в разных отраслях или с различными бизнес-моделями.
2. Ограничения подхода для малого и среднего бизнеса
"Опора России" исключает на первом этапе из программы предприятия с упрощенной системой учета. Это разумно с точки зрения нагрузки на малый бизнес, но ставит под сомнение возможность сравнения данных по компаниям разного размера. Получается, что инициативу сложно поместить в контекст всестороннего анализа производительности труда на национальном уровне.
Но ведь именно для предприятий малого и среднего бизнеса крайне важно понимать возможности, источники роста и инструменты, которые могут быть использованы. Также важно видеть, как эти инструменты могут быть задействованы «коллегами по цеху» - такими же предприятиями, которые, в случае успеха, могут послужить примером, лучшей практикой.
3. Неоднозначность цели инициативы
Автор идеи говорит, что это поможет выявлять компании с успешными управленческими процессами, системами мотивации и эффективным повышением производительности труда. Однако предложенный метод расчета в большей степени оценивает финансовую результативность организации. Компании с разным уровнем автоматизации, разной степенью капиталоемкости и разной географией вывода продукции на рынок могут получить несопоставимые результаты, хотя показатель их управленческой эффективности вовсе не будет хуже.
4. Потенциальные риски
Если данные о "производительности труда" станут официально фиксироваться в бухгалтерской отчетности, возможны следующие негативные последствия:
- Искажение данных. Компании могут начинать манипулировать отчетностью, чтобы показать более высокую производительность труда условными методами.
- Увеличение административной нагрузки. Внесение дополнительных метрик оценивается как бюрократическая нагрузка, которая повышает издержки на ведение учета, особенно для бизнеса среднего уровня.
- Некорректные выводы. Оценки "успешности" бизнеса государственными органами и другие их действия на основе такого подхода (например, формы господдержки) могут быть ошибочными из-за неверной исходной методологии.
5. Альтернативный подход к измерению производительности
Если целью является действительно эффективная оценка производительности труда, то стоит обратиться к более широко признанным методам:
- Использование показателя добавленной стоимости на одного сотрудника (отнимая затраты на сырье, материалы и энергию от общей стоимости продукции).
- Анализ по отраслям, где конкретизируются специфические метрики для оценки производительности.
- Интеграция дополнительных параметров, таких как уровень автоматизации, инноваций или профессиональной квалификации сотрудников.
Итог
Идея «Опоры России» о предоставлении данных для анализа производительности труда выглядит перспективной лишь на первый взгляд, однако реализация её через предложенную формулу (валовая прибыль / численность сотрудников) вызывает большие сомнения. Эта метрика больше связана с финансовой рентабельностью, чем с реальной производительностью труда. Если инициатива будет реализована в этом виде, высок риск получения некорректных данных и принятия на их основе ошибочных решений.
Для бизнеса, конечно, важно поддерживать прозрачность и улучшать управление, но показатель, основанный на валовой прибыли, может дать искаженную картину, особенно при сравнении компаний из разных отраслей. Прежде чем внедрять такую систему, стоит пересмотреть методологию оценки и лучше адаптировать её к реальным условиям рынка.
В нашей программе Управление организацией MBA мы уделяем большое внимание показателям эффективности деятельности бизнеса. Приглашаем к участию, старт 6 октября!
