Как пишут «Ведомости», 55% уволенных в 2022–2025 гг. IT-специалистов лишились работы, потому что попали под сокращение. К такому выводу пришли авторы совместного исследования рекрутинговой платформы hh.ru и компании «Инфосистемы джет». По информации hh.ru, летом 2025 г. в России было размещено около 44 тыс. соответствующих вакансий. А вот подходящих под них резюме в стране было обновлено в пределах 260 тыс., то есть примерно в пять раз больше.
Все это, безусловно, вызывает вопросы о причинах такого тренда. Особенно с учетом того, что цифровизация продолжает оставаться стратегическим приоритетом для большинства бизнесов. Попробуем разобраться в основных возможных причинах этого явления. Вот несколько из них.
1. Автоматизация внутренних процессов
Технологии, которые разрабатывают сами ИТ-команды, со временем начинают выполнять их работу быстрее, дешевле и с меньшими ресурсами. Повсеместное внедрение DevOps-инструментов, автоматизация тестирования, AI-решения для мониторинга и управления инфраструктурой – все это снижает потребность в численности персонала.
2. Увеличение популярности аутсорсинга и облачных решений
Компании все чаще передают управление ИТ-системами и инфраструктурой на сторону профильных провайдеров или переходят на облачные платформы. Это позволяет сократить расходы на содержание внутренних подразделений за счет использования услуг сторонних специалистов.
3. Оптимизация затрат в условиях экономической нестабильности
В условиях снижения темпов роста экономики бизнесы вынуждены пересматривать свои бюджеты и приоритеты. ИТ-расходы, несмотря на их важность, часто попадают под оптимизацию, если они не приносят быстрой и очевидной отдачи.
Получайте консультацию менеджера и регистрируйтесь
по тел. +7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54; +7 (495) 960-47-73 или пишите на conference@profitcon.ru
4. Завершение крупных цифровых проектов
Многие компании активно наращивали ИТ-ресурсы на пике цифровизации, чтобы реализовать масштабные проекты внедрения новых систем или платформ. Однако после завершения этих проектов потребность в высоком числе специалистов может исчезнуть.
5. Пересмотр роли ИТ как подразделения
Часто ИТ-службы компании начинают рассматриваться не как стратегический актив, а как вспомогательная функция. Руководство может принять решение о сокращении штата, если не видит прямого влияния ИТ-направления на прибыль и бизнес-результаты.
6. Повышение требований к специалистам и реструктуризация
Компании начинают ориентироваться на универсальных сотрудников, которые могут выполнять сразу несколько ролей. Вместо масштабных ИТ-отделов бизнесы стремятся к точечной "команде экспертов", способной более эффективно справляться с задачами.
7. Рост конкуренции с фокусом на результат
На конкурентных рынках компании начинают фокусироваться исключительно на инвестициях, дающих максимальный возврат. В такой логике позиции, которые не генерируют прибыль прямо, могут подвергаться сокращению, несмотря на их важность с точки зрения долгосрочной стратегии.
8. Смещение акцента на продуктовые команды
Вместо создания крупных централизованных ИТ-отделов компании все чаще распределяют задачи между продуктовыми командами. Это приводит к тому, что роль внутренних ИТ-команд минимизируется или трансформируется.
Сокращение числа ИТ-сотрудников иногда кажется противоречивым на фоне тезисов о необходимости цифровой трансформации, однако за этим трендом стоит множество объективных причин. И то, что является негативным фактором для одних компаний, может быть позитивным для других. Для компаний, только формирующих штат IT-специалистов, возникают новые возможности.
Все вопросы управления персоналом, от найма до сокращения, подробно рассматриваются в наших программах для руководителей. Присоединяйтесь!
https://profitcon.ru/events/seminars/menedzhment/
