Бизнес-аналитика в государственных и регулируемых средах — требования, документация и приемка без рисков
Бизнес-аналитика в государственных и регулируемых средах — о курсе и его задачах
В гос‑проектах и регулируемых отраслях цена ошибки выше: требования фиксируются формально, согласования идут через несколько контуров, а приемка требует доказуемости — что сделано, на каком основании и как проверено. Этот курс помогает бизнес‑аналитику выстроить работу так, чтобы требования были понятны, проверяемы и защищаемы на комиссиях, у заказчика, у службы безопасности и у контролёров.
За 2 дня онлайн‑трансляции вы разберёте полный цикл BA в регламентированной среде: от выявления требований и ограничений до трассируемости, управления изменениями и подготовки к приемочным испытаниям.
Записаться
Кому подойдёт обучение бизнес‑анализу для B2G и регуляторных проектов
Курс рассчитан на специалистов, которые работают или планируют работать в проектах с повышенными требованиями к контролю и отчетности (госсектор, квазигоссектор, инфраструктурные компании, банки, финтех, промышленность, медицина, телеком, критичные ИС — состав и регуляторика [уточняется] под ваш контекст).
Кому особенно полезно:
- бизнес‑аналитикам и системным аналитикам в корпоративных и государственных проектах;
- руководителям/лидам BA, владельцам продуктов и руководителям проектов, которым нужно «свести» бизнес, ИТ и контрольные функции;
- специалистам по качеству/тест‑лидам, вовлечённым в приемку и подготовку доказательной базы;
- сотрудникам подрядчиков и интеграторов, работающих по контрактам с формализованными SLA/ТЗ/приемкой.
Уровень входа: уверенное понимание жизненного цикла проекта и базовых понятий требований (что такое stakeholder, use case/user story, критерии приемки). Если вы «с нуля», курс тоже подойдет, но темп будет плотным — рекомендуем заранее освежить терминологию [уточняется] (чек‑лист пришлем по запросу).
Какие практические навыки бизнес‑аналитика вы отработаете на курсе
По итогам обучения вы сможете:
- Собирать и структурировать требования в условиях формальных процедур, регламентов и нескольких контуров согласования.
- Отделять бизнес‑требования от регуляторных ограничений и превращать их в проверяемые требования к продукту/системе.
- Формировать комплект BA‑артефактов под контрактную модель: цели, границы, допущения, роли, бизнес‑процессы, требования, NFR, критерии приемки.
- Строить трассируемость (требование → решение → тест/проверка → приемка) и поддерживать её при изменениях.
- Фиксировать решения и управлять изменениями так, чтобы минимизировать риск «разночтений» и спорных трактовок.
- Проектировать требования к данным: источники, качество, доступы, хранение, аудит действий, срок жизни данных (в рамках применимых норм [уточняется]).
- Готовить материалы для комиссий и приемки: сценарии, чек‑листы, протоколы, обоснования.
- Писать критерии приемки (в т.ч. в формате Gherkin/BDD или аналогах) и согласовывать их заранее.
- Выстраивать коммуникации с заказчиком, ИБ, юристами, закупками и эксплуатацией на одном «языке».
- Оценивать риски требований (регуляторные, операционные, репутационные) и закладывать меры контроля.
CTA: хотите понять, подходит ли программа под ваш проект и регуляторный контур? Оставьте заявку — менеджер уточнит вводные и пришлет рекомендации по подготовке.
Стоимость участия и варианты оформления
Стоимость: 35 000 руб. (НДС не облагается).
Оформление участия: для физ. лиц и организаций [условия договора/счета уточняются у менеджера].
FAQ об обучении бизнес‑аналитике в гос и регулируемых средах
1) Это курс или семинар?
Это курс в формате онлайн‑трансляции: с программой по модулям, практикой и итоговым проектом.
2) Сколько длится обучение?
2 дня: 17–18 апреля 2026. Записи и материалы доступны 21 день.
3) Подойдет ли курс новичку в бизнес‑анализе (с нуля)?
Подойдет при базовом понимании, что такое требования и жизненный цикл проекта. Если вы совсем без опыта, темп будет высоким — лучше заранее пройти вводные материалы [уточняется: список пришлем].
4) Будут ли домашние задания?
Основная практика выполняется в ходе обучения. Дополнительно вы сможете доработать итоговый комплект по шаблонам в период доступа к материалам (21 день).
5) Какие инструменты/ПО нужны?
Достаточно ноутбука/ПК, браузера, стабильного интернета. Для практики полезны: Excel/Sheets, BPMN‑редактор (Camunda Modeler/Bizagi/Draw.io), Miro [или аналоги].
6) Можно ли смотреть запись, если пропущу часть трансляции?
Да, запись и материалы предоставляются на 21 день.
7) Сколько стоит курс и есть ли НДС?
Стоимость 35 000 руб., НДС не облагается.
8) Есть ли рассрочка?
Рассрочка/разбивка платежа — [уточняется]. Оставьте заявку, менеджер проверит доступные варианты.
9) Можно ли оформить возврат, если не смогу участвовать?
Политика возвратов зависит от договора и даты обращения — [уточняется]. Рекомендуем уточнить условия у менеджера до оплаты.
10) Будет ли удостоверение о повышении квалификации?
Да, при успешном завершении выдается удостоверение 16 ак.ч. (лицензия 77Л01 N 0010985). Документы нужно отправить на conference@profitcon.ru за 3 рабочих дня до старта.
11) Поможет ли курс с трудоустройством?
Мы не обещаем трудоустройство. Курс дает прикладные навыки и артефакты, которые можно показать работодателю/заказчику (комплект требований, трассируемость, приемка‑пакет).
12) Чем курс отличается от «обычной» бизнес‑аналитики?
Фокус на контроле, доказуемости и формализации: регламенты, NFR, аудит, трассируемость, управление изменениями и подготовка к приемке в среде, где решения должны быть подтверждаемыми.
Рекомендуемые программы по управленческой аналитике и BI
Если вам нужно усилить смежные компетенции в рамках направления «Аналитика данных для управления бизнесом», посмотрите программы из других подразделов:
1) Управленческая аналитика для руководителей
2) Аналитика данных для принятия управленческих решений
3) Аналитика KPI и показателей эффективности бизнеса
4) Построение управленческих отчётов и дашбордов
5) Power BI для управленческой аналитики
Программа: требования, регламенты, трассируемость и приемка в контролируемой среде
Ниже — структурированная программа (модули/уроки). Формулировки приведены для типовых B2G/регулируемых проектов; отраслевые детали адаптируются под группу [уточняется].
Модуль 1. Контекст гос‑ и регулируемых проектов: как меняется роль бизнес‑аналитика
Цель: понять, какие ограничения и контуры контроля влияют на требования и приемку, и как под это выстроить процесс BA.
Уроки:
1) Типовые модели заказчика: ведомство/корпорация/подрядчик/оператор и их интересы
2) Формальные артефакты: ТЗ/регламент/протоколы согласований/приемка
3) Контрольные точки: что и когда должно быть «доказуемо»
4) Риски разночтений: где чаще всего «ломается» договоренность
Практика: мини‑диагностика проекта — карта контуров согласования и контроля.
Инструменты: чек‑лист контекста, RACI, stakeholder map (Miro/Draw.io).
Длительность: ~1,5 часа
Модуль 2. Stakeholder‑анализ и сбор требований в формальной среде (B2G/регулируемая организация)
Цель: научиться извлекать требования у разных групп и фиксировать договоренности так, чтобы их можно было защищать.
Уроки:
1) Интервью/воркшопы: вопросы, фиксация решений, протоколирование
2) Конфликт интересов: бизнес vs контроль vs ИБ vs эксплуатация
3) «Требование» vs «пожелание» vs «ограничение» — правила классификации
4) Согласование терминов: глоссарий как средство снижения рисков
Практика: шаблон протокола + глоссарий домена на примере кейса.
Инструменты: Confluence/Word [или аналог], Miro, глоссарий.
Длительность: ~2 часа
Модуль 3. Моделирование процессов и регламентов: BPMN как «язык» между бизнесом и ИТ
Цель: описывать процессы так, чтобы они были применимы для проектирования решения, контроля и обучения пользователей.
Уроки:
1) BPMN‑уровни: как не «перемоделировать» и сохранить пользу
2) Пограничные условия, исключения, ручные операции и контрольные точки
3) Связь процесса с ролями, документами, данными и системами
4) «As‑Is / To‑Be» и как фиксировать допущения
Практика: построение To‑Be процесса + список контрольных точек.
Инструменты: Camunda Modeler / Bizagi / Draw.io, RACI.
Длительность: ~2 часа
Модуль 4. Требования: структура, приоритизация, критерии приемки
Цель: переводить бизнес‑потребность и ограничения в проверяемые требования и критерии приемки.
Уроки:
1) BRD/SRS/user story/use case — что уместно в формализованных проектах
2) Шаблон требования: уникальность, тестируемость, отсутствие двусмысленности
3) Acceptance criteria: примеры формулировок, негативные сценарии
4) Приоритизация и управление объемом (scope) при контрактных ограничениях
Практика: набор требований + критерии приемки на 1–2 функции кейса.
Инструменты: Jira/YouTrack [или аналог], Excel, Gherkin (опционально).
Длительность: ~2 часа
Модуль 5. Нефункциональные требования (NFR) и регуляторные ограничения: безопасность, надежность, аудит
Цель: собрать NFR и ограничения так, чтобы они были измеримыми и проверяемыми.
Уроки:
1) Классы NFR: безопасность, доступность, производительность, наблюдаемость
2) Требования к аудиту действий и журналированию (кто/что/когда/почему)
3) Данные и доступы: роли, сегментация, хранение, обезличивание [уточняется]
4) Связь NFR с приемкой: чем подтвердить выполнение
Практика: NFR‑матрица + черновик «плана доказательств» (evidence plan).
Инструменты: NFR checklist, матрица доступов, модель угроз [в рамках курса — обзорно].
Длительность: ~2 часа
Модуль 6. Трассируемость (traceability) и управление изменениями: как удержать проект «в доказательстве»
Цель: выстроить систему связей между требованиями, решениями, тестами и приемкой.
Уроки:
1) Traceability matrix: минимально достаточный уровень
2) Change request: оформление, влияние, согласование, версия артефактов
3) Управление бэклогом и версиями требований в «тяжёлой» приемке
4) Типовые причины провалов приемки и как их предотвратить на стороне BA
Практика: матрица трассируемости + процесс управления изменениями (workflow).
Инструменты: Excel/Google Sheets, Jira workflow [или аналог], Confluence.
Длительность: ~2 часа
Модуль 7. Подготовка к приемке и испытаниям: сценарии, протоколы, доказательная база
Цель: подготовить документы и логику приемки так, чтобы снизить риск замечаний и возвратов.
Уроки:
1) Виды приемки и испытаний (обзор): кто принимает и что проверяет
2) Приемо‑сдаточная документация: структура и контроль полноты
3) Сценарии проверки, чек‑листы, протоколы, акты — что готовит BA/команда
4) Работа с замечаниями: классификация, корректирующие действия, фиксация
Практика: комплект «приемка‑пакета» на кейс: сценарии + чек‑лист + шаблон протокола.
Инструменты: шаблоны протоколов, чек‑листы, test case template.
Длительность: ~1,5 часа
Модуль 8. Коммуникации и защита требований: работа с формальными органами и коллегиальными решениями
Цель: уметь защищать требования и решения в формальной среде без «потери смысла» для бизнеса.
Уроки:
1) Позиционные документы: как кратко обосновывать решения
2) Работа с возражениями заказчика/ИБ/юристов/эксплуатации
3) Протоколирование договоренностей и «след» решения
4) Эскалации без конфликта: правила и шаблоны
Практика: «пакет защиты» — one‑pager решения + список вопросов/ответов.
Инструменты: one‑pager template, decision log.
Длительность: ~1,5 часа
Итоговый проект (сквозной кейс)
Вы соберёте единый комплект артефактов бизнес‑аналитика для регулируемого проекта на основе сквозного кейса (или своего проекта [по согласованию]):
- карта стейкхолдеров + RACI;
- To‑Be процесс (BPMN) с контрольными точками;
- набор функциональных требований + критерии приемки;
- NFR‑матрица и ограничения;
- матрица трассируемости;
- workflow управления изменениями (CR);
- пакет подготовки к приемке (сценарии/чек‑листы/протоколы).
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Онлайн‑формат и расписание трансляции на 2 дня
- Тип мероприятия: курс
- Формат: онлайн‑трансляция (участие из любой локации)
- Даты: 17–18 апреля 2026
- Общая длительность: 2 дня (ориентировочно 12–14 академических часов с перерывами [уточняется])
- Материалы: запись и шаблоны доступны 21 день после обучения
- Поддержка: разбор типовых ошибок + обсуждение ситуаций участников (в рамках времени курса)
- Наставники/эксперты: преподаватель‑практик в BA/управлении требованиями [уточняется: ФИО и опыт будут в анонсе]
Забронировать место
Что останется у вас после обучения: документы, шаблоны, удостоверение
1) Удостоверение о повышении квалификации (16 ак.ч.)Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч.
Лицензия: Серия 77Л01 N 0010985, Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
2) Практические шаблоны и чек‑листы (для работы «на следующий день»):
- шаблон BRD/SRS [вариант под регламентированную среду];
- шаблон протокола интервью/совещания;
- глоссарий домена;
- NFR‑матрица;
- traceability matrix;
- change request + decision log;
- чек‑листы подготовки к приемке.
3) Итоговый комплект артефактов по сквозному кейсу (можно адаптировать под свой проект).
