Новые публикации
Исполнилось 9 лет государственной Стратегии развития малого и среднего предпринимательства (МСП). А есть ли стратегическое управление в самом малом и среднем бизнесе?
Подробнее
Массовое сокращение штата: верить ли мрачным прогнозам на 2025г.
Подробнее
Все материалы
Развитие ИИ: новое в проектах цифровой трансформации в 2025г.
Попытки цифровой трансформации российских компаний предпринимаются с переменным успехом уже более 5 лет. Такие проекты относятся к долгосрочным, стратегическим с горизонтом планирования 3 года и более, в особо сложных случаях до 5-8 лет, требуют значительной концентрации сил и ресурсов. Но в 2024 и особенно в 2025г в этих и без того сложных проектах появился важнейший фактор: стремительное развитие ИИ и внедрение его в инфраструктуру бизнеса. Какие нововведения предстоят бизнесу или уже реализуются им на практике?
Подробнее
Управление бюджетом - основа финансовой стратегии
Планирование и управление бюджетом – это краеугольный камень финансовой стратегии любой компании. Оно служит основой для прогнозирования, контроля и распределения ресурсов, чтобы обеспечить достижение стратегических целей и адаптацию к изменениям на рынке. Однако эффективное бюджетирование невозможно без построения правильной финансовой структуры, которая помогает учитывать и управлять всеми финансовыми потоками.
В нашей программе MBA особое внимание уделяется изучению инструментов бюджетирования и построению эффективной структуры центров финансовой ответственности (ЦФО). Это знания, которые дадут участникам программы необходимую глубину понимания процессов и практические навыки для управления ими.
Подробнее
Стратегическая роль финансового директора
Финансовый директор занимает стратегическую позицию в компании, определяя вектор ее финансовой политики и соединяя тактические действия с долгосрочными целями. Его ключевая миссия – обеспечить устойчивость бизнеса, анализируя текущее состояние компании и вырабатывая решения, которые позволят развивать конкурентоспособность.Подробнее
Старт вашего лидерства
Чаще всего руководители, решая поступить на программу MBA, руководствуются стремлением получить знания, которые помогут улучшить стратегическое управление, повысить общую эффективность работы компании и достигнуть новых бизнес-результатов. Однако не стоит забывать, что обучение на программе MBA – это также важный этап личностного и профессионального роста. Для многих участников одно из самых значительных изменений происходит в подходе к лидерству.Подробнее
Тайны организационной структуры
Известная фраза Альфреда Чандлера о том, что структура следует за стратегией, остается актуальной в современном бизнесе. В рамках программы MBA мы делаем акцент на детальном изучении этого принципа, помогая участникам понять, как правильно выстраивать и адаптировать организационные структуры под стратегические цели компании. Во многих современных организациях структура не всегда отражает логику или стратегию: подразделения и единицы могут формироваться стихийно, исходя из субъективного подхода отдельных руководителей. Поэтому задача понимания и оптимизации структуры становится ключевым фактором успеха.Подробнее
Система показателей эффективности бизнеса
"Управлять можно только тем, что можно измерить." Эта известная цитата подчеркивает важность систематизации и оценки бизнес-показателей для принятия обоснованных управленческих решений. C этим утверждением в последнее время часто спорят, и по поводу его авторства, и по поводу его абсолютной справедливости. Но никто не сомневается в том, что управление любым бизнесом все-таки основывается на тщательно выбранных и сведенных в систему показателей. В этом контексте программа MBA предлагает ценные рекомендации по построению системы показателей, которая поможет компаниям отслеживать свою эффективность и достигать стратегических целей.Подробнее
Необходима ли компании миссия
Вопрос о том, нужна ли бизнесу миссия, становится всё более актуальным в условиях современного рыночного окружения. В этом контексте программа MBA играет важную роль в формировании понимания значимости и функциональности корпоративной миссии. Давайте рассмотрим, как именно курсы MBA помогают бизнесменам и управленцам ответить на этот вопрос.Подробнее
Менеджер на государственной службе
Среди наших программ MBA особое место занимает программа «Государственное и муниципальное управление будущего».
В условиях современных реалий государственного управления, успешные руководители ищут возможности для профессионального роста и личного развития. Одним из таких значимых шагов является обучение на программе MBA. Эта программа предоставляет уникальные возможности для получения знаний и навыков, необходимых для эффективного руководства в государственных структурах. Ниже мы рассмотрим, что именно может дать обучение на программе MBA для руководителей на государственной службе.
Подробнее
Стратегия бизнеса в условиях неопределенности
В современном бизнесе неопределенность стала нормой. Изменения рынков, поведение потребителей, экономические условия и технологические инновации — все это требует от компаний гибкости и адаптивности. В этой статье мы рассмотрим, как эффективно строить стратегию развития бизнеса в условиях неопределенности, используя ключевые концепции, которые изучаются в программе MBAПодробнее
Самые острые проблемы современной организации
Наши программы MBA — это целый комплекс образовательных модулей, направленных на развитие профессиональных компетенций управленцев. В частности, базовым элементом программы MBA «Управление организацией» является модуль «Современный менеджмент», который позволяет решить множество актуальных проблем организаций. Ниже мы рассмотрим, как именно обучение на этой программе может помочь вашей компании справиться с вызовами современного рынка.Подробнее
Старт программы MBA
Дорогие друзья!С радостью напоминаем вам, что уже совсем скоро стартуют наши программы MBA для руководителей компаний, предприятий и организаций. Мы ожидаем увидеть в числе наших слушателей:
- Руководителей средних и малых компаний,
- Индивидуальных предпринимателей, стремящихся вывести свои бизнесы на новый уровень,
- Первых лиц организаций и их заместителей,
- Руководителей ключевых подразделений,
- Кадровый резерв руководства – специалистов и экспертов, нуждающихся в развитии управленческих навыков.
Подробнее