Дефицит навыков: новая реальность для российских компаний
К концу 2025 года появилось новое определение самого острого дефицита в российских компаниях – дефицит навыков. Именно так – на смену «дефициту кадров». Это вынудило самых трезво мыслящих руководителей компаний признать ряд неприятных реалий и начать действовать в соответствии с ними:
- Компетенции – ключевой ресурс компании, обеспечивающий ее выживание.
- Носителей компетенций нужно удержать - одних зарплат тут недостаточно. Нужно понять, что они ценят, и давать возможность получить это – например, развиваться и уважать себя.
- В ключевой ресурс нужно вкладываться – как бы это ни было сложно в нынешней ситуации - и с умом. Это вынуждены делать даже те компании, кто сокращает численность персонала: повысить эффективность компании за счет развития компетенций каждого. Как говорит один крупный руководитель: «Обучить – быстрее и дешевле, чем найти готового сотрудника». То есть: каждый сотрудник должен приобрести дополнительную/максимальную ценность для компании.
С умом – это означает: быть гибким, оперативным и точным в определении самых жестких сейчас дефицитов компетенций и находить (внутри компании или вовне) способы компенсации именно этих дефицитов при оптимальных затратах ресурсов. Именно такая линия поведения позволяет еще и снижать текучку и вкладываться в перспективу компании: развивая, удерживать самую младшую когорту сотрудников.
Как меняются требования к провайдерам обучения
В соответствии с этим в таких компаниях изменились и требования к провайдерам обучения: требуются те же точность в определении самых жестких дефицитов компетенций и гибкость, оперативность реагирования на быстро меняющиеся требования клиентов.
Чтобы научиться определять самые острые дефициты навыков в своей компании и выстраивать систему обучения, которая приносит реальный результат, приходите на семинар "ИИ (AI) в управлении бизнесом" — эксперты разберут, как искусственный интеллект помогает закрывать пробелы в компетенциях руководителей.
Как искусственный интеллект помогает закрывать дефицит навыков
В последние пару лет для очень большого числа руководителей компаний стало очевидно, что в нынешней ситуации действительно целесообразно (если не поддаваться хайпу вокруг этого) обучить самый разный персонал использованию возможности искусственного интеллекта (AI). В этом году мы сформировали пакет таких программ – для сотрудников самого разного профиля, и не ошиблись – новые программы оказались востребованы, наши постоянные слушатели говорят, что это успешно дополняет те навыки, которые они получили на наших «профильных» семинарах – технических, бухгалтерских, производственных, тематических неделях.
Почему компании выбирают корпоративное обучение у внешних провайдеров
Семинары и курсы повышения квалификации – самый массовый наш продукт: мы сохраняем традиционный формат 2-5 учебных дней (это обеспечивает цельность и системность видения своей зоны ответственности, позволяет вместить множество инструментов решения проблем) – и одновременно даем возможность выбрать для обучения один или несколько модулей. Все чаще они дополняются однодневными семинарами «на злобу дня».
Бывает, что нам заказывают корпоративное обучение крупные компании. Мы сначала радовались, но удивлялись: у них же есть внутренние учебные центры и корпоративные университеты! Потом перестали удивляться: наши ресурсы и возможности прекрасно дополняют друг друга в деле формирования компетенций корпоративной команды.
Soft skills и управленческие компетенции: новый приоритет
Какими бы предметными компетенциями ни обладали сотрудники, их усилия могут быть продуктивны только если они обладают еще и способностью собирать вокруг себя команду, принимать решения, продуктивно коммуницировать по горизонтали, вертикали, внутри и вовне компании, строить траектории движения. Управленческие компетенции и прочие soft skills признают важным компонентом профессионального профиля все больше руководителей компаний – и идут учиться сами на MBA, отправляют middle-персонал на курсы повышения квалификации и даже на переподготовку. Мы даем им возможность сделать это в максимально комфортных условиях: очно, онлайн, в комбинированном режиме, дистанционно, без отрыва от производства – в вечернее время и по субботам. Это дает нам возможность приглашать и лекторов-практиков – ведь днем они и сами на рабочем месте!
Конференции и бенчмарк-туры как инструменты развития
Пожалуй, самый простой способ получить доступ к наиболее острой проблематике профессии или отрасли, получить экспертные ответы на свои вопросы – принять участие в конференции. Разные люди, разные компании, концентрат проблем и экспертных решений. Поэтому, например, наш Бухгалтерский форум из года в год собирает десятки (бывали и сотни) участников в Москве, в Санкт-Петербурге, в Сочи.
Еще один дефицит становится в последнее время очевиден для многих руководителей компаний: возможность/необходимость увидеть лучшие практики в стране и в мире, сравнить их с собственными практиками, скорректировать деятельность своей компании. Изобретать свой собственный велосипед – дело почтенное, иногда продуктивное, да беда в том, что наше очень быстрое время не приспособлено для этого. Тысячи владельцев и руководителей бизнесов каждый год едут смотреть другие компании. Больше 10 лет мы организуем бенчмарк-туры в России и за рубежом. Несколько сотен руководителей и специалистов из России и других стран вместе с нами побывали в десятках стран, в компаниях-лидерах мировой и российской индустрии и стартапах, медицинских учреждениях, университетах. Лидеры отрасли и носители отдельных продуктивных управленческих практик и – в особенности – носители передовых технологий открывают сейчас для профессионалов свои производственные площадки: если сумеете – научитесь у нас. Участники наших поездок убедились: бенчмаркинг - управленческий инструмент: посмотри, сравни и сделай не хуже/дешевле/быстрее… Не случайно компании возвращаются в эти наши проекты: съездил гендир – отправил директора по производству – отправил руководителей подразделений. «Раздвигание горизонтов» - отличный способ инициировать движение в своей компании.
Управленческие компетенции и навыки работы с новыми технологиями становятся ключевыми для руководителей. Как именно ИИ помогает принимать решения и снижать нагрузку — разбирают на семинаре "ИИ (AI) в управлении бизнесом". Присоединяйтесь к практическому разбору кейсов.
Отзывы наших слушателей
Мы рады, когда к нам возвращаются. Мы всегда рады, когда к нам приходят учиться командой: директор + несколько действующих руководителей + «управленческий резерв» - самый продуктивный способ запустить новые практики в компании, собрать «команду прорыва». Мы рады, когда к нам приходят «по сарафанному радио».
Значит, мы действительно умеем слышать вас, страну, время.
Компания ЖД, Благовещенск
Генеральный директор:
«От себя лично, участников курса выражаю искреннюю признательность — большое спасибо Вам за организацию, содержательность лекций и профессиональное терпение в работе с нами».
Операционный директор:
«Курс подкреплён большим и качественным подбором материалов. Можно теперь более системно подходить к решению рабочих вопросов. Ранее было больше интуитивно. Спасибо Вам за терпение и способность правильно направлять слушателей курса».
Руководитель подразделения
«Над этими вопросами буду и дальше работать, есть запрос на изучение этого вопроса глубже - на самостоятельное изучение».
Директор филиала в г. Свободный:
«Что понравилось: 1. Полезные презентации. Я прохожу не первый курс по теме управления компанией, и на этом курсе собрал больше информации чем раньше. Было много полезного. 2. Ваше личное участие в жизни слушателей. Понимаю, что были вопросы из серии "детских капризов", но вы достойно решали их. За это - отдельное Спасибо! 3. Удобный график занятий после выхода на рабочий режим: три лекции в неделю».
Компания ООО
Директор: «Курс хорошо выстроен. Ранее проходил дополнительное обучение от Сбербанка и Гугла, а данные лекции дали совершенно новые материалы для размышления. Единственное, что в силу специфики нашего предприятия некоторые знания необходимо переосмысливать, но это уже наша работа :) Спасибо за курс».
Компания РР, Казань
Руководитель HR подразделения: «Курс интересен и мною будет озвучен руководителю, принимающему решения по стратегическим вопросам». Март 2024 г.
Руководитель производства: «Отлично! Не собирался учиться – вроде и не нужно было. А получилось очень полезно. Декабрь 2024 г.
Компания ОАО
Генеральный директор: «Выражаем искреннюю благодарность коллективу РФОП «Экономика и управление» за профессионально и качественно подготовленную, очень познавательную стажировку на базе Toyota Engineering Corporation (ТЕС) и их партнеров, а также за организацию лекционных и мастер-классов под руководством консультантов Тоуоtа для сотрудников ОАО по программе: «Организация бережливого производства».
Мероприятие было организованно на очень высоком уровне. Неизгладимое впечатление оставило планирование поездки Вашими сотрудниками - четко, вплоть до минут. Благодаря этому группа успела посетить максимально возможное количество интересных и полезных мест.
Приятно удивила гибкость, с которой куратор поездки NN подстраивался под нужды каждого из группы, советуя и находя разумные компромиссы, что было весьма нелегко. Хотелось бы особенно отметить высокий профессионализм NN, выдержку, обширные знания по программе и Японии в целом, четкость и оперативность в решении проблем нашего коллектива.
В течение поездки Ваша команда показала себя с самой лучшей стороны. Профессиональная, оперативная, гибкая, способная в кратчайшие сроки решить задачи и выполнить пожелания клиентов.
Желаем успехов в бизнесе, постоянного увеличения количества направлений для стажировок и надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество с Вашей компанией!
Хотите не просто знать об ИИ, а применять его в своей работе и развивать управленческие компетенции? Приходите на семинар "ИИ (AI) в управлении бизнесом" — получите готовые инструменты для снижения нагрузки и повышения эффективности.
