Кадровый резерв про запас (в оригинале labor hoarding) — это современный подход в управлении кадрами, который направлен на удержание, сохранение текущих сотрудников даже в периоды временных экономических трудностей или снижения объемов работы. Другими словами, это стратегия, когда организация сознательно оставляет работников в штате, даже если их рабочая нагрузка временно уменьшилась.
Профессор департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев, на которого ссылается «Коммерсантъ», пишет, что данный подход все чаще используется крупными компаниями. То, что раньше считалось неэффективной избыточностью, сегодня рассматривается как инструмент устойчивости и конкурентного преимущества.
Рассмотрим подробнее, как реализовать этот подход, когда он даёт наиболее ощутимые результаты и почему его целесообразность должны учитывать руководители.
1. В чем суть подхода?
Кадровый резерв про запас — это сознательная стратегия, при которой компания сохраняет своих сотрудников, даже если объем текущей работы или временные изменения в экономике не требуют их полной загрузки.
Цель подхода заключается в том, чтобы минимизировать затраты на набор, обучение и адаптацию новых сотрудников в будущем, сохраняя при этом "кадровый потенциал". Этот подход актуален в условиях, когда удержание высококвалифицированных специалистов выгоднее, чем их увольнение с последующим наймом новых после восстановления ситуации на рынке.
2. Когда работает удержание персонала?
Стратегия удержания персонала оправдана в следующих сценариях:
Предсказуемый рост спроса в будущем
Если вы понимаете, что текущий спад носит временный характер (например, сезонный спад или экономические потрясения), удержание текущих сотрудников станет оправданным. После восстановления рынка или увеличения объёма работ вам не придётся терять время и ресурсы на найм новых людей.
Пример: Производственные компании могут временно сократить объем выпуска продукции, но сохранение ключевых специалистов предотвращает риск провала при необходимости масштабировать производство.
Сложность найма высококвалифицированных кадров
На узкоспециализированных рынках, где квалифицированные сотрудники редкость (например, IT, инженерия, медицина), найти замену может быть крайне сложно. Удержание существующего штата в ожидании роста спроса — это долгосрочная защита ваших ресурсов.
Высокая стоимость набора и адаптации персонала
В отраслях, где поиск сотрудников занимает значительное время и требует больших затрат на обучение, легче удерживать существующий штат, чем потом инвестировать в поиск новых работников.
Готовность к масштабным проектам или изменениям
Если на горизонте планируется запуск нового продукта, внедрение технологии или выход на новый рынок, удержание команды поможет успешно встретить эти вызовы.
3. Опасности подхода: когда он может не сработать?
Хотя удержание персонала может быть эффективным, этот подход не всегда оправдан. Проблемы могут возникнуть в следующих случаях:
Затяжной кризис. Если в отрасли наблюдается долгосрочный спад, сохранять штат может быть экономически невыгодно.
Отсутствие реальных перспектив восстановления. Если бизнес сталкивается с отсутствием чёткой перспективы на рост, стратегия удержания сотрудников скорее станет обузой.
Недостаточная адаптация. Удержание кадров без реальных мероприятий по их развитию только усугубит застой.
Кадровый резерв про запас — это стратегическое решение, которое помогает компании быть готовой к вызовам будущего. Такой подход демонстрирует заботу о сотрудниках, укрепляет доверие и обеспечивает долгосрочный доступ к квалифицированным кадрам.
Однако внедрять эту стратегию нужно с умом: важно учитывать текущую экономическую ситуацию, долгосрочные цели компании и быть готовым адаптировать нагрузку и роли сотрудников.
Разрабатывайте самые эффективные стратегии с помощью наших программ для руководителей.
