Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Подходы к оценке интеллектуальной собственности

Оценка интеллектуальной собственности (ИС) — это важный процесс, который помогает определить рыночную или бизнес-ценность непатентованных технологий, авторских прав, брендов, торговых знаков и других нематериальных активов. Компании используют такие оценки для сделок, лицензирования, привлечения инвестиций и планирования.

Как пишет «Коммерсант», Роспатент планирует запустить в 2026 году тестовую версию сервиса расчета среднеотраслевых ставок лицензионных платежей за использование объектов интеллектуальной собственности (ИС). Предполагается, что его создание поспособствует ускорению коммерциализации интеллектуальных прав в РФ — обобщенная информация о финансовых условиях уже заключенных сделок с ИС поможет участникам рынка точнее оценивать свои нематериальные активы.

А как вообще оценивается интеллектуальная собственность? Существует три основных подхода к оценке ИС: доходный, затратный и сравнительный.

1. Доходный подход

Суть: Оценка основывается на будущих финансовых доходах, которые может принести интеллектуальная собственность.

Ключевые этапы:

  • Прогнозирование потоков доходов.
  • Дисконтирование будущих доходов с учетом уровня риска.
  • Анализ жизненного цикла нематериального актива.

Применение:

  • Подходит для оценки авторских прав, патентов, лицензионных соглашений.
  • Важен, если ИС генерирует стабильный доход, например, лицензионные платежи.

Рекомендуемые разделы обучения:

2. Затратный подход

Суть: рассчитывается стоимость активов, основываясь на затратах, необходимых для их создания или замены.

Ключевые этапы:

  • Оценка прошлых затрат на разработку: исследования, разработка, внедрение.
  • Анализ затрат на аналогичные разработки или замещающие технологии.

Применение:

  • Используется для вычисления стоимости активов, которые трудно монетизировать (например, база данных или разработанную технологию пока не ввели в использование).
  • Подходит для самостоятельной оценки в ранних стадиях разработки ИС.

3. Сравнительный подход

Суть: Сравнение объекта оценки с аналогичными нематериальными активами в схожих ситуациях (продажа, лицензия, аудит).

Ключевые этапы:

  • Поиск сопоставимых сделок на рынке.
  • Анализ условий сделок, например, договоров лицензирования.
  • Учет масштабной и рыночной корреляции.

Применение:

  • Подходит для брендов, торговых знаков, авторских прав на узнаваемые активы.
  • Широко используется для оценки в M&A (слияния и поглощения).

Как выбрать подход?

Доходный подход уместен для актива с предсказуемой коммерческой ценностью.

Затратный подход используется, если актив только создаётся, а данные о доходах отсутствуют.

Сравнительный подход применим в случаях с известной рыночной динамикой и аналогами.


Оценка интеллектуальной собственности требует чёткого анализа с учетом конкретных условий и целей. В идеале, наиболее точные результаты достигаются с помощью сочетания нескольких подходов. Выбор зависит от типа актива, стадии его жизненного цикла и потребностей компании.

Самые разные методики анализа – в наших семинарах для руководителей, а также для финансистов и экономистов!

https://profitcon.ru/events/seminars/finansy-ekonomika/


Читайте также

preview

Государственная поддержка обучения кадров в 2026 году: гид для работодателей ОПК и гражданских отраслей

В 2026 году вопрос нехватки квалифицированных кадров окончательно перешел из разряда операционных проблем в стратегические вызовы для всего российского бизнеса. Дефицит специалистов ощущается повс
Подробнее
preview

Результаты и алгоритм работы в составе кросс-функциональных команд

Как вовлечь разнопрофильных сотрудников в решение общих производственных проблем и не провалить аудит? Кросс-функциональные команды — один из самых эффективных, но и самых непонятных инструментов.
Подробнее
preview

От семинаров - до международных проектов: наши решения в сфере бизнес-образования

Выбирая образовательного партнера, компании и специалисты ищут не просто программу, а проверенную экспертизу, доверие государства и бизнеса и реальную пользу для ежедневной работы. Российский Фонд
Подробнее
preview

Чему и как учить сотрудников в 2026 году: главные вызовы, как на них отвечаем МЫ.

К концу 2025 года появилось новое определение самого острого дефицита в российских компаниях – дефицит навыков. Именно так – на смену «дефициту кадров».  Это вынудило самых трезво мыслящих ру
Подробнее
preview

Онлайн-курсы: комфорт и доступность

Говорят, что приобрести настоящие знания можно только в аудитории. Это не так — онлайн-обучение обеспечивает качественное образование и экономит время.
Подробнее
preview

Начните применять искусственный интеллект профессионально

По мнению экспертов, применение ИИ войдет в число обычных навыков работника. Как выбрать курсы по ИИ для себя и своих коллег – в нашей статье. Может ли в наши дни человек трудоспособного возраста
Подробнее
preview

Бенчмарк-туры: зачем необходимо принимать участие

В статье мы разберем, что такое бенчмарк-туры на практике, почему их эффективность напрямую зависит от того, с каким запросом вы приезжаете, и предложим четыре стратегии участия, которые помогут п
Подробнее
preview

Двойная польза корпоративного обучения

Разберем в статье, почему инвестиции в профессиональное развитие сотрудников обеспечивают обоюдную выгоду компаниям и работникам.
Подробнее

Скачать план на 2026 год