Другие мероприятия по теме

Скопировать ссылку

Поделиться

В каждой компании есть "звёзды" — бухгалтеры, юристы, финансисты, и руководители, которые знают систему изнутри, разбираются в процессах и знают, как достичь желаемого результата. Именно они чаще всего говорят:

"Учиться? Мне это не нужно. Я и так всё знаю."

Этот феномен в корпоративной среде можно назвать "синдромом внутреннего эксперта". Он не связан с ленью или недостатком мотивации. Наоборот — чаще всего такие сотрудники перегружены и боятся потратить время на "теорию" вместо практики. И всё же — именно такие специалисты больше всего выигрывают от профессиональной переподготовки, семинаров, тренингов и программ МВА для директоров и специалистов.

Почему внутренние эксперты не хотят учиться?

• Они не видят ценности. Большинство типовых курсов не отличаются глубиной.
• Они боятся "упасть лицом". Особенно на очных тренингах, где могут оказаться с менее опытными коллегами.
• Они не видят связки между обучением и карьерой. Особенно если расти "вверх" им уже некуда.

Что делать?

1. Расскажите, какие реальные проблемы в работе поможет решить обучение. Например, семинары для бухгалтеров могут рассматривать изменения по НДС в рамках налоговой реформы, таким образом решая проблему формирования отчетности.
2. Предлагайте ролевые модели. Если ваш юрист узнает, что другой корпоративный юрист прошёл переподготовку по программе "МВА для юристов" и теперь отвечает не только за составление договоров компании, но и разрабатывает стратегию по минимизации юридических рисков для всего отдела — это работает лучше любых мотивационных речей.
3. Дайте сотруднику выбор: краткий интенсив или выездной семинар или повышение квалификации. Не все сразу готовы длительному обучению, но можно начать с выездного семинара для бухгалтеров, например.
4. Покажите достижение сотрудника внутри компании. По окончании обучения, повесьте фотографии после семинара для юристов или кадровиков на доску компании —пусть обучение станет не только возможность получить новые знания, но и стать более узнаваемым внутри компании.

Часто ваши самые ценные сотрудники — не те, кто просит обучение, а те, кто от него отказывается. Не из гордости, а из усталости и перегрузки. Но если вы найдёте способ вовлечь их в прикладную подготовку — именно они станут драйверами изменений.